ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

851

б) предприятие находится в состоянии стабильности;

в) предприятие стабильно, но необходим отрыв от конкурентов;

г) прогнозы деятельности предприятия неблагоприятны.

2.Реструктуризация включает:

а) изменение структуры управления организацией;

б) смену руководства предприятия;

в) совершенствование финансово-экономической политики предприятия;

г) ликвидацию предприятия.

3.К способам реорганизации относятся:

а) слияние;

б) выделение;

в) изменение организационно-правовой формы;

г) ликвидация;

д) комбинированная реструктуризация.

4.Определите элементы управления согласно схеме «7-С» консультационной фирмы «Маккинси»:

а) сервис;

б) совместно разделяемые ценности;

в) ситуация;

г) состав персонала;

д) структура.

5.По функциональному содержанию реструктуризационные преобразования подразделяются на:

а) кадровые;

б) инновационные;

в) организационные;

г) технологические;

д) финансовые;

е) революционные.

6.Согласно какому критерию реструктуризационные преобразования под-

852

разделяются на превентивные и кризисные:

а) уровень преобразований;

б) модели осуществления преобразований;

в) причины инициирования.

Задание 21.2

Тест (укажите все правильные ответы)

1. Какая форма реструктуризации предполагает реструктуризацию долговых обязательств:

а) оперативная;

б) стратегическая.

2.В какой области структурных преобразований выделяют интегрированный рост как вариант преобразования:

а) преобразование структуры и системы управления;

б) выбор организационно-правового оформления;

в) изменения в организационной стратегии.

3.Вертикальная интеграция подразумевает::

а) приобретение фирм-конкурентов;

б) приобретение фирм-продавцов.

4.Изменение организационного оформления предприятия может произойти в результате:

а) интеграционных преобразований;

б) смены руководства;

в) изменения организационно-правовой формы.

5.Процесс установления стратегических хозяйственных областей предпола-

гает:

а) снижение себестоимости продукции;

б) стратегическое позиционирование;

в) определение общего направления и стратегии развития предприятия;

г) повышение квалификации персонала;

д) создание филиалов и представительств.

853

Задание 21.3

Тест (укажите все правильные ответы)

1. Верно ли, что матрица распределения ответственности – это графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций?

а) да;

б) нет.

2.К методам проектирования структур управления предприятием относят:

а) аналогий;

б) реинжиниринг бизнес-процессов;

в) SWOT-анализ;

г) структуризации целей;

д) все перечисленные.

3.Определите тип организационных моделей, описывающих зависимости между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур:

а) графоаналитические модели;

б) статистические модели;

в) математические модели.

4. Недостатком какого метода проектирования организационных структур управления предприятием является возможность повторения ошибок, совер-

шенных ранее при формировании структур управления:

а) метода организационного моделирования;

б) экспертно-аналитического метода;

в) метода аналогий.

5. Какой метод проектирования организационных структур управления наи-

более трудоемкий:

а) экспертно-аналитический;

б) метод структуризации целей;

в) метод организационного моделирования.

6. Какой из перечисленных методов проектирования структур управления

854

наиболее эффективный:

а) метод аналогий;

б) реинжиниринг бизнес-процессов;

в) метод структуризации целей;

г) метод организационного моделирования;

д) экспертно-аналитический метод;

е) ни один из перечисленных;

ж) совместное использование перечисленных методов.

7. Для организационного проектирования разрабатывается система целей предприятия, включая их количественные и качественные параметры, при использовании:

а) метода структуризации целей;

б) метода организационного моделирования;

в) реинжиниринга базнес-процессов.

ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ

Таблица 21.3

Ключ к тестам – заданиям 21.1.-21.3