- •Менеджмент
- •Административно –классическая школа менеджеров (1920 – 1950 гг.)
- •Школа человеческих отношений ( с 1950 – ых гг. До настоящего вр.)
- •Особенности и основные черты японского менеджмента
- •Основные элементы принципы «черный ящик» системного подхода
- •Процесс в системе
- •Организационные структуры
- •Начальник цеха
- •Л. Р. №1
- •Л. Р. №1
- •Лекция № 14 Основные методы принятия управленческих решений.
- •План диверсификации
- •Профсоюзы, политические партии государство, общественные организации
- •Экологическая сфера
- •Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
- •Формирование идеи
- •Феномены, связанные с процессом коммуникации
- •Источник
- •Трудности в развитии коммуникации
- •Пути улучшения системы коммуникации
Организационные структуры
Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:
Линейные;
Функциональные;
Линейно-штабные;
Линейно-функциональные;
Программно-целевое;
Матричное.
Линейная структура управления
Начальник
цеха
Начальник участка №1 Начальник участка №2
Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Суть : все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется только одному руководителю.
Область распространения : несложные производственные организации.
Преимущества структуры управления:
Отсутствие противоречивых указаний;
Простота построения;
Личная под ответственность исполнителя одному лицу;
Персональная ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):
Быстрота реакции на прямые указания
Стимулирования развития коммуникации.
Недостатки:
Потребность высокой квалификации руководителя;
Эффективна только для малых предприятий;
Сложность координации процессов управления;
Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям;
Перегрузка менеджеров верхнего уровня
Функциональная структура управления
Генеральный
директор
Главный инженер Директор производства Коммерческий директор
Начальник участка №3 Начальник участка №2 Начальник участка №1
Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Суть : каждый работник подчиняется нескольким руководителям.
Область распространения : в чистом виде встречается редко, чаще всего в виде функциональных отделов других организационных структур : производственных, финансовых, бухгалтерии и т.д.
Преимущества:
Уменьшение времени прохождения информации;
Специализация деятельности руководителя;
Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.
Недостатки:
Возможность противоречивых указаний;
Сложность разделения взаимосвязанных функций;
Сложность контроля;
Недостаточная гибкость управления.
Линейно-штабная структура управления
Функциональные руководители
Механик
Энергетик Технолог
Технолог
Диспетчер Нормировщик
Начальник цеха
Линейные руководители
Начальник участка №1 Начальник участка №2
Мастер Мастер Мастер Мастер
И С П О Л Н И Т Е
Л И
Суть : при линейных руководителях создаются спец. подразделения – штабные службы, состоящие из представителей проектных организаций, вузовских учёных, проектировщиков и др. консультантов, которые фактически не решают вопросов производства, подчиняясь непосредственно только руководителю организации.
Область распространения : научные и производственные проекты.
Преимущества:
Образуется приоритетность указания;
Исключается противоречивость указания;
Увеличивается информированность главного руководителя.
Недостатки:
Снимается ответственность функциональных руководителей;
Более долгий путь прохождения команд и информации.
Линейно-функциональная структура управления
Линейный
руководитель