- •«Управление проектами в здравоохранении»
- •1. Программно-целевой метод в управлении
- •Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
- •2. Определение сущности проекта
- •Проект — это проблема, решаемая по расписанию
- •3. Сущность социального проектирования
- •Этапы управления проектом
- •4. Концепция проекта
- •Проблема
- •Проектная идея
- •Результат
- •Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
- •Матрица swot- анализа
- •Поиск конструктивного решения
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Мероприятия по итогам swot- анализа
- •Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
- •Виды структурной декомпозиции работ проекта
- •Типичные ошибки планирования и их последствия
- •6. Планирование стоимости проекта
- •Определение ресурсов
- •Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
- •Оплата труда штатных сотрудников проекта
- •Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
- •6. Разработка календарного плана
- •Календарный план проекта
- •Уточнение стоимостных параметров проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •7. Управление реализацией проекта
- •8. Проектные риски и их оценка
- •9. Завершение проекта
Матрица swot- анализа
|
Замысел проекта | |
|
S Сильные стороны проекта, которые позволяют эффективно справляться с анализируемой ситуацией
|
O Возможности, которые представляет нам анализируемая ситуация |
|
W Слабые стороныпроекта, которые могут проявляться в анализируемой ситуации
|
T Угрозы, которые таит в себе анализируемая ситуация |
Таблица 3
Поиск конструктивного решения
|
Замысел проекта | ||
|
|
О |
Т |
|
S
|
Как наиболее эффективно могут использоваться позитивные внешние возможности с помощью сильных сторон проекта? |
Как с помощью своих сильных сторон проекта может противостоять внешним опасностям? |
|
W |
Как можно скомпенсировать проявление слабых сторон проекта благодаря позитивным внешним возможностям? |
Как можно предотвратить, скорректировать или скомпенсировать негативные следствия сочетания слабых сторон проекта с внешними опасностями |
Примеры:
Таблица 4
Данные для проведения swot- анализа
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
Таблица 5
Данные для проведения swot- анализа
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
1. Снижение уровня смертности и инвалидизации населения. 2. Соблюдение правила «золотого часа» при транспортировке пациентов с острой сосудистой патологией. 3. Повышение адресности и оперативности оказания медицинской помощи за счет создания информационной базы данных на больных с установленным диагнозом сердечно – сосудистого заболевания. 4. Повышение эффективности использования ресурсов на уровне скорой медицинской помощи и первичного сосудистого центра. |
Соответствие федеральной программе модернизации здравоохранения, приоритетное направление в развитии здравоохранения региона. 2. Заинтересованность департамента здравоохранения и фармации в решении данной проблемы. 3. Наличие специализированного оборудования для оснащения машин скорой медицинской помощи. 4. Адресная подготовка и переподготовка специалистов на базе медицинской академии и медицинского колледжа.
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
1. Разная степень подготовленности медицинских кадров на уровне ПМСП. 2. Отсутствие приверженности населения к здоровому образу жизни. 3. Профессиональное выгорание сотрудников СМП в связи с чрезмерной нагрузкой. 4. Слабое информационно-техническое оснащение ЛПУ города.
|
1. Низкий уровень санитарной культуры населения. 2. Отсутствие притока квалифицированных кадров. 3. Сформированное у населения негативного отношения к медицинским работникам (большой поток негативной информации в СМИ и т.д.) 4. Слабое взаимодействие между лечебными учреждениями (преемственность в работе)
|