Направление реконструкции

Рис.17.2. Схема параллельного метода организации строительного производства при реконструкции

При данном методе промышленная продукция участка резервируется на весь период его остановки.

Достоинства данного метода – сохранение продолжительности реконструкции предприятия. Недостатки – остановка реконструируемых производств; необходимость в большой производственной мощности СМО.

Метод прямой последовательности предполагает последовательную реконструкцию участков по направлению движения полуфабрикатов в процессе производства продукции промышленного предприятия.

1

2

3

n

Направление работ

Рис. 17.3. Схема метода прямой последовательности организации строительного производства при реконструкции предприятия

При этом необходимо резервирование промышленной продукции реконструируемого участка на весь период остановки.

Достоинства – возможность освоения вновь введенных мощностей в процессе реконструкции предприятия.

Недостаток – увеличение общих сроков реконструкции предприятия и частная передислокация ресурсов строительной организации.

Метод обратной последовательности предполагает последовательную реконструкцию отдельных участков и цехов промышленного предприятия, обратную движению технологического процесса.

1

2

3

n

Направление работ

17.3. Схема метода обратной последовательности строительного производства при реконструкции предприятия

Такая организация реконструкции обеспечивает равномерный выпуск продукции промышленным предприятием и непрерывность приведения строительно-монтажных работ, связанных с технологическим процессом основного производства.

Челночный метод организации строительного производства осуществляется в случае, когда производственные участки на период реконструкции переводятся на резервные производственные площадки, а на период производства демонтажно-монтажных работ производится резервирование промышленной продукции.

Новая производственная площадь

0

1

2

3

n

17.4. Схема челночного метода организации строительного производства при реконструкции предприятия

Достоинства данного метода – объемы резервирования запасов продукции могут быть значительно сокращены, так как их размер определяется продолжительностью демонтажно-монтажных работ.

Недостатки:

- наличие резервных производственных площадей;

- необходимость осуществления дополнительных демонтажно-монтажных работ, что приводит к удорожанию процесса реконструкции предприятия;

- необходимость частых организационных перерывов в проведении СМР.

Производство строительных работ в условиях действующего предприятия невозможно без глубокого и всестороннего анализа конкретных условий реконструкции предприятия, принимаемых проектных решений, методов и последовательности их выполнения. Эти задачи решаются в ПОС, разрабатываемом одновременно с основной ПСД.

При разработке ПОС для реконструкции особенно тщательно изучаются вопросы:

- определение объемов разборочных, демонтажных и специальных работ;

- выбор метода производства работ в условиях действующего производства с учетом специфики данного предприятия;

- организация промежуточных складов и выделение на территории реконструируемого предприятия монтажных площадок для сборки;

- сроков остановки агрегатов и станков, отключения инженерных коммуникаций, а также графиков поставки оборудования.

Если проведение СМР планируется без остановки основного производства, тщательно прорабатывают вопросы техники безопасности и охраны труда.

В ПОС приводится краткая характеристика реконструируемого предприятия, его наименование, год постройки, общие сведения о предстоящей реконструкции. Здесь же приводятся основные технико-экономические показатели действующего предприятия до и после реконструкции.

Общая характеристика строительной площадки должна содержать данные о степени и плотности застройки предприятия, насыщенности инженерными коммуникациями, наличие транспортных сетей, гидрогеологических условиях.

В разделе, характеризующем объекты реконструкции, отражаются объемно-планировочные и конструктивные решения и функциональные характеристики реконструируемых, сносимых и вновь возводимых объектов действующего предприятия, основной характер работы по их переустройству, основные технологические изменения размещаемых в нем производств.

При выборе варианта организации реконструкции рассматривают и сравнивают общие организационно-технологические схемы реконструируемого производства с выделением основных особенностей технологического процесса, действующего производства, влияющих на очередность проведения реконструкции, а также разделении объектов реконструкции на очереди и пусковые комплексы с определением последовательности проведения работ и выделением основных этапов реконструкции.

Важными разделами ПОС являются материалы по увязке производственной деятельности действующего предприятия с работами по его реконструкции. В этом разделе подробно изучают вопросы, связанные с осуществлением мероприятий, направленных на сокращение производственных потерь в период реконструкции. Решение этого раздела являются основанием для изменения плана выпуска продукции действующего предприятия в период реконструкции. Здесь производится детальная увязка последовательности изменения технологического потока, действующего производства, по отдельным этапам реконструкции с принимаемыми решениями по реконструкции.

При организации реконструкции предприятия поточным методом делаются основные указания разработчикам ППР по разбивке зданий и сооружений на участки с указанием последовательности выполнения работ на них.

