Контроль выполнения управленческих решений

№

Группа методов

Состав методов и область их применения

2. Основные характеристики

1

2

3

4

1

Экономико-математические методы

Оптимизационные задачи управления производством

Комплекс научных дисциплин на стыке экономики с мате­матикой и кибернетикой, в том числе экономико-статистические методы, эконометрия, методы оптимальных решений, экономическая кибернетика

1. Задачи распределения

1а.Транспортная задача (минимизируются суммарные затраты на перевозку, когда заданы стоимость перевозки единицы груза и количество единиц груза)

1б.Задача раскроя материала (минимизируются отходы)

2. Задачи массового обслуживания

2а.Задача «поток работ — ресурсы» (критерий — какой-либо показатель качества использования ресурсов; непрерывность и равномерность использования, минимизация и др.)

2б.Задача запаса (минимизируются суммарные затраты на хранение материалов)

3. Задачи упорядочения

3а.Задача выбора последовательности строительства объектов (минимизируется общая продолжительность строи­тельства комплекса)

3б.Задача составления расписания

4. Задачи замены оборудования

4а.Задача определения срока замены оборудования с учетом физического и морального износа (минимизируются сум­марные затраты на выполнение заданного объема работ)

5. Задачи поиска

5а.Задача анализа хозяйственной деятельности

5б.Задача поиска оптимального способа получения информации

1

2

3

4

2

Методы моделирования

Виды моделей:

1. Наглядные

2. Физические

3. Технологические

4. Информационные

4а. Математические

4б. Логические

4в. Графические

4г. Машинные

на макетах

на специальных установках

с помощью орудий производства

с помощью языковых аналогов

Выражение количественных зависимостей анализируемых экономических процессов в математической форме

Модели, описанные с помощью логических выражений

Модели, задаваемые графическими образами

Модели, реализованные с использованием ЭВМ

3

Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»

Многократное чередование эвристических (реализуемых человеком) и формализованных (выполняемых ЭВМ) этапов — в этом суть диалога. В процессе диалога «человек-машина» происходит совместное конструирование решений по ходу изменения производственной ситуации.

Диалоговые системы могут обеспечить обмен:

- буквенно-цифровой информацией,

- дополнительно различной графической информацией,

- с рукописным или речевым вводом данных

Метод последовательной оптимизации с постепенным вводом существенных факторов, то есть алгоритм решения устанавливается не заранее, а в процессе расчета на ЭВМ. Условия эффективного использования диалога «человек-машина»:

а) удобство общения (доступ человека к машине)

б) психологическая готовность человека к взаимодействию с ЭВМ.

в) машинный интеллект (ЭВМ должна располагать запасом необходимых сведений, достаточно большой скоростью работы и памятью, универсальностью языков и др.).

1

2

3

4

4

Экспертные методы

1. Метод экспертных оценок «Дельфи»

2. Метод программного прогнозирования

3. Метод эвристического прогнозирования

4. Метод коллективной генерации идей — «мозговой атаки»

Применяются в условиях отсутствия норм и статистики, в условиях большой неопределенности, при средне- и долго­срочном прогнозировании, в условиях дефицита времени, в экстремальных ситуациях.

• Метод последовательного анкетирования мнений экспертов различных областей науки и техники

• Метод определения вероятности наступления событий и оценки вероятного времени их наступления

• Метод используется, когда невозможно применение формализованных методов (это метод получения и специализированной обработки экспертных оценок)

• Метод позволяет выявить все возможные альтернативные варианты прогнозируемого процесса

5

Метод построения прогнозного графа

1. Сценарий

2. Прогнозный граф 3. «Дерево целей»

Метод, позволяющий установить логическую последователь­ность события и позволяющий показать, как, исходя из су­ществующей ситуации, может шаг за шагом развертываться будущее состояние

6

Матричный метод

Метод прогнозирования, в котором задаются конечные цели и в процессе прогнозирования определяются пути и средства их достижения

Этот метод позволяет производить сравнение различных на­правлений НИОКР по степени их важности для достижения поставленных целей, а также определять взаимное влияние отраслей народного хозяйства

7

Имитационные методы

1. Неигровые, в том числе: анализ конкретных ситуаций, имитационные упражнения

2. Игровые, в том числе: дело­вые игры, разыгрывание ролей, игровое проектирование

Имитационные методы обладают рядом общих признаков (имитация профессиональной коллективной деятельности, творческая выработка решения), а также частными призна­ками, характерными для каждого метода