3.7. Сотрудники проекта
Для реализации проекта необходимо создать команду, в которую будут включены три человека. Они будут заниматься контролем над исполнением мероприятий, вносить коррективы в этапы реализации и бюджет, в пределах допустимых норм. Так же они будут оценивать ситуацию, которая наблюдается в коллективе: есть ли заинтересованность или коллектив пассивен в своих действиях, что мешает реализации того или иного этапа.
Первый человек – это руководитель проекта, в идеале человек, который уже работает в АНО ДО «Планета детства «Лада». Он уже знает все «подводные камни» данной организации, какие моменты лучше подправить, чтобы проект не потерпел неудачу. В рамках его компетенции будет:
план мероприятий и корректировка отклонений от уже имеющегося плана;
контроль над выполнением плана всеми структурными подразделениями организации;
координация работы всех участников проекта;
принимает новых сотрудников, если это необходимо;
отвечает за работу «инновационного коллектива».
Самым главным критерием на эту должность должна стать заинтересованность человека в изменениях, которые предусмотрены проектом. Возможность замотивировать других участников участвовать в процессе изменения организации. Он – лицо проекта.
Второе лицо проекта – это менеджер проекта. Это специалист извне, который способен адекватно видеть ситуацию в организации, он не имеет личных целей. Менеджер организации – это человек, который возьмёт на себя организационное сопровождение реализации мероприятий проекта. Его главная задача заключается в том, чтобы проект был реализован в установленные сроки, не выходил за рамки бюджета и был высококачественным.
Третий человек данной группы будет вовлечён в работу уже во время реализации проекта, на 7 этапе, когда уже сформирован «инновационный коллектив». Это будет один из его представителей, с помощью которого уже будут редактироваться этапы реализации проекта, его бюджет. Он сможет повлиять на сам проект, так как это человек видит ситуацию изнутри, знает все проблемы, которые возникают во время работы, где чего не хватает.
1Календарное планированиеhttp://juco.ru/library/articles/other/scheduling
2Бюджет проекта https://ru.wikipedia.org/wiki/Бюджет_проекта