Пример дивизиональная организационная структура по географическому принципу

Начальник службы маркетинга

Отдел Нижнего Поволжья

Отдел Республики Калмыкия

Отдел Северного Кавказа

Отдел Уральского региона

Отдел стран ближнего зарубежья

Отдел стран дальнего зарубежья

Достоинства

Недостатки

Организация способна быстрее, чем организация с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Структура позволяет учитывать местные условия рынка: конкурентов, покупателей, культурные традиции и обычаи, специализацию торговых посредников и прочее.

Увеличение затрат на содержание службы

Матричная организация - соединяет принципы построения функциональной и дивизиональной структур. Отделы, построенные по функциональному принципу, обычно специализируются на функциях планирования выпуска продукции, отвечая за формирование ассортимента и качество продукции. В числе функций могут также выделяться реклама и материально-техническое снабжение. Отделы, построенные по дивизиональному принципу, концентрируют внимание на товарные группы, группы потребителей или регионы. В задачи таких отделов, как правило, входит проведение комплексного исследования рынков и распределение товара. Координация работы отделов происходит по принципу матрицы

Начальник службы маркетинга

Отделы, построенные

по функциональному принципу

Отделы, построенные по дивизиональному принципу

Отдел материально-технического снабжения

Отдел планирования выпуска продукции

Отдел рекламы

Отдел минеральных удобрений

Отдел посуды и товаров из пластических масс

Отдел химических нитей

Проектные структуры представляют собой организацию, позволяющую наиболее эффективно осуществлять решение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач предприятия.