- •3. Становл. И развитие ахд
- •4.Роль ахд в управлении организ. И требов., предъявляемые к нему.
- •11. Хозяйственная деятельность как объект анализа хозяйственной деятельности
- •12. Основные структурные группы хозяйственных процессов
- •13. Определение предмета ахд в специальной литературе
- •14. Метод ахд и его характерные особенности
- •15. Понятие методологии ахд
- •16. Хар-ка осн.Принципов ахд
- •17. Определение метода анализа хозяйственной деятельности в специальной литературе
- •25. Прием сравнения в ахд, его сущность, условия применения
- •26 Прием детализации в ахд, его сущность и условия применения
- •30. Способы фин.Вычислений, сущность и условия применения.
- •31 Способы табл. И граф. Предст. Аналитич. Информ., их сущность и условия применения
- •Построение аналитических таблиц
- •32 Эвр. Способы в ахд, их сущность и условия применения
- •33 Способ цепной подстановки
- •34 Способ абсолютных разниц
- •35. Способы измерения влияния факторв в детерминированных моделях: прием относительных разниц, сущность и условия применения.
- •36. Интегральный метод в анализе хозяйственной деятельности, сущность и условия применения.
- •43. Типология видов анализа хозяйственной деятельности, их краткая характеристика
- •48. Содерж. И осн. Методолог. Особ. Внутрихоз. И межхоз. Ан.
- •56 Содержание и основные методологические особенности маржинального анализа
- •Вопрос 57
- •Вопрос 58
- •59. Осн-е принц орг-ции ахд на микроуровне
- •61 Планирование аналитической работы. Содержание комплексных и тематических планов проведения анализа
32 Эвр. Способы в ахд, их сущность и условия применения
Эвр. методы анализа – особая группа приемов сбора и обраб.инф-ции, опирающ. на профес. суждение группы спец-тов. То есть, методы эвристики осн-ся, главным образом, на опыте и интуиции спец-тов, их инд-ных или кол-ных суждениях.
Среди эвр. методов можно выделить оценочные и оценочно-поисковые методы анализа.
Метод экспертной оценки опирается на выявл.обобщ. оценки экспертной группой путем стат. обраб.индивид., независ. оценок, вынесенных экспертами.
Метод экспертной комиссии основан на выявл. единого коллек-го мнения специально подобранными экспертами при обсуждении пост. проблемы и альтернатив ее решения в результ.определ.компромиссов.
Метод аналогий, когда группа экспертов рассм. Возм. метод разреш. проблемы или поиск причины сложив. ситуации, опираясь на прошлый опыт своих или аналогичных субъектов хоз-ния.
Методы опроса. В этом случае заранее отобр. группе экспертов передается вопросник или анкета, кот. эксперт заполн., высказывая свое мнение или давая определ. оценки.
Метод Дельфи:
- предпол. Аноним. опрос спец. отобранной группы экспертов с послед. аналит. обраб. материалов опроса;
- предусм. многошаговый опрос экспертов, т. е. по тем вопросам, ко.получают однозн. оценку эксп., ответ воспринимается сразу.
33 Способ цепной подстановки
Типы детерминированных моделей, в которых применяется способ цепной подстановки. Сущность и правила его применения. Алгоритмы расчета влияния факторов этим спосбом в различных типах моделей.
Одним из важнейших методологических вопросов в АХД является определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей. В детерминированном факторном анализе (ДФА) для этого используются следующие способы: цепной подстановки, индексный, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования и др.
Первых четыре способа основываются на методе элиминирования. Элиминировать - значит устранить, отклонить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все другие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три и т.д., при неизменности остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности.
Наиболее универсальным из них является способ цепной подстановки. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.
Используя способ цепной подстановки, рекомендуется придерживаться определенной последовательности расчетов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. В приведенном примере объем производства продукции зависит от четырех факторов: количества рабочих, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Согласно схеме 5.2, количество рабочих в данном случае — фактор первого уровня подчинения, количество отработанных дней – второго уровня, продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка - факторы третьего уровня. Это и обусловило последовательность размещения факторов в модели и соответственно очередность их исследования.
Таким образом, применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умения правильно их классифицировать и систематизировать.