Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамены / Психология НАШЕ / 37_03_01_bilety_gos_bak (Восстановлен).doc
Скачиваний:
302
Добавлен:
24.05.2015
Размер:
1.49 Mб
Скачать

Билет № 27

1. Основные этические противоречия в психологической помощи человеку.(87)

Цель профессионального отбора - выбрать из числа претендентов такого работника, который сможет успешно выполнить порученную ему задачу и тем самым внести свой вклад в достижение общей цели организации. Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу. Подбор наилучших кадров - сложный и многоэтапный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы.

Подбор - создание трудового резерва, комплектация отделов в соответствии с определенными критериями. К таким критериям относятся: критерии профессиональной компетенции работников, степень их контактности, особенности их специализации.

Отбор - выбор сотрудников из резерва. Особенности резерва - в него набираются как еще не подходящие по уровню соответствующего развития, так и пока что превышающие соответствующие требования к месту работы. Как правило резерв используется на срок 1-3 лет. Научно обоснованный подбор кадров начинается с составленияпрофессиограммыПрофессиография - это технология изучения требований профессии к личностным качествам, психофизиологическим характеристикам, социально-психологическим показателям, природным задаткам и способностям, деловым качествам, профессиональным знаниям и умениям, состоянию здоровья человека. Критерии отбора, их формируют так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: образование, опыт, физические и персональные характеристики, типы личности.

Планирование кадров. Процесс планирования кадров включает в себя три этапа: 1)оценка наличных ресурсов; 2)оценка будущих потребностей; 3)разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Предварительная отборочная беседа. Эта работа проводится по разному в различных фирмах. Для некоторых видов деятельности предпочтительно , чтобы кандидаты приходили непосредственно в отдел кадров или на место работы . В этих случаях беседу проводит специалист по персоналу или линейный менеджер . При этом выясняются только лишь самые общие данные о кандидате (например , образование , внешний вид , определяющие личностные качества) . Уже после этого удачливые заявители проходят следующие стадии отбора .

Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты. Количество пунктов анкеты должно быть минимальным, а запрашиваемая информация должна определять производительность бедующей работы претендента . Беседа по найму.

Собеседования или беседа по найму до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров . Собеседование предназначено для выяснения некоторых деловых качеств кандидата и личного знакомства с ним . Собеседование делится на 3 части: вступительную, основную и заключительную. Различают беседы: формализованные (строго по схеме), слабоформализованные и неформализованные . В ходе любой из них происходит обмен информацией , обычно в форме вопросов и ответов .

Тесты по найму, особой разновидностью тестов являются опросники. Опросники эффективно применяются в целях профориентации. Проверки рекомендаций и послужного списка.Медицинский осмотр. Некоторые фирмы, требуют проведение медосмотра. Испытательный срок. Также никогда не мешает назначить претенденту испытательный срок в рамках, установленных трудовым законодательством. Перед окончанием испытательного срока непосредственный руководитель должен дать оценку работнику для кадровых подразделений и объявить своё заключение о дальнейшем его использовании самому работнику.