ОКУ для Эк

Тема3. Организация управления акционерным обществом (корпорацией).

Основания выбора моделей построения структур высших органов власти корпорации. Способы построения организационных структур исполнительного управления в корпорации. Виды и способы построения корпоративных объединений в России и в зарубежных странах. Схемы организационных структур управления корпорациямиивыработкапредложенийпоихсовершенствованию.

Тема4. Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративногоменеджмента.

Система мотивов и стимулов участников и работников корпорации, способы выбора эффективных форм стимулирования различных категорий работников корпорации.

Тема5. Методы принятия решений в управлении акционерным обществом (корпорацией).

Эффективные методы коллективного принятия решений в корпоративном менеджменте.

Тема6. Функциональные аспекты управления акционерным обществом (корпорацией).

Основополагающие функции управления акционерным обществом. Виды маркетинга акционерного общества, его организация, процедуры осуществления и методы оценки эффективности. Управление финансами акционерного общества. Проблемы инвестиционных и финансовых решений. Регулирование структуры финансового капитала акционерного общества. Управление краткосрочным финансированием акционерного общества. Управление персоналом акционерного общества.

Тема7. Эффективность управления и реструктуризации акционерных обществ(корпораций).

Оценкаэффективностиуправленияакционернымобществом.

5. Перечень лабораторных работ

Не предусмотрено учебным планом

6. Образовательные технологии

Активные и интерактивные формы проведения занятий:

-компьютерные презентации,

-деловые и ролевые игры,

-разбор конкретных ситуаций,

-психологические и иные тренинги.

7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости

Методические указания по организации текущего контроля работы студентов приведены в Приложении 2.

8.Примерные вопросы к зачету

1.Цели, задачи и цикл корпоративного управления

2.Виды акционерных обществ и их объединений

3.Монокорпорации и поликорпорации

4.Экономический базис акционерного общества

5.Задачи наблюдательного совета в системе управления немецкими корпорациями

6.Реорганизация и реструктуризация АО

7.Оценка эффективности реструктуризации

8.Мотивы акционеров и менеджеров в корпоративном управлении

9.«Оппортунизм менеджеров» и «Революция менеджеров»

10.Согласование экономических интересов в корпоративном менеджменте 11.Национальные особенности корпоративных культур в США, в Европе, в

России 12.Интегрированные системы управления корпорациями

13.Функциональные аспекты управления АО (финансы, маркетинг, управление персоналом)

14.Оценка эффективности корпоративного управления

15.Методы повышения управляемости поликорпорациями

16.Сущность и предпосылки корпоративного управления.

17.Уровни корпоративного управления.

18.Принципы корпоративного управления.

19.Роль и значение корпоративного управления.

20.Понятие и признаки корпорации.

21.Преимущества и недостатки корпорации.

22.Классификация корпораций.

23.Сравнительная характеристика ОАО и ЗАО.

24.Назначение и виды корпоративных ценных бумаг.

25.Сущность корпоративной социальной ответственности.

26.Подходы к корпоративной социальной ответственности бизнеса.

27.Сущность и принципы бизнес-этики.

28.Практическая значимость кодекса корпоративной этики.

29.Функции единоличного исполнительного органа корпорации.

30.Функции коллегиального исполнительного органа корпорации.

31.Функции и состав совета директоров.

32.Функции и состав общего собрания акционеров.

33.Виды вознаграждения менеджмента.

34.Дивидендная политика компании.

35.Сущность корпоративного контроля.

36.Виды корпоративного контроля.

37.Состав и компетенция ревизионной комиссии.

38.Компетенция аудитора общества.

39.Классификация моделей корпоративного управления.

9. Понятийно-терминологический словарь дисциплины

Акционерный контроль или контроль собственностью представляет собой возможность обеспечить принятие или отклонение решений органами управления организаций, в том числе по вопросу формирования персонального состава этих органов управления (совета директоров, коллегиального исполнительного органа), назначения единоличного исполнительного органа.

