![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1Понятие банковского менеджмента. Цели и задачи банковского менеджмента, роль в банковском деле
- •1.1 Понятие банковского менеджмента
- •1.2 Принципы банковского менеджмента
- •1.3 Цели и задачи банковского менеджмента
- •Финансовый менеджмент
- •1.4 Теоретические основы банковского менеджмента
- •1.5 Содержание банковского менеджмента
- •1.6 Роль менеджмента
- •2. Организация банковской деятельности
- •Понятие организационной структуры
- •Типы организационных структур
- •2.3 Организационные структуры управления коммерческим банком, их функциональные подразделения
- •2.4 Совершенствование организационной структуры управления банком
- •3 Управление персоналом банка
- •3.1 Организация кадровой политики
- •3.2 Принципы кадровой политики
- •3.3. Основные принципы управления персоналом
- •3.4. Разновидность методов управления персоналом
- •4 Управление банковскими рисками
- •4.1 Понятие банковского риска. Виды банковских рисков
- •4.2 Этапы управления рисками
- •4.3 Методы снижения и защиты банковских рисков
- •5 Управление активами и пассивами
- •5.1 Основные задачи управления активами и пассивами
- •5.2 Стратегия управления активами и пассивами
- •5.3 Понятие дисбаланса между активами и пассивами. Накопленный дисбаланс
- •6. Банковский менеджмент в процессе управления пассивами
- •6.1 Понятие процесса управления пассивами
- •6.2Структура пассивов коммерческого банка.
- •6.3Собственный капитал коммерческого банка
- •6.4 Управление собственным капиталом банка и методы управления им
- •6.5 Анализ достаточности собственного капитала банка
- •6.6 Управление привлеченными средствами
- •6.7 Оценка эффективности использования депозитных средств
- •6.8 Особенности процесса управления не депозитными источниками средств
- •7 Управление активами
- •7.1 Экономическая сущность активных операций и их анализ
- •5.2Качество активов коммерческого банка
- •7.3 Управление кредитным портфелем. Оценка качества кредитного портфеля
- •Оценка состояния «проблемной части» кредитного портфеля банка
- •Информация о скрытых потерях Банка (требований, безнадежных ко взысканию)
- •4. Коэффициент покрытия убытков по ссудам
- •5. Коэффициент темпов погашения просроченных кредитов
- •7.4 Управление валютным портфелем и валютными рисками
- •7.5 Управление портфелем инвестиций коммерческого банка
- •8 Управление ликвидностью коммерческого банка
- •8.1 Понятие управления ликвидностью
- •8.2 Теории управления ликвидностью
- •8.3 Методы оценки банковской ликвидности
- •9 Управление прибыльностью коммерческого банка
- •1 Прибыль коммерческого банка и её компоненты
- •2 Система управления прибылью банка
- •3 Способы оценки и регулирования уровня прибыли путём структурного анализа доходов и расходов коммерческого банка.
- •4 Система финансовых коэффициентов и факторный анализ для оценки прибыльности банка
- •10.1 Сущность и роль анализа финансового состояния коммерческого банка
- •10.2. Методы анализа финансового состояния банка и их классификация
- •10.3 Создание и обработка информационной базы для проведения анализа финансового состояния банка
- •10. 4 Оценка и анализ состава и структуры активов и пассивов банка
- •10.5 Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка
- •10.6 Оценка деловой активности коммерческого банка
1.2 Принципы банковского менеджмента
К основным принципам банковского менеджмента относятся:
ориентация банка на спрос и потребности рынка и запросы клиентов, создание банковских продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести банку планируемую норму прибыли;
постоянное стремление к повышению эффективности банковской деятельности, уменьшению издержек и получению оптимальных финансовых результатов;
корректировка целей, задач, программ банка исходя из состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);
учет результирующих показателей деятельности банка и его отделений (филиалов);
использование современных информационных технологий (компьютерных сетей, терминалов связи с валютной и фондовой биржами, другими кредитно-финансовыми институтами) с целью принятия оптимальных решений;
рациональный подбор персонала и его эффективное использование;
направленность действий системы управления на достижение глобальной цели банка;
единство цели, результата и средств достижения;
комплексность процесса управления, включающего в себя анализ, планирование, регулирование, мотивацию и контроль;
единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего непрерывное развитие банка;
контроль за применяемыми управленческими решениями;
материальное и моральное стимулирование творческой активности;
индивидуальный подход к каждому члену коллектива, позволяющий максимально использовать весь потенциал;
заинтересованность каждого работника в повышении квалификации;
ориентация на здоровый психологический климат в коллективе;
гибкость организационной структуры управления.
1.3 Цели и задачи банковского менеджмента
Целью банковского менеджмента является координация и использование усилий многих людей для достижения целей организации.
Цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка и подразделяются на экономические и социальные.
Видимой экономической целью банка является обеспечение эффективности операций и максимизация прибыли, что вытекает из природы банка как предпринимательской структуры. Такая цель оправдана с точки зрения вложения средств, но в долгосрочной перспективе не может быть целью банка как общественно – значимого института. Экономической целью банка является не максимизация прибыли, а увеличение ценности, стоимости банка, что включает получение долгосрочной прибыли, потенциальный рост объема операций, увеличение клиентской базы, повышение рыночной стоимости акций банка. Понятие стоимости банка связано с не только с понятием стоимости собственного капитала, но и его ценностью как единой структуры клиентов, менеджеров и технологий. Экономической макроцелью банковского менеджмента может быть обеспечение сохранности привлеченных средств и эффективное их вложение в экономику.
Социальной целью банковского менеджмента является удовлетворение клиентов в наборе и качестве необходимых услуг, банковских продуктов. Банковские цели тесно должны быть связаны с общим хозяйственным процессом и целями денежно-кредитной политики государства, и соответствовать концептуальным целям и задачам банка, его миссии.
Функции банковского менеджмента связаны с основными направлениями -управлением финансовыми потоками и трудовыми ресурсами. Составными частями менеджмента в банке являются финансовый менеджмент и кадровый менеджмент, есть и другие направления - управление материальными активами, фондами банка, которые имеют второстепенную роль.
Функции банковского менеджмента.