Otvety_k_GOSu__shpory__zadachi_vse (1) / Ответы к ГОСу / 25

Цели, задачи, ф-ии орг-ции в условиях рыночной эк.

Орг-ция - самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для произ-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения об-венных потребностей и получения прибыли.

Основные виды целей:

• стремление к доходу;

• стремление к имущественному состоянию;

• стремление к благосостоянию;

• стремление к увеличению оборота ("доли рынка");

• стремление к снижению расходов;

• завоевание имиджа.

Основная цель, к-ую ставит перед собой фирма – получение прибыли.

При этом должны учитываться и внутр. среда фирмы, и внеш. факторы. Внутр. среду орг-ции составляют след. укрупненные сферы: произ-во, маркетинг и материально-технич. снабжение, НИОКР, финанс. управление, бухучет и отчетность, общее управление. Такое деление на сферы дея-ти носит условный хар-р и конкретизируется в общей и произ-венной орг. структурах. Внутр. среда фирмы явл. по существу реакцией на внеш. среду. Внеш. среда фирмы выступает как нечто заданное. Существует внешняя микро и макро среда. Внеш. микросреда фирмы - система ее (фирмы) материальных, финанс. и инф-ционных связей. Внеш. макросреда имеет большое кол-во факторов, влияющих на дея-ть фирмы: 1.Политич. обстановка (стабильность, нестабильность). 2.Эк. обстановка (состояние общей деловой активности, инфляция, дефляция, политика цен, кредитно-денежная политика и др.). 3.Соц. факторы (глубина расслоения об-ва, уровень доходов, уровень безработицы, соц. защита, покупательная способность и др.). 4.Законодательство (налоги, правовая защита предпринимат. дея-ти, защита прав потребителей, законодательство по безопасности и кач-ву товаров, законодательство по охране труда и технике безопасности, законодательство по охране окр. среды). 5.Научно-технич. факторы (ускорение НТП, технологич. развитие отрасли и др.). 6.Природные факторы (доступность сырья, рост цен на топливо и энергию, загрязнение окр. среды). 7.Демографические факторы (возрастной состав населения, миграция населения, род занятий, образование). 8.Факторы культурной среды (культура, субкультура и др.). Фирма не имеет возможности влиять на внеш. среду и для эффективной дея-ти должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать. Функционирование орг-ции определяется 2-мя факторами: особенностью произ-венного процесса и хар-ром внеш. среды. Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, к-ый становится определяющим. Наиболее существенной характеристикой мирового рынка, определяющей хар-р менеджмента фирм, явл. темп изменений во внеш. среде в сравнении с реакцией фирмы. Основная задача руководства орг-ции состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить загодя реакцию фирмы. При этом в орг-ции необходимо создать такие условия, при к-ых будет осуществляться постоянное получение заказов на ее продукцию или услуги. А намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Так же необходимо продумать возможность постоянного пополнения капитала. Все эти вопросы надо решать с учетом существующих эк., соц. и правовых условий. Поэтому руководство орг-ции должно быть компетентно в избранной сфере дея-ти, гибко реагировать на изменение ситуации, быть готовым к неудачам и уметь делать выводы из своих ошибок, уметь грамотной четко организовать работу фирмы.