Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1.Теоретические аспекты

1.1 Бизнес-план предприятия, его цели и функции

1.2 Характеристика разделов бизнес-плана

2. Методологические аспекты

2.1 Финансовый план предприятия

2.2 Методика расчётов показателей финансового плана

3. Исследовательская деятельность

3.1 Организационно- экономическая характеристика ООО “Предприятие “ Россия”

3.2 Финансовый план организации ООО “Предприятие “Россия”

Заключение

Библиография

Приложения

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Я изучил теоретические и методологические аспекты бизнес – планирования. Выяснил роль бизнес – плана в экономике предприятия. Роль его, оказалась просто огромно, предприятию просто было бы трудно удержатся на плаву без бизнес – планирования, особенно сейчас, в условиях экономического кризиса. Так же я узнал всё о составляющих бизнес – плана. Особенно меня заинтересовал финансовый план, как я посчитал, самый важный из составляющих бизнес – плана.

Когда я писал курсовую работу, я использовал книги из библиотеки и интернет. Так же мне помогли документы бухгалтерского учёта:

Форма №1 – Бухгалтерский баланс

Форма №2 – Отчёт о прибылях и убытках

Форма №3 – Отчёт о движении капитала

Форма №4 – Отчёт о движении денежных средств

Форма №5 – Приложение к балансу

Устав предприятия

В первой главе своей курсовой работы я рассматриваю цели, функции значения и определение бизнес – плана. Так же даю характеристику разделов бизнес – плана.

Во второй главе я рассматриваю финансовый план, как один из разделов бизнес – плана и методику его расчёта.

В третьей главе провёл исследовательскую деятельность на основании документов ООО “Предприятие “Россия”.

Глава 1. Теоретические аспекты

1.1 Бизнес-план предприятия, его цели и функции

Бизнес-план – это документ, который даёт описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?”.

Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики подвержена спадам и подъёмам в предложении товаров и услуг на рынок, объективно зависящих и не зависящих от процессов управления. Часто это связано с проблемами ресурсного обеспечения экономики предприятия и поведением предприятия на рынке товаров и услуг. Предусмотреть экономическое и хозяйственную деятельность предприятия на 2-3 года вперёд и его стратегию поведения на рынке можно, используя бизнес-план предприятия.

Целью разработки бизнес-плана является планирование основных направлений деятельности предприятия на определённый период в соответствии с потребностями рынка и возможностями ресурсного обеспечения программы деятельности. Бизнес-план помогает предприятию или отдельному предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.

2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии.

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

4. Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требования по достижению поставленных целей.

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.

6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

7. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес-планирования:

• Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.

• Вторая функция- функция планирования, которая даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

• Третья функция- привлечение денежных средств(ссуды, кредиты) со стороны.

• Четвёртая функция- привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнёров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы. Но лучше пригласить независимых экспертов, что, несомненно, повысит уровень обоснования документа. Однако участие руководителя обязательно.