1.Персонал предприятия, его состав, структура. Принципы распределения персонала.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

2.Управление персоналом. Структура и задачи кадровой службы.

Кадровая служба (HR) предприятия -- совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия (с занятыми в них должностными лицами -- руководителями, специалистами, техническим персоналом), призванных управлять персоналом предприятия в рамках избранной кадровой политики.

Современная служба по управлению персоналом имеет следующие функции: планирование кадровых потребнос-тей; * поиск и отбор персонала; * регулирование численности персонала; * адаптация сотрудников; * оценка квалификации и профессионально важных качеств; * организация обучения и развития; * формирование кадрового резерва; * оценка результатов труда; * формирование системы оплаты труда; * организация системы льгот и компенсаций; * поддержание социально-психологического климата; * нормирование и охрана труда; * формирование корпоративной культуры; * оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение, предоставление отпусков сотрудникам); * разработка штатного расписания.

В небольших компаниях (до 100 человек) достаточно двух сотрудников службы персонала, в организациях средних размеров (до 500 человек) целесообразно создать кадровую службу персонала из трех-четырех кадровых специалистов, в более крупных компаниях (свыше 1500 человек) от семи до десяти сотрудников службы персонала.

3.Численность персонала. Показатели изменения численности.

Кадровая квота - централизованно устанавливаемая численность определенной категории персонала, подлежащих приему в организацию в обязательном порядке, а также подлежащих увольнению, досрочному уходу на пенсию и т.д.

Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели: Показатель среднесписочной численности работников; Коэффициент приема кадров; Коэффициент выбытия кадров; Коэффициент стабильности кадров; Коэффициент текучести кадров.

4.Рабочее время, его структура нормирования труда.

Часть календарного времени, в течение которой рабочий или служащий должен выполнять на указанном ему месте порученную работу и иные трудовые обязанности.

Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в обшей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования /машин, установок, приборов и т.п./

В то же время нормирование труда  представляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда в конкретных производственных условиях. Результаты  работы  по нормированию труда в значительной степени определяются профессио­нальных уровнем специалистов по труду, их опытом и, что не менее важно, умением контактировать с работниками в процессе нормирования и организации их труда.