Акция - ценная бумага, которая свидетельствует о внесении пая в капитал акционерного общества и дает ее владельцу определенные права.

Вексель – необеспеченное обещание корпорации-должника выплатить в назначенный срок долг и процент по нему.

Вертикальное разделение – фундаментальный характер, учитывает взаимоотношения полномочий ,которые связывают высший менеджмент с низшими уровнями управления.

Горизонтальное разделение – деление организаций на подразделения, соответствующие целям и стратегиям.

Государственные ценные бумаги – это долговые обязательства правительства.

Корпоративное управление – взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования или компании.

Корпоративный менеджмент – деятельность профессиональных специалистов в ходе деловых операций, осуществление механизмов бизнеса.

Корпоративный этический кодекс, описывающий систему общих ценностей и правил этики, которых должны придерживаться сотрудники организации.

Корпорация – происходит от “corporatio” – «объединение», общество, союз, группа лиц, объединенная общностью профессиональных или сословных интересов.

КСО (корпоративная социальная ответственность) – определение устойчивого баланса между интересами корпорации, охраной окружающей среды, решением социальных вопросов внутри корпорации и за ее пределами.

КСО бизнеса – есть добровольный вклад частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций.

Мажоритарный контроль — контроль над компанией со стороны акционеров, имеющих более половины акций.

Миноритарный контроль — контроль над деятельностью компании со стороны акционеров, имеющих менее половины акций данной компании.

Неформальный контроль предполагает регулирование корпоративных отношений в рамках кодекса корпоративной этики, кодекса корпоративного поведения и т.д.

Облигация - эмиссионная ценная бумага, закрепляющая право ее владельца на получение от эмитента облигации в предусмотренный в ней срок ее номинальной стоимости или иного имущественного эквивалента.

Производственно-хозяйственный контроль является текущим контролем. Финансово-хозяйственный контроль осуществляется путем контроля над денежными потоками и обеспечивает снижение риска неплатежеспособности компании.

Социальные инвестиции бизнеса – это материальные,

технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен социальный и экономический эффект.

Структура собственности – отправная точка в анализе систем корпоративного контроля, так как она задает структуру ключевых конфликтов между субъектами корпоративных отношений.

Управленческий контроль — возможность обеспечивать управление хозяйственной деятельностью предприятия, возможность влиять на решения, принимаемые исполнительными органами общества.

Фондовая биржа – это организованный рынок, на котором производятся сделки купли-продажи ценных бумаг.

Формальный контроль предполагает регулирование корпоративного управления нормативными документами, имеющими юридический статус.

Чек – денежный документ установленной формы, содержащий безусловный приказ чекодателя кредитному учреждению о выплате его держателю указанной в чеке суммы.

10. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная

1.ГКРФ.

2.Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.:

ИНФРА-М, 2012.

б) дополнительная

3.Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009.

4.Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений.- Альпина Паблишерз, 2010.

5.Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Корпоративный менеджмент. - Центрполиграф, 2010 г.

6.Друкер П., Практика менеджмента. – Вильямс, 2008.

7.Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. - Издательский дом ГУ ВШЭ, 2010.

8.Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. - Омега-Л, 2010

9.Понкратов П. Б., Бартенева О. А., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англо-русский словарь-справочник. - Омега-Л, 2010.

10.Рудинская Е. В., Яромич С. А. Корпоративный менеджмент. - КНТ, Эльга-Н, 2008.

в) программное обеспечение

MS Office, Internet Explorer, Power Point, MS Excel, VISIO.

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

Информационно-правовая база «Консультант Плюс».

11.Материально-техническое обеспечение дисциплины

1.Компьютерный класс, оборудованный для проведения практических работ средствами оргтехники, персональными компьютерами, объединенными

всеть с выходом в Интернет;

2.Установленное лицензионное программное обеспечение.

Приложение 1. Методические указания по организации самостоятельной работы студентов

Самостоятельная работа студентов заключается в выполнении реферативной научно-исследовательской работы по дисциплине «Основы корпоративного управления». Ее выполнение способствует углубленному изучению студентами дисциплины. Работа является одной из форм промежуточного контроля знаний студентов. Она должна быть написана на основе изучения дополнительной литературы и проведения научного исследования, согласованного с преподавателем.

