- •Тема 2.Организация службы маркетинга на предприятии.
- •Маркетинг как функция распределения
- •Маркетинг как функция продаж
- •Маркетинг как равноправная функция в управлении предприятием
- •Маркетинг как главная функция управления предприятием
- •Основные функции маркетинга по обеспечению конкурентоспособности предприятия
- •2.2 Принципы организационного построения службы маркетинга. Принципы построения организационных структур службы маркетинга
- •Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.
- •Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга
- •Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт
- •Пример принципа организационного построения структуры, ориентированной на потребителя.
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на потребителя
- •Пример дивизиональная организационная структура по географическому принципу
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, построенных по географическому принципу
- •Пример матричного принципа организационного построения службы маркетинга.
- •Примеры вариантов организационного построения проектной структуры службы маркетинга
- •Пример организации конгломератного типа
Тема 2.Организация службы маркетинга на предприятии.
План:
2.1.Эволюция функций службы маркетинга на предприятии.
2.2 Принципы организационного построения службы маркетинга.
2.1.Эволюция функций службы маркетинга на предприятии.
Фазы развития функций маркетинга
|
Фазы развития функций маркетинга |
Функции маркетинга |
|
Маркетинг как функция распределения
|
Маркетинг ограничивался задачами организации сбыта и продвижения продукции. Эти задачи являлись основными направлениями практической деятельности службы маркетинга. Относительно важную роль играл отдел продаж. Исследования рынка, планирование выпуска продукции не имели большого значения. Разработка продукции хотя и имела значение в маркетинге предприятия, но входила в задачи других служб. В США такой подход в организации маркетинговой деятельности господствовал до начала второй мировой войны, в Германии - до середины 50-х годов 20-го века.
|
|
Маркетинг как функция продаж
|
Более глубокое осознание роли маркетинга в обеспечении конкурентоспособности предприятия привело к появлению такой функции службы маркетинга, как планирование рыночной деятельности. Составление планов на средне и долгосрочную перспективу требовало расширение функций службы маркетинга по изучению рынка и прогнозированию рыночной ситуации. Подобная структура была типичная для Америки 50-х годов и Германии вплоть до 70-х годов 20-го века.
|
|
Маркетинг как равноправная функция в управлении предприятием
|
Третья стадия эволюционного процесса характеризуется появлением специализированной службы маркетинга, равноправной с другими подразделениями предприятия. Служба маркетинга осуществляет уже целый комплекс функций: исследование рынка, планирование товарного ассортимента, планирование цен, распределение продукции на рынке сбыта, маркетинговые коммуникации с потребителями. Такой подход в организации службы маркетинга существует в настоящее время на большинстве российских и зарубежных предприятий.
|
|
Маркетинг как главная функция управления предприятием.
|
На этой стадии произошло выделение маркетинга в качестве главной функции по управлению предприятием. Служба маркетинга рассматривается как головное подразделение, которому подчиняются производство, финансовая служба, кадровая служба, а также другие службы и хозяйственные подразделения предприятия. Руководство маркетингом осуществляет высшее звено управления в лице директора предприятия. Налицо так называемое» маркетинговое управление», характерное для ограниченного числа предприятий, работающих на рынке потребительских товаров, где наблюдается особенно острая конкуренция.
|