Заключение

Магистерская диссертация посвящена проблемам построения карьеры работников в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».

Целью работы явилось изучение теоретических основ опыта построения карьеры в отечественных и международных компаниях с последующей разработкой эффективной процедуры построения карьеры в организации.

В работе мы обосновали необходимость планомерного построения карьеры с методологической и практической точек зрения. Проанализировав, предлагаемые наиболее авторитетными авторами в данной области определения понятия карьеры, мы их систематизировали и обосновали выбор того определения, которое выбрали базовым в своем исследовании. Опираясь на двусторонность процесса построения карьеры, мы определили цель и задачи построения карьеры, как для организации, так и для сотрудника, планирующего карьерное развитие.

Далее мы описали классификации видов построения карьеры, в основе которых были положены разные критерии: по среде развития, по направлениям движения, по направленности и продолжительности ступеней, по скорости продвижения и последовательности. Затем нами были обозначены основные факторы (внешние и внутренние), которые оказывают основное влияние на построение карьеры в организации.

Затем мы проанализировали и сравнили взгляды ученых (D. Holl, F. Mervis, Литвинова, Briscoe, Hoobler, Byle),выделяющих 2 основных вида построения карьеры в современных организациях – традиционный и поливариативный.

После краткой характеристики объекта исследования, в качестве которого выступила международная компания «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез», мы описали существующую на предприятии процедуру планирования и построения карьеры.

Для сбора и анализа информации о процедуре планирования и построения карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» мы подобрали и применили комплекс методов, в число которых входили анализ документов, наблюдение, анкетирование. Была проведена статистическая обработка результатов анкетирования.

Обобщив результаты исследования, нами были сделаны выводы. А именно, в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез» есть программа планирования и построения карьеры, однако она не достаточно формализована, в ней не разработан индивидуальный план развития сотрудников, нет первичной оценки карьерных ориентаций сотрудников. В целом процесс построения карьеры сотрудников, принявших участие в исследовании, можно считать успешным. Респонденты в позитивной манере высказывались об организации данного процесса в целом, о руководителе.

Далее нами были предложены рекомендации по совершенствованию процедуры планирования и построения карьеры персонала ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез». В качестве которых была формализована программа построения карьеры для сотрудников среднего звена в организации, был разработан индивидуальный план развития сотрудников, первичный опросник по карьерным ориентациям сотрудников. Дополнен перечень документов информационного обеспечения процесса построения карьеры. Были предложены методы мотивации персонала в процессе построения карьеры.

Предложенные рекомендации позволят сформировать эффективно действующую систему построения карьеры, в которой будут активно участвовать и планировать этапы своего развития в организации не только линейные руководители, но и сами сотрудники.