11. Разделы бизнес-плана "план производства", "организационный план"

В плане производства основное - убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: 1) снабжение (обеспечение); 2) технологический цикл; 3) обслуживание оборудования; 4) возможности совершенствования технологии.

В разделе "снабжение (обеспечение)" подробно раскрывается информация о факторах производства:

- сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги - направления применения, условия хранения, транспортировки;

- источники сырья - цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты;

- энергия - потребности, источники, доступность;

- участки земли, здания, сооружения, коммуникации;

- оборудование - модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения;

- поставщики оборудования - фирмы, контракты.

При описании технологического цикла раскрывается информация:

- о составе операций цикла, их производительности;

- режиме работы цикла;

- размещении технологических циклов (возможно, с картой);

- контроле качества.

При описании обслуживания оборудования раскрывается информация:

- о ремонте, нормативном обслуживании;

- об обеспечении условий функционирования оборудования - энергия, микроклимат, сохранность.

Раздел "Организационный план" предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:

- форма организации проекта;

- полномочия и функции участников проекта;

- организационная структура проекта (фирмы);

- функциональная структура;

- штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;

- стимулирование и мотивация персонала;

- описание бизнес-процессов;

- распределение бизнес-процессов по юридическим лицам;

- формируемый имидж, миссия и общественное мнение;

- информационная структура проекта (фирмы);

- система управления и регулярное управление проектом (фирмой);

- организация инфраструктуры (организация обеспечения).

Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.

12. Разделы бизнес-плана "окружение и нормативная информация", "риски проекта и страхование", "календарный план реализации проекта"

Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; 3) местная ситуация.

В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены. В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.

В разделе оценки риска и страхования освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные части:

- перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого;

- организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;

- программа страхования от рисков.

В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.

Предпочтительно, чтобы раздел содержал расчеты всех существующих рисков и экспертное мнение специалистов. В дополнение можно приложить обзоры рынка, статьи и информационные бюллетени, содержащие информацию касательно рисков.

Календарный план является итоговой формой представления информации о проекте, которая характеризует проект с точки зрения управления им как проектом (см. таблицу).