ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

831

в) наличие строго контроля за производственным процессом и трудовыми ресурсами;

г) все.

ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ

Таблица 20.15

Ключ к тестам – заданию 20.1

Задание 20.2

Решение Итоговый показатель конкурентоспособности деятельности коммерче-

ской организации рассчитывается на основе исходных данных – следующей системы показателей.

1. По продукту (услуге):

Коэффициент рыночной доли:

832

749011тыс.руб. 0,06 ,

11235165тыс.руб.

ЗРДноп = 1 513,68 тыс. руб.

833

Коэффициент использования связей с общественностью:

где ЗРкоп = 838,2 тыс. руб.

ЗРноп = 648,72 тыс. руб.

Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифме-

тическую величину, определим итоговый показатель ( K ) конкурентоспособ-

ности деятельности коммерческой организации.

где L — общее число показателей в числителе, в данном случае L = 6.

Задание 20.3

Оценка конкурентоспособности коммерческой организации с использо-

ванием финансовых коэффициентов:

КТЛ = 743664 тыс. руб./ 995913 тыс. руб. = 0, 74.

КП К КТЛ КОСС 1,11 0,74 ( 0,29) 0,23.

Таким образом, показатель конкурентоспособности коммерческой ор-

ганизации по итогам года имеет отрицательную величину, что свидетельству-

ет о низкой ее конкурентоспособности.

Таблица 20.16

Показатели оценки конкурентоспособности коммерческой организации

834

Продолжение табл. 20.16

Таким образом, при расчетном значении КП = -0,23 по итогам года ком-

мерческая организация занимает (в соответствии с рассматриваемой методи-

кой) позицию, соответствующую по уровню конкурентоспособности пред-

приятиям, занявшим рыночную нишу. Для подобных фирм характерен высо-

кий уровень специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высо-

кий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально зависят от кли-

ентов и опираются на них.

Задание 20.4 Рассчитать интегральную оценку конкурентоспособности предприятия

по формуле, учитывающей весомость товаров и рынков, на которых они реа-

лизуются:

835

n

Кпред aib Kij 1 i 1

где ai – удельный вес i-го товара организации в объѐме продаж за анализи-

n

руемый период, доли единицы, i =1,2... n, ai 1 ;

i 1

b – показатель значимости рынка, на котором представлен товар (услуга) организации. Для промышленно развитых стран значимость рынка Фатхутдиновым рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран -0,7, для внутреннего рынка – 0,5;

Kij – конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Решение

Таблица 20.17

Расчѐт интегрального показателя конкурентоспособности коммерческой организации

По формуле рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособно-

сти коммерческой организации:

К 0,38 1,0 0,7 0,07 0,7 1,05 0,5 0,4 0,95 0,7 0,02 0,84 0,5 0,006 1,1 0,5 0,09 0,88 0,05 0,03 0,7 1,0 0,004 0,96 0,53.

Анализ полученного коэффициента конкурентоспособности предпри-

ятия позволяет сделать следующие выводы:

836

1. Конкурентоспособность организации низкая, примерно на 47% ниже мирового уровня. Конкурировать с иностранными производителями с подоб-

ным уровнем конкурентоспособности очень сложно, поэтому необходимо использовать комплекс мер по повышению конкурентоспособности коммер-

ческой организации.

2. В структуре товарной массы организации примерно 38% объѐма про-

даж конкурентоспособны в остальных странах (кроме промышленно разви-

тых) и 40% - на внутреннем рынке. Если считать, что конкурентоспособная продукция коммерческой организации в остальных странах будет конкурен-

тоспособной на внутреннем рынке, то 78% продукции предприятия отвечают требованиям своих покупателей.

3. Для повышения конкурентоспособности предприятию необходимо повышать качество работ и гарантийного обслуживания.

Количественная оценка конкурентоспособности предприятия позволяет вести целенаправленный поиск наиболее предпочтительных вариантов фор-

мирования и усиления конкурентных преимуществ. Такая оценка может быть ранжирована для определения текущей конкурентной позиции предприятия,

для чего можно воспользоваться градациями предложенными И. Ансоффом: 0 < К < 0,4 - слабая позиция; 0,4 < К < 0,7 - средняя позиция; 0,8 < К < 1 - сильная позиция.

Расчет производится по следующим показателям:

К ak A kТЛ 1,

где а – удельный вес реализованных видов номенклатурных единиц товаров (услуг) в общем номенклатурном перечне товарного выпуска предприятия за отчетный период; кА – коэффициент автономии;

кТЛ – коэффициент текущей ликвидности.

Можно свести данный показатель в таблицу 20.18 и сравнить с наибо-

лее существенным конкурентом.

Таблица 20.18

Оценка конкурентоспособности коммерческой организации и его основного конкурента

Таким образом, экономическое положение анализируемого предприятия можно определить как достаточно проблемное, так как получаемые ими до-

ходы не могут покрыть все необходимые хозяйственные потребности. Значи-

тельные усилия на предприятиях уделяются решению многочисленных те-

кущих проблем, при этом целенаправленные усилия к обеспечению страте-

гического развития практически не предпринимаются.

838

21 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

21.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий

Основанием для реструктуризации является кризисное состояние пред-

приятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-

хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в свою оче-

редь обусловлено неверной стратегией, организацией бизнеса, слабой адап-

тацией к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или уст-

ранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия.

Реструктуризация может применяться в следующих случаях:

–предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;

–текущее положение предприятия можно признать удовлетворитель-

ным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными;

– необходим отрыв от конкурентов и создание уникальных конкурент-

ных преимуществ.

Реструктуризация предприятий – относительно новое понятие для рос-

сийской экономики, что порождает неоднозначность взглядов на этот про-

цесс. Иногда под реструктуризацией понимают специфические преобразова-

ния на уровне предприятия. Часто реструктуризацию сводят к изменению имущественного комплекса организации. В более широком виде реструкту-

ризацию представляют как фундаментальные, комплексные изменения, ко-

нечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повыше-

ние эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыль-

ности. Реструктуризация включает:

–совершенствование структуры и функций управления;

–преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятель-

ности;

– совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособ-

839

ности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация является высокоэффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности.

Возможность реструктуризации зависит от большого количества различных факторов, среди которых наибольшую значимость имеют: своевременность осуществления, выбор способов реструктуризации, подбор необходимых кадров, наличие или возможности привлечения ресурсов.

Среди способов реструктуризации выделяют следующие:

1.Реорганизация.

2.Реструктуризация без признаков реорганизации.

3.Комбинированная реструктуризация.

Согласно ст. 57–60 Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может происходить в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

840

Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществ-

лена юридическим лицом путем создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения определенных функций. Организацион- но-правовая форма вновь создаваемого юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение им возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое, независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним, помимо доли в складочном капитале. Кроме создания нового юридического лица, реструктуризация может осуществляться путем приобретения действующего предприятия, которое специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды предприятия-покупателя. При такой реструктуризации организация может столкнуться с трудностями, основными из которых являются: вероятность ошибки в прогнозе эффективности работы вновь создаваемого юридического лица; опасность противодействия конкурентов-покупателей; дороговизна покупки. Выбор способа реструктуризации зависит от конкретных условий. Предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат или менее рискованно.

Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена менять рыночную стратегию, осваивать новые виды деятельности, создавать дополнительные подразделения. Таким образом возникает необходимость переоценки и адаптации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем, процедур, стиля управления, состава и навыков персонала. Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема «7-С»