Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов. Планирование – процесс выработки и принятия решений, связанных с формирование планов организации, позволяющих обеспечить ее эффективное развитие и функционирование. Сущность планирования проявляется: в конкретизации целей развития предприятия и его подразделений на определенный промежуток времени; определение производственно-хозяйственных задач и средства их достижения; сроков и последовательности реализации; выявление и распределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов необходимых для поставленных задач. Назначение планирования состоит в стремление менеджеров заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы для обеспечения устойчивого развития организации. Планирование - взаимодействие работы всех структурных подразделений, охватывает всю технологическую цепочку: научные исследования, разработку новых продуктов, их производство и сбыт. Таким образом, в процессе планирования решаются следующие основные задачи: 1. Определение целей организации на различные временные периоды. 2. Выбор стратегии развития на базе анализа факторов внешней среды и потенциала организации 3. Выбор оптимальных решений обеспечивающих текущую деятельность организации. 4. Формирование механизма и показателей оценки деятельности организации. 5. Организация и обеспечение выполнения планов. 6. Создание мотивационного механизма, выполнения планов. С точки зрения объектов плановых решений, интервалов планирования, можно выделить следующие виды планов: 1.стратегический план – разрабатывается на длительный период времени (10-15 и более лет) и отражает миссию предприятия и стратегию его развития, пути ее достижения 2.долгосрочный план на период от 3-5 лет и более, период на к-ый он разрабатывается зависит от многих факторов, в том числе: а)от стратегии предприятия б)его размеров в)потребность в его продукции г)насыщенность рынка подобными товарами д)финансовое состояние предприятия 3.среднесрочный – на период больше 1 года и до 3-5 лет 4.текущий – план на 1 год 5.оперативный – на квартал, месяц, он уточняет, корректирует годовой план 6.бизнес-план и бизнес проекты. Бизнес-план – план реализации проекта или проведения сделки. Одновременно на различных стадиях реализации могут быть несколько бизнес-планов. Как правило, составляется бизнес-план в тех случаях, когда предприятию необходимо получить кредит, привлечь средства инвесторов.