4. Тяжелые бетоны. Основные технические характеристики. Материалы и их влияние на свойства бетонной смеси и бетона. Проектирование состава тяжелого бетона.
Цемент
для тяжелых бетонов: ПЦ, глиноземный и
д.р.Мелкий заполнитель:
песок состоящий из зерен размером 0.16-5
мм и имеющий плотность 1.8 гр/см³. Содержание
зерен 20.16 не более 10%, глины 3%. Гравий,
щебень 5-70 мм до 150 мм. Прочность заполнителя
в 1.5-2 раза выше марки бетона. Марки щебня
и гравия по морозостойкости 15-300. Фракции
5-10, 10-20, 20-40, 40-70. Плотность 1800-2500 кг/м³.
Обычно используют 2100-2500 на плотных
заполнителях (граните, известняке,
диабазе). Бетон плотностью 1800-2000 кг/м³
получают на щебне из горных пород
плотностью 1600-1300 кг/м³. Марки: М
50-75-100-150-200-250-300-350-400-450-500-600 и выше через
100. При марке бетона М100 –марка цемента
300, М150-400, М200-400,М300-500,М400-600,М500-600. По
водонепроницаемости: W
2,4,6,8,12. По морозостойкости F
50,75,100,150,200-500. Проектирование состава
имеет цель установить такой расход
материала на 1м³ при котором наиболее
экономично обеспечивается получение
удобоукладываемости и заданной прочности.
Для бетонов Ц/В ≤ 2.5,
;
,
если Ц/В > 2.5, то +0.5 и если < 2.5, то -0.5.
Ц=Ц/В×В, расход заполнителя
задается 2-мя условиями: 1)
,
где
-
удельный вес
;
;
;
;
;
,
где ν- коэффициент вариации = 13.5%, ОК=2
см, 180л
;
;
;
;
;
5. Какие способы стр-ва разрешены законадательно в рф. Охар-йте каждый из них.
1) Подрядный и 2) Хозяйственный.
Подрядный способ – в этом случае заказчик нанимает специализированную строительную организацию для выполнения строительно-монтажных работ всего комплекса или отдельного здания. Подрядная организация, занимающаяся стр-вом относительно сложных объектов должна иметь спец допуск к работам чтобы обеспечить безопасность объектов капитального стр-ва. Свои взаимоотношения заказчик с подрядной организацией оформляет договором подряда, в посл время все более хорошо исп-ся сдача объекта ( стройки под ключ). При необх-ти генподрядчик может также на договорных основаниях привлечь к исп-нию специализированных работ др спец организацию – субподрядчик.
Хозяйственный способ. Этим способом все работы по стр-ву и монтажу выполняются собственными силами заказчика – владельца предприятия. Тогда заказчик должен иметь специальный допуск к работам, чтобы обеспечить безопасность объекта капитального стр-ва. Таким способом владелец предприятия выполняет незначительные объемы по реконструкции и технического перевооружения
Билет №13
Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы. Бизнес-план.
По-моему, к внутренним факторам относятся: менеджмент, организационная структура, виды управления, вообщем все то что касается политики внутри фирмы. А внешним: это такие как курс валют, изучение рынка потребителей, поставщиков и т.д. Осн-м инструментом технико-экономического обоснования деятельности предприятия является бизнес-план. Для составления бизнес-плана необходима следующая информация :
1. Перечень технологических операций по обработке материала или сырьевых ресурсов, используемых при производстве продукции ( работ, услуг) 2. Перечень необходимых материалов и сырья с указанием вероятных их поставщиков, их место расположения, ориентировочные цены и транспортные тарифы по доставке.
3. Предполагаемые нормы расхода сырья и материалов используемых при производстве данной продукции.
4. Перечень технологического оборудования, его ст-ть, возможность использования его на основе аренды.
5.Перечень требуемых специальностей с указанием количества человек, затраты на обучение и подготовку специалистов. 6. Потребность в производственных площадях, возможность их аренды или покупке.
7. Предполагаемые накладные расходы.
Разделы бизнес-плана (что входит ) :
1. виды товаров и услуг (хар-ка, отличие от конкурентов, уникальность).
2. Рыночные исследования и анализ сбыта (в нем описывается о конкурентоспособности предприятия).
3. Оценка конкуренции на рынках сбыта (анализ рынка сбыта).
4. Маркетинг (оценка выпуска). 5. План производства (организация производства).
6. Организационный план (общая характеристика организационной структуры). 7. Юридический статус (АО, ЗАО).
8. Оценка риска и страхования (риск, меры предосторожности). 9. Финансовый план (баланс денежных расходов).
Резюме (цели, возможности, мероприятии по созданию нового предприятия ).