Показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов:

Оборачиваемость материальных ресурсов: Об = V / M, где:

V – объем произведенной продукции за год,

М – величина материальных запасов.

Фондоемкость Ф = (ОФ + ОС) / НД, где

ОФ – стоимость основных фондов,

ОС – стоимость оборотных средств,

НД – национальный доход.

Призводительность труда: Пр = НД / число занятых в производстве

74. Методы оценки эффективности му.

Результаты МУ наглядно видны в состоянии муниципального хозяйства и благосостоянии населения в социальной и духовной сфере, в общественной безопасности. Существуют три уровня критериев эффективности МУ: а) общая социальная эффективность;б) эффективность организации и функционирования МУ;в) эффективность деятельности конкретных органов и должностных лиц.

Показателями общей социальной эффективности МУ конкретного МО являются уровень и качество жизни населения. Под уровнем жизни населения понимается уровень потребления материальных благ . Доля населения, находящаяся за «чертой бедности» является одним из важнейших показателей, характеризующих уровень жизни.

Качество жизни населения характеризуют условия и безопасность труда, состояние среды обитания, наличие и возможность использования свободного времени, культурный уровень, физическое развитие, физическая и имущественная безопасность.

Показатели эффективности организации и функционирования субъекта МУ:

а) фин. затраты на содержание субъекта упр-я (удельный вес, расходы на з/п и др.);

б) экономия труда и материалов в системе упр-я (сокращение трудоемкости и численности, повышение производительности, экономия электроэнергии и материалов и др.);

в) затраты времени на выполнение отдельных операций и всего процесса упр-я (сокращение затрат времени на сбор, обработку информации, выработку и реализацию упр-х решений и др.).

Эффективность деятельности конкретных органов и должностных лиц местного самоуправления определяется степенью достижения целей и выполнения конкретных задач, поставленных в Положении о структурном подразделении (Устава), а конкретного должностного лица — выполнением в полном объеме требований должностной инструкции.

позициями. Каждому варианту члены жюри присваивают свои бальные оценки, на основе которых

Новые методы и технологи му

Выделяют следующие новые методы и технологии МУ: мун. консалтинг, бенчмаркинг, мун. логистику, мун. маркетинг, стратегическое планирование, стратегическое упр-е, упр-е проектами, упр-е по результатам и территориальное общественное самоуправление (ТОС).

1) Мун. Консалтинг (формы): научно-исследовательская ; привлечение нештатных консультантов (экспертов); создание временных или постоянных коллективов; создание специализированных постоянно действующих советов, включающих должностных лиц и различных ученых.

2) Бенчмаркинг Бенчмаркинг — систематический процесс поиска и выявления лучших организаций, оценки их продукции и методов управления с целью использования их передового опыта. «от лучшего к лучшему»

3) Мун. логистика— система организации, планирования и управления материальными и информационными потоками в подсистемах снабжения, производства, сбыта мун. хозяйства. Цель МЛ: рациональная организация в пространстве и во времени материального потока, обеспечивающая макс. ориентацию всей производственно–хозяйственной деят-ти мун. предпр-й на удовлетворение потребностей населения.

4) Мун. маркетинг нацелен на выявление и активное использование внутренних преимуществ территории, привлечение инвестиций, что, в свою очередь, ведет к повышению конкурентоспособности территории в целом. Мун. маркетинг можно подразделить на: маркетинг услуг, маркетинг организаций, т.к. органы МС сами являются организациями или учредителями определенных организаций;

маркетинг отдельных лиц, маркетинг территории, маркетинг идей.

5) Стратегическое планирование - систематический процесс проектирования вероятного или логического будущего и предполагаемых будущих состояний. Оно включает в себя: согласование различных интересов внутри МО; выявление реальных свободных ресурсов, ограничений и благоприятных факторов; определение реально достижимых целей и задач; назначение ответственных за исполнение плана действий по реализации поставленных задач. Цель планирования — максимизация результатов при минимизации затрат.

6) Стратегическое управление связано с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Цель – обеспечить выживание организации в долгосрочной перспективе.

7) Управление проектами - деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, ресурсам и качеству конечных результатов проекта. Для эффективного управления временем и ресурсами применяются различные методы: календарные графики работ, матрица ответственности, диаграмма загрузки ресурсов.

8) Управление по результатам- этапы: процесс определения рез-ов, процесс упр-я по ситуации, процесс контроля за рез-ми.

9) Территориальное общественное самоуправление (ТОС) - самоорг-ция граждан по месту их жит-ва на части территории МО для самост. и под свою ответственность решения вопросов местного значения непосредственно населением или ч/з создаваемые им органы ТОС. Система ТОС – 1) с участием непосредственно населения (собрание, сходы, выборы органов ТОС, обсуждения и т.д.); 2) органы ТОС (представительные: собрания, сходы; исполнительно-распорядительные: совет, комитеты; контрольно-ревизионные: председатель, управляющий); 3) ассоциации ТОС (на части МО, в пределах МО, региональные)