Оао «Башкирэнерго» - одна из крупнейших региональных энергосистем России. На долю оао «Башкирэнерго» приходится 11% электрической и 26,6% тепловой энергии от всей энергии, вырабатываемой по Уралу.

Рис. 1 Структура компании

2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами).

В основные задачи анализа обеспеченности предприятия рабочей силы входят:

- исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;

- проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;

- изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда;

- анализ влияния численности работающих на динамику продукции.

Таблица 1 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на 2013 год

Категория работников	Численность персонала		В %
	план	факт
Среднесписочная численность персонала	829	829	100
В т.ч.:
Специалисты	740	743	100,4
руководители	48	47	97,9
охрана	26	26	100
уборщицы	15	13	86,7

По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 100 %. Есть небольшой недостаток в уборщицах. Но штат специалистов и руководителей в ПО «УГЭС» полностью укомплектован.

Таблица 2- Анализ структуры и численности работающих

Категории рабочих	Численность работников 2013 г			Численность работников 2013 г			Отклонение
	план	%	факт		%	%		чел
Руководители	48	5,8	47		5,7	-0,1		-1
Специалисты	740	89,3	743		89,6	+0,3		+3
Рабочие	41	4,9	39		4,7	-0,2		-2
Всего	829	100	829		100	0		0

В анализируемом периоде плановая численность работников совпадает с фактической. Увеличилось количество специалистов на 3 единицы, но уменьшилась численность руководителей и рабочих на 1 и 2 единицы соответственно.

Таблица 3- Анализ выполнения плана производства продукции

Вид продукции (передача электричества)	Производство продукции		Отклонение
	план	факт
В натуральном выражении	24676	25463	787
В денежном выражении	13571974	14005081	433107

Таким образом, из таблицы 3 видно что фактический объем передачи электроэнергии выше планового на 787.

К выполнения плана= факт вып/план вып=25463/24676=1,03- план по передаче электричества перевыполнен.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Таблица 4- Анализ движения рабочей силы

Показатели	2012	2013	Отклонение в %
Среднесписочная численность	808	829	+11
Принято	35	42	+7
Уволено	23	21	-2
По собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	20	17	-3
К общего оборота, %	7,18	7,59	+0,41
К оборота рабочей силы по приему, %	4,33	5,07	+0,74
К оборота рабочей силы по увольнению, %	2,85	2,53	-0,32
К текучести, %	2,47	2,05	-0,42

Коэффициент общего оборота рабочей силы в 2013 году увеличился на 0,41%, по сравнению с 2012 на это следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда. Положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,42% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на условия труда и оплаты работников.

Таблица 5- Анализ использования рабочего времени

Показатели	2012 год	2013 год	Отклонение
Календарное время	365	365	-
Выходные и праздничные дни	118	121	+3
Невыходы:
- основные и дополнительные отпуска	42	48	+6
- болезни	15	11	-4
- прогулы	5	7	+2
Средняя продолжительность рабочего дня	8	8	-

Таким образом, в анализируемом периоде увеличилось количество выходных и праздничных дней на 3. И увеличились невыходы на работу на 4, в основном из-за основных и дополнительных отпусков. Средняя продолжительность дня осталась без изменений.

2.3. Анализ производительности труда и эффективности использования персонала предприятия

Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников. Расчет показателей производительности труда работников ПО «УГЭС» представлен в таблице 2.1.

Показатели	2011	2012	Абсолютн откл	Относит откл, %
Выручка	2247913	2676814	428901	+19,1
Числ работн	908	808	100	-12
Произв на одного работника	2475	3312	837	33,8
Прибыль от продаж	917850	1187835	369958	+29,4
Приб на одного работн	1010	1470	460	+45,5
Расходы на персонал	500148	478264	-21884	-4,4
Средние расходы на одного работника	551	592	41	+7,4

В целом по предприятию, прибыль на одного работника в 2012 году увеличилась на 460 по сравнению с 2011, отклонение составило +45,5. Расходы на персонал составили 500148 и 478264 в 2011 и 2012 годах соответственно. Снижение расходов на персонал связано с резким снижением численности в 2012 году на 100 человек. В связи с этим ненамного увеличились средние расходы на одного работника – 41

Таблица 2.2 Анализ производительности труда.

Показатели	2012	2013	Отклонение