Тема студентом выбирается самостоятельно. Можно воспользоваться приведенным списком тем.

Работу необходимо начинать с углубленного изучения научных источников, журнальных статей по избранной теме. После общего ознакомления с темой составить план работы и приступить к сбору и систематизации фактического материала.

Объем работы должен составлять примерно 15–20 страниц текста, выполненного на компьютере (шрифт 14, множитель междустрочного интервала – 1,5). Работа оформляется на одной стороне листа белой бумаги формата А4 (210 х 297 мм) с полями: левое – 30 мм, правое – 15 мм, верхнее, нижнее – по 20 мм. Текст приложений в данном объеме не учтен. Основные зависимости целесообразно проиллюстрировать графиками, диаграммами, рисунками, исходный материал представлять в виде нумерованных таблиц.

Работу рекомендуется переплести в мягкую обложку (сшить). Титульный лист (прил.1) оформить с указанием фамилии, имени и отчества студента, номера личного дела, курса, специальности, темы работы. На титульном листе посленазваниявыбраннойтемывскобкахдолженбытьуказанобъектисследования.

Студент выполняет работу самостоятельно. Он должен изучить имеющуюся литературу по теме, ясно представлять цель, задачи, структуру работы, собрать и обработать большой практический материал; необходимую информацию, иметь свои варианты плана и подходов к решению поставленной задачи.

Качество работы оценивается, прежде всего, по тому, насколько полно, самостоятельно и правильно студент раскрывает содержание главных вопросов темы. Содержание работы должно излагаться логически последовательно в соответствии с планом, самостоятельно составленным студентом. При написании работы не допускается дословного переписывания учебника.

Большое значение имеет правильное оформление работы. Она должна быть написана грамотно, разборчиво. Приведенные в тексте цитаты должны быть снабжены соответствующими ссылками на источники используемых материалов. Страницы должны быть пронумерованы, а в оглавлении указываются первые страницы соответствующих разделов.

Защита работы. Готовую работу студент сдает преподавателю. После проверки работы преподаватель дает на нее рецензию, проставляет предварительную оценку или возвращает ее на доработку. Только после

получения положительной оценки по работе студент допускается к сдаче зачета.

Студент должен подготовить доклад (не более 5 мин) для защиты выполненной работы.

Структура работы во многом определяется выбранной темой, однако мы рекомендуем следовать некоторым общепринятым правилам ее написания. Вот один из вариантов предлагаемой структуры.

Введение. Автор раскрывает причины, по которым он выбрал именно эту тему, обосновывает ее актуальность для подготовки менеджеров, рассказывает о том, как он намерен ее выполнять (только на основе изучения литературыили что-тосамисследуя) икакойрезультатвитогепредполагаетполучить.

Глава 1. Приводится собранная информация по теме изучения, анализируется, сравниваются позиции разных авторов, выявляется общий уровень разработки данной проблемы в мире или в России.

Глава обязательно завершается выводами, сделанными на основе собранного, изученного и проанализированного материала. При этом указывается, что в данном вопросе, с точки зрения автора, еще не изучено и что следует обязательно изучить.

Глава 2. Эта глава может быть посвящена исследованиям, которые провел автор, чтобы решить одну из выделенных им проблем в главе 1, обсуждаются полученные результаты.

Выводы и рекомендации. Подводятся результаты работы, делаются обобщающие выводы, высказываются рекомендации, как дальше следует изучать проблему, что следует внести из полученных результатов в процесс подготовки менеджеров.

Приложения. Приводится материал, который не вошел в основной текст: справочные сведения, копии документов, образцы анкет и пр.

Литература. Приводится список использованной литературы.

Приложение 2. Методические указания по организации текущего контроля работы студентов

Перечень контрольно-обучающих мероприятий по дисциплине «Основы корпоративного управления»