ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

821

n

Кпред aib Kij 1 i 1

где ai − удельный вес i-го товара организации в объѐме продаж за анализи-

n

руемый период, доли единицы, i =1,2... n, ai 1;

i 1

B − показатель значимости рынка, на котором представлен товар (услуга)

организации. Для промышленно развитых стран значимость рынка рекомен-

дуется принимать равной 1,0, для остальных стран − 0,7, для внутреннего рынка – 0,5;

Kij – конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Таблица 20.12

Данные для расчѐта интегрального показателя конкурентоспособности коммерческой организации

Рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности коммерче-

ской организации.

Анализ полученного коэффициента конкурентоспособности коммерче-

822

ской организации оформить в виде выводов, отражающих ответы на сле-

дующие вопросы:

1.Каков уровень конкурентоспособности коммерческой организации?

2.Какова доля продукции коммерческой организации отвечает требова-

ниям своих покупателей?

3. Что необходимо предпринять для повышения конкурентоспособности коммерческой организации?

Количественная оценка конкурентоспособности предприятия необходи-

ма для ведения целенаправленного поиска наиболее предпочтительных вари-

антов усиления конкурентных преимуществ. Такая оценка может быть ран-

жирована для определения текущей конкурентной позиции предприятия. Для решения подобной задачи можно воспользоваться градациями, предложен-

ными И. Ансоффом:

0 < К < 0,4 − слабая позиция;

0,4 < К < 0,7 − средняя позиция;

0,8 < К < 1 − сильная позиция.

Расчет производится по следующим показателям:

К akAkТЛ 1,

где а − удельный вес реализованных видов номенклатурных единиц товаров

(услуг) в общем номенклатурном перечне товарного выпуска предприятия за отчетный период;

кА − коэффициент автономии;

кТЛ − коэффициент текущей ликвидности.

Расчет коэффициента автономии производится по следующей формуле:

Ка=Собственный капитал : Заѐмный капитал

Результаты расчета данного показателя представить в таблице 20.13 и

сравнить его с ближайшим конкурентом.

823

Таблица 20.13

Оценка конкурентоспособности коммерческой организации и его основного конкурента

Таким образом, необходимо определить экономическое положение ана-

лизируемой коммерческой организации.

Таблица 20.14

Показатели оценки конкурентоспособности коммерческой организации

824

Продолжение табл. 20.14

Расчет конкуренКП= КТЛ·КОСС·К∑, тоспособности где КТЛ – коэффициент текущей ликвидности;

КОСС – коэффициент обеспеченности собственными средствами.

Матрица представляет собой прямоугольник, разбитый на девять квад-

рантов (секторов), каждый из которых соответствует определенному коэффи-

циенту КП. Сам прямоугольник делится на пять уровней, каждый из которых соответствует определенной группе фирм, различающихся между собой уровнем конкурентоспособности и относящихся к следующим группам уча-

стников рынка.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Контрольные вопросы и задания

1.Раскройте понятие конкуренции в рамках различных подходов.

2.Что является предметом конкуренции?

3.Что является объектом конкуренции?

4.Какие используются методы конкуренции?

5.Какие конкурентные стратегии могут применяться фирмами?

6.Раскройте содержание и условия применения конкурентных стратегий.

7.Охарактеризуйте особенности фирм-виолентов.

8.Охарактеризуйте особенности фирм-патиентов.

9.Охарактеризуйте особенности фирм-эксплерентов.

10.Охарактеризуйте особенности фирм-коммутантов.

Задание 20.1

Тест (выделите все правильные ответы)

1.Микросреда фирмы состоит из:

а) внутренней среды фирмы;

б) демографической среды;

в) контактной аудитории;

825

г) потребителей;

д) экономическая;

е) конкурентов;

ж) политической среды;

з) поставщиков.

2.Основные факторы макросреды фирмы:

а) экономические условия;

б) общественные организации;

в) социально-демографические данные;

г) правовая среда;

д) политическая среда;

е) финансовые институты;

ж) климатические условия;

з) конкурентная среда.

3.Состояние конкуренции на определенном рынке, согласно М. Портеру:

а) соперничество среди конкурентов на данном рынке продавцов;

б) угроза появления новых конкурентов;

в) позиции государственных учреждений, занимающихся надзором и ре-

гулированием производственной деятельности;

г) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями;

д) позиции поставщиков, их экономические возможности;

е) позиции финансовых кругов, обеспечивающих фирму капиталом;

ж) позиции потребителей, их экономические возможности, характеризу-

ются пятью конкурентными силами:

4. Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы:

а) какие экономические характеристики имеют первостепенное значение для отрасли;

б) какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они силь-

ны;

826

в) может ли компания конкурировать по стоимости.

5. Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие вопросы:

а) какие компания занимает конкурентные позиции и оценить их силу;

б) что является для компании сильными, слабыми сторонами, благопри-

ятными возможностями и угрозами;

в) как работает используемая стратегия.

6. Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим си-

лам, вызывающим изменение в отрасли:

а) изменения в скорости роста рынка;

б) снижение неопределенности и риска;

в) снижение репутации товара фирмы у потребителей.

