Билет № 45
1. Личность и ее изменения и аномалии.(73)
2. Традиционные концепции и инновационные подходы к проблеме организационного лидерства.(104)
Теории лидерских качеств(личностных черт) основываются на началах Олппорта. Самая популярная «большая пятерка» из-за простоты. Концепции Айзенка, Кеттела основа психодиагностики. У. Мишель привел серьезные доказательства того, что поведение опосредствуется ситуационными факторами в гораздо большей степени, чем личностными чертами.Поведенческий подход основы заложил К. Левин выделив три стиля лидерства: либеральный, авторитарный и демократический (промежуточный). Считал авторитарный самым эффективным. Развивая этот подход Блейк и Моутон на основе двух критериев эффективности (ориентация на интересы сотрудников и ориентация на интересы производства) выделили 5 стилей. Организационный стиль, сочетающий в себе оба противоположных критерия эффективности, считают самым эффективным.Ситуационный подходна эффективность влияют еще и различные качества, т.е. руководитель должен вести себя поразному. Выделяют 4 теоритических модели:
ситуационная модель руководства Фидлера (руководитель не может поменять свой стиль => в зависимости от ситуации нужен определенный тип лидера);
подход Митчела и Хауса «путь – цель» (на разных отрезках пути к цели, ситуации и потребностей подчиненных применяется опред стиль);
теория жизненного цикла Херси и Бланшара(стиль зависит от «зрелости» исполнителей);
модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона (как игра космическое путешествие).
Модель Врума-Йеттона в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Хауса и Митчелла полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы. Ситуационный анализ характера (новые теории)– новый взгляд на качества применительно к ситуациям.
концепция эмоционального интеллекта (Д.Гоулман. Осознание своих и чужих чувств, умение ими управлять.);
харизматическое лидерство (Роберт Хаус);
трансактное и трансформационное лидерство(Бернард Басс. Трансактное лидерство подразумевает разнообразные поощрения, активное управление и корректировки, если имеют место отклонения от стандартов, а также пассивное управление и политика невмешательства. Трансформационное лидерство применяется в тех случаях, когда лидеры расширяют интересы персонала и стимулируют отказ от личных интересов работников в противовес групповым. В рамках данной концепции разработана программа для выработки 5 харизматических качеств)
Теория конституентов (последователей)
Лидер в первую очередь реализует надежды/интересы конституентов, а не свои собственные.
Поведение лидера можно предвидеть благодаря анализу качеств конституентов.
Лидеры могут вести группу в своем направлении, вопреки ее истинным интересам (принижает независимость лидеров)
3. Современные особенности деятельности социального психолога-практика.(94)