В ПОС должны содержатся указания по обеспечению безопасности работников как строительных организаций, так и реконструируемого предприятия в период проведения СМР по реконструкции предприятия.

Проект производства работ при реконструкции (ППРр) объектов – обязательный документ, без которого не допускается начало подготовительных, строительно-монтажных или других работ. Особая значимость ППРр объясняется потенциальным уроном, который может стать следствием непродуманного вмешательства строителей в функционирование действующего предприятия.

ППРр, реконструируемого комплекса или объекта, кроме документов, обусловленных СНиП 3.01.01.-85, содержит схемы перекладки инженерных сетей, разборки, замены и усиления конструкций; схему демонтажа оборудования, а также схему совмещения работы производства с работами по реконструкции объекта; мероприятия по защите действующего оборудования и эксплуатационного персонала; способы подачи оборудования материалов и конструкций в зону производства работ; уборки мусора, демонтированного оборудования, конструкций и др.

Рациональная организация проведения реконструкционных работ должна обеспечить минимальный срок остановки технологических линий реконструируемого объекта, а по возможности исключить их.

При производстве работ в максимальной мере необходимо использовать существующее подъемно-транспортное, энергетическое, сварочное и другое оборудование. Кроме того, необходимо использовать материалы, получаемые от разборки зданий и сооружений.

В условиях реконструкции организуются основные рабочие места для выполнения основных трудовых процессов и вспомогательные – для проведения укрупнительной сборки, подгонки типовых изделий под размеры реальных мест установки, изготовления несложных узлов и т.д.

Для разработки проекта производства работ по разборке здания необходимо кроме объемов работ, знать также состояние, размеры и массы отдельных его элементов и конструкций, способы их соединения между собой, характеристику площадки строительства и прилегающих к объекту участков. Для этого используется технический паспорт и рабочие чертежи здания, по которому оно строилось.

Исходные материалы для составления ППР на разборку:

1. Утвержденный технический проект.

2. ПОС (в части его решений по разборке зданий и сооружений).

3. Технический паспорт и рабочие чертежи, по которым оно строилось.

4. Ведомость обследования здания или сооружения.

5. Нормативный или директивный сроки продолжительности работ по реконструкции объекта.

6. Согласованный по срокам график освобождения предприятием сносимого здания или его отдельных частей.

7. Справка или письма предприятия заказчика о всех ограничениях, накладываемых специфическими условиями данного производства на способы выполнения СМР.

8. Действующие нормативные документы, инструкции и указания по производству строительных работ.

В ППР_р должны разрабатываться не только мероприятия, предусматривающие безопасное выполнение работ, но и мероприятия, направленные на сохранение существующих зданий, сооружений и зеленых насаждений.

Календарный план строительства в ПОС устанавливает сроки реконструкции основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых комплексов с распределением капитальных вложений и объемов СМР по зданиям и сооружениям и периодам строительства на весь период реконструкции на основе любой организационно-технологической модели и принятой общей организационно-технологической схемы реконструкции.

Календарный план в составе ППРр выполняется на основе комплексного сетевого графика ПОР и является основой для вариантного проектирования и экономического обоснования технологии работ на объекте.

Целевая задача при составлении календарного плана работ по реконструкции – достижение максимальной прибыли подрядчиком при выполнении договорных обязательств по срокам завершения работ, качеству и вводу в эксплуатацию основного производства.

Параллельно решаются задачи равномерного использования всех видов ресурсов, особенно трудовых, создание безопасных условий труда.

При определении затрат труда в условиях реконструкции вводятся поправочные коэффициенты: обычно в эксплуатируемых зданиях – 1,1; в условиях стесненности рабочих мест производственным оборудованием – 1,15: в действующих цехах с вредными условиями работы – 1,25.

Увеличение трудоемкости работ и продолжительности их выполнения может привести к срыву сроков реконструкции предприятия. Для своевременного ввода объектов в эксплуатацию можно применять следующее:

- если нет ограничений по фронту работ, сокращение продолжительности выполнения маломеханизированных работ лучше всего производить за счет насыщения фронта работ ресурсами без повышения сменности;

- повышение сменности, как путь сокращения продолжительности выполнения маломеханизированных работ следует применять только в случаях, когда размеры фронта работ не позволяют использовать все ресурсы в одну смену;

- для строительных процессов, выполняемых бригадой с ведущей машиной, рациональным путем сокращения продолжительности выполнения работ является, как правило, повышение сменности. При этом на объект привлекаются только дополнительные трудовые ресурсы, а машины используются те же.

Критериями оценки рациональности календарных планов реконструкции предприятий являются два показателя:

1. Показатель насыщенности ресурсами объекта реконструкции.

2. Интенсивность выполнения ремонта строительных работ.