7. Какие из перечисленных факторов влияют на появление товаров-

заменителей:

а) готовность покупателей перейти на товар-заменитель;

б) доступность каналов поставки и распределения для товаров-

заменителей;

в) степень соответствия цены и характеристик товаров-заменителей и ос-

новных товаров;

г) все.

8. Какие из перечисленных факторов определяют воздействие покупателей на рынок:

а) малое число покупателей, делающих закупки большого количества то-

вара;

б) малое число поставщиков и они крупнее покупателей;

в) возможность покупателя выбирать между снабжающими отраслями товары по критерию минимума цен.

9. Какие из перечисленных факторов определяют воздействие поставщиков на рынок:

а) продукт, который они поставляют, имеет мало заменителей;

827

б) расходы по переходу на новый ресурс велики;

в) фирм, покупающих ресурс мало и они невелики по размеру;

г) все.

10. Какие из перечисленных факторов определяют высокий уровень конку-

ренции внутри отрасли:

а) количества конкурентов небольшое, но они крупные;

б) количество конкурентов большое, но они мелкие;

в) высокие барьеры выхода из отрасли;

г) все.

11. Стратегический ситуационный анализ позволяет:

а) оценить может ли компания конкурировать по стоимости;

б) оценить конкурентные позиции компании;

в) оценить конкурентные силы, действующие на компанию;

г) все перечисленное.

12. На какие из перечисленных вопросов позволяет ответить SWOT-анализ:

а) использует ли компания внутренние сильные сторон или отличитель-

ные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать отличительными преимуществами;

б) какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех;

в) какие угрозы должны в первую очередь беспокоить менеджмент и ка-

кие стратегические действия должен он предпринять для защиты;

г) все.

13. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следую-

щих факторов:

а) рынок;

б) конкуренция;

в) технология;

г) производство;

д) финансы;

е) экономика;

828

ж) политика; 14. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы дея-

тельности:

а) конкуренция;

б) маркетинг;

в) финансы;

г) экономика;

д) рынок;

е) производство;

ж) персонал;

з) технология.

15. Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:

а) SWOT-анализ;

б) модель БКГ;

в) PEST-анализ.

16.Методы стратегического исследования внутренней среды фирмы:

а) SWOT-анализ;

б) модель БКГ;

в) PEST-анализ;

г) SNW-анализ.

17. Какие из перечисленных методов могут дать преимущество при разра-

ботке стратегии низких издержек:

а) метод кривой опыта;

б) метод отказа от дорогостоящих услуг;

в) метод совершенствования технологии производственного процесса;

г) все.

18. Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях:

а) когда нет возможности для дифференциации;

б) когда покупателей много и у них значительная покупательная способ-

ность;

829

в) когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции;

г) в каждом из перечисленных случаев;

д) когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции;

е) когда покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобретать товар по наилучшей цене;

ж) когда продавцов много, а покупательский спрос не высок;

з) в каждом из перечисленных случаев.

19. Стратегия дифференциации лучше всего работает когда:

а) требования покупателей к каждому отдельному продукту и использо-

ванию их различны;

б) у производителя существует много способов разнообразить свой про-

дукт;

в) покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобре-

тать товар по наилучшей цене;

г) в каждом из перечисленных случаев.

20. Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии дифференциации:

а) надежность и простота изделия в эксплуатации;

б) позиционирование предприятия на рынке в качестве технического ли-

дера;

в) сбыт продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не предоставляются в полной мере конкурирующими фирмами;

г) соединение усилий по реальному выделению своей продукции в каче-

стве особенной с обеспечением узнаваемости продукции на рынке;

д) обеспечение высокого качества продукта и его специфических потре-

бительских свойств;

е) все.

21. Стратегия специализации лучше всего работает когда:

а) главным конкурентам трудно и/или дорого обслужить целевую рыноч-

ную нишу;

830

б) сегменты сильно отличаются по размеру, степени роста и интенсивно-

сти конкурентного давления;

в) фирма слишком мала, чтобы работать на всем рынке;

г) во всех перечисленных случаях.

22. Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии низких издержек:

а) строгий контроль за издержками;

б) четкая структура организации и распределение обязанностей;

в) обязательное перевыполнение планов по выпуску продукции;

г) все.

23. Какие из перечисленных организационных требований необходимы при реализации стратегии дифференциации:

а) координирование функций отделов исследований, разработок и марке-

тинга;

б) строгий контроль за издержками и частые доклады по контролю;

в) привлечение высококвалифицированных специалистов, ученых и твор-

чески мыслящих людей;

г) все.

24. Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии дифференциации:

а) творческие и исследовательские способности и возможности персона-

ла;

б) давняя традиция в данном бизнесе или уникальная комбинация навы-

ков, привлеченных из других бизнесов;

в) экономное вложение капитала и свободный доступ к нему;

г) все.

25. Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать при реализации стратегии лидера по издержкам:

а) высокие производственные и инженерные навыки;

б) дизайн и конструирование продукции, легкой в производстве;