Оськина 3 тема
.docx-
Контроль над исполнением Стандартов проводится
-
Ежедневно
-
Еженедельно
-
Внепланово
-
Случайным образом
-
К документам второго уровня относятся
-
положения о структурных подразделениях
-
политика в отношении персонала
-
справочник по материалам
-
классификаторы и справочники
-
Корпоративный стандарт – это
-
документ или пакет документов, описывающий творческий процесс, в ходе которого определяются специфические особенности данной организации
-
документ или пакет документов, утвержденный органами исполнительной власти
-
утвержденный руководством организации документ или пакет документов, регламентирующих
-
документ или пакет документов, устанавливающий структурно-логическую закономерность процессов, происходящих в государстве
-
Структура корпоративного стандарта не включает:
-
назначение и область применения стандарта
-
характеристику участников процесса
-
классификацию документов
-
назначение приоритетов процессов
-
Планируемым следствием внедрения Стандартов не может являться:
-
контроль качества работы отдаленных филиалов
-
уменьшение количества рекламаций и ошибок
-
укрепить бренд компании
-
уменьшение сроков выполнения заказов
-
уменьшение расходов на оплату труда
-
К реквизитам бизнес-процесса не относится:
-
порядок внедрения стандарта
-
входы и выходы процесса
-
поставщики и клиенты процесса
-
перечень этапов процесса и содержание выполняемых в рамках каждого этапа действий
-
При разработке стандартов оптимальной является вариант системы:
-
Трехуровневой
-
Двухуровневой
-
Одноуровневой
-
Четырехуровневой
-
Документы 3 уровня определяют:
-
основные идеи и принципы в отношении какого-либо аспекта бизнеса или области управления компанией
-
порядок управления отдельными объектами
-
общий взгляд и идеологию
-
принципы (признаки) классификации и группировки различных объектов управления
-
К документам первого уровня не относится:
-
политика построения и применения учетных систем
-
положение о системе бюджетирования
-
политика в отношении персонала
-
техническая политика
-
Разработку корпоративного стандарта следует начать:
-
с назначения разработчика
-
с выделения материальных ресурсов на разработку
-
с описания процесса
-
с определения цели стандарта
-
Регламентирующий документ определяет:
-
процессы обобщения информации, поступающей из окружающего мира
-
цели существования организации
-
процессы, существующие в компании
-
ключевые моменты корпоративной культуры