- •Введение
- •1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •2. Организационные основы управления персоналом в рыночной экономике
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •3. Порядок приёма на работу, переводам увольнения
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Задача 25
- •4. Учёт персонала. Порядок оформления документов
- •Задача 26
- •Задача 27
- •Задача 28
- •5. Оценка персонала. Аттестация и подготовка резерва на выдвижение
- •Задача 29
- •Задача 30
- •6. Управление социальными гарантиями
- •Задача 31
- •Задача 32
- •Задача 33
- •7. Управление занятостью
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •8. Подготовка и переподготовка персонала в рыночных условиях
- •Задача 41
- •Задача 42
- •9. Конфликтные ситуации и пути их разрешения
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •Литература
Введение
Содержащиеся в данном учебном пособии задачи и рекомендации по их решению, предназначены для методического обеспечения проведения практических занятий по курсу «Управление персоналом» со студентами очной и заочной форм обучения экономических и инженерных специальностей.
Кроме того, здесь приведен перечень вопросов для выполнения контрольных работ.
Студенты выбирают номер варианта контрольной работы по последним цифрам шифра зачетных книжек.
Студенты, у которых нечетные варианты, должны осветить следующие вопросы:
Примерное положение об отделе кадровой службы предприятия.
Основные обязанности и права работников отдела кадровой службы.
Взаимосвязь и взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями предприятия в организации работы с персоналом.
Формы и методы подбора и расстановки персонала предприятия.
Студенты, у которых четные варианты, должны раскрыть следующие вопросы:
Правовые основы работы с персоналом
Прием на работу
Перевод на другую работу
Увольнение с работы
Для решения задач, приведенных в данном пособии необходимо изучить рекомендованную литературу и нормативно - правовые акты, действующие на момент выполнения письменной работы.
Задачи и методические рекомендации по их решению составлены в соответствии с рабочей программой курса и учебным пособием «Управление персоналом», рекомендованным автором.
1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом
Управление является гармоничным соединением человеческих и материальных ресурсов с целью выполнения поставленных задач. Когда речь идёт об управлении персоналом, значит мы говорим и об управлении предприятием.
В конце 80 х годов учёными было выделено четыре основные функции управления персоналом: планирование, организация, мотивация труда и контроль. А теперь тезисно рассмотрим каждую из них.
Планирование определяет: цели, наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения целей; систему показателей, характеризующих ход работ по достижению поставленных задач. Наиболее ответственной задачей планирования является прогнозирование и моделирование на основе анализа количественных и качественных показателей.
Организация - это создание условий, необходимых для успешного функционирования предприятия в настоящем и будущем. В организации, как формы деятельности, важное значение имеет принцип Эмерсона, который первым обратил внимание на проблему принципов научного подбора и обучения персонала.
Мотивация труда - совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых персонал во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели.
Контроль - это форма проверки выполнения поставленных в управлении персоналом задач. Здесь важное значение имеет передача информации, установление вертикальных и горизонтальных связей. В системе управления контроль осуществляется с помощью обратных связей. Он обеспечивает количественную и качественную оценку труда персонала и учёт результатов его деятельности.
В управлении персоналом важное значение имеют принципы управления, т.е. фундаментальные основы управления, которые определяют закономерности формирования
формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, они формируют мотивацию поведения членов коллектива, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Различают несколько принципов управления: принцип правовой защищённости, принцип оптимизации управления, принцип единоначалия и ряд др.
Кроме функций и принципов управления, важное значение имеют методы управления. В современной экономической литературе различают организационно - распорядительные (административные), экономические и социально-экономические.
Среди методов управления важное значение имеют административные. Они основываются на правовом обеспечении управления, главными целями которого являются: правовое регулирование отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с действующим законодательством.
Задачи 1-4 составлены на основании учебной программы курса. Они имеют больше теоретический характер, чем прикладной. При их решении необходимо описать общие функции, принципы и методы управления персоналом. Следует иметь в виду, что в условиях задач заключен общий характер управления, поэтому они применимы для предприятий всех форм собственности. Их решение позволит будущему специалисту хорошо ориентироваться в сложной проблеме управления персоналом.