- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты формирования и использования кадрового потенциала организации
- •История развития кадрового потенциала
- •1.2 Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
- •1.3 Сущность и принципы маркетинга персонала
- •1.4 Формирование кадрового потенциала
- •2 Аналитическая деятельность организации ооо «газпром трансгаз уфа»
- •2.1 Организационно-экономическая деятельность организации
- •2.2 Анализ кадрового потенциала и обзор кадровой политики организации
- •2.2.1 Количественная характеристика персонала
- •2.2.2 Качественная характеристика персонала
- •2.3 Маркетинг персонала организации
- •2.4 Выявление проблем формирования и использования маркетинга персонала организации
- •3. Совершенствование маркетинга персонала
- •3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала
- •3.1 Расчет экономической эффективности реализации проекта
2.2.1 Количественная характеристика персонала
В состав Общества на 31 декабря 2013 года входила администрация, пять подразделений при администрации – Управление автоматизации, информатизации, телекоммуникаций и метрологии, Служба по связям с общественностью и средствами массовой информации, Управление по организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов, Центр подготовки кадров, Нормативно-исследовательская лаборатория – и 16 филиалов.
В целях активизации работы в области организации и нормирования труда, участия в разработке нормативов численности, норм времени и других нормативных документов на базе группы нормирования материально технических ресурсов Инженерно-технического центра была создана Нормативно-исследовательская лаборатория – структурное подразделение при администрации.
Внедрение ИИУС позволило провести централизацию бухгалтерского и налогового учета и упразднить бухгалтерии филиалов. В каждом филиале введены должности менеджеров по учету. Централизация учетных процессов на предприятии – важный шаг на пути повышения эффективности деятельности предприятия.
В целях оптимизации структуры Управления аварийно-восстановительных работ – филиала Общества, повышения безопасности эксплуатации газотранспортной системы, обеспечения эффективности эксплуатационного и ремонтного процессов проведены структурные преобразования данного филиала.
Общая среднесписочная численность персонала ООО «Газпром трансгаз Уфа» на 31.12.2013 составила 5 022 чел., при утвержденном лимите – 5 023 чел, что отмечается на рисунке 1.
Рисунок 1 - Среднесписочная численность персонала ООО "Газпром трансгаз Уфа" за период с 2009 по 2013 годы
На рисунке 2 видно, что списочная численность по состоянию на 31.12.2013 года составила 4929 чел.
чел.
Рисунок 2 - Списочная и нормативная численность ООО "Газпром трансгаз Уфа" за 2013 год
Состав персонала по категориям на 31.12.2013 года, который изображен на рисунке 3, выглядел следующим образом:
– руководители – 455 чел. (9,2%), в процентном соотношении на том же уровне
– специалисты – 1249 чел (25,3%), рост на 0,7%;
– другие служащие – 72 чел (1,5%), снижение на 4,8%;
– рабочие – 3153 чел. (64%), увеличение на 4,1%.
Рисунок 3 - Состав персонала ООО «Газпром трансгаз Уфа» по категориям
за 2009 – 2013 гг. (в процентном соотношении)
В течение 2013 года в ООО «Газпром трансгаз Уфа» было принято на работу – 966 чел. (уменьшение в сравнении с 2012 годом на 223 чел., с 2011годом на 242 чел., с 2010 годом на 35 чел., с 2009 годом на 78 чел.). Движение работников за отчетный период представлено в следующей таблице:
Таблица 1 - Численность, состав и движение работников
Категории работников |
Всего человек по списку |
Принято человек |
Выбыло человек за отчетный год |
Сменяемость |
Теку-честь | |
Всего за отчетный год |
В том числе на введенные объекты |
| ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Всего работающих |
4929 |
966 |
- |
1171 |
9,74 |
3,86 |
всего: |
Продолжение таблицы 1.
Руководители |
455 |
58 |
- |
98 |
|
|
Специалисты |
1249 |
223 |
- |
228 |
|
|
Другие служащие |
72 |
12 |
- |
166 |
|
|
Рабочие |
3153 |
673 |
- |
679 |
|
|
Численность выбывших в 2013 году – 1171 чел., по сравнению с:
– 2012 годом – увеличение на 39 чел.;
– 2011 годом – уменьшение на 384 чел.;
– 2010 годом – увеличение на 253 чел.;
– 2009 годом – увеличение на 134 чел.;
По собственному желанию в 2013 году выбыло (кроме уволенных по уважительным причинам) 194 чел. (в 2012 – 254 чел.), в том числе:
– из числа руководителей – 24 чел. (2012 г. – 31 чел.);
– из числа специалистов – 56 чел. (2012 г. – 89 чел.);
– из числа служащих – 1 чел. (2012 г. – 8 чел.);
– из числа рабочих –113 чел. (2012 г. – 126 чел.).
Рисунок 4 показывает, текучесть кадров на 31.12.2009 и составила 3,86%, сменяемость – 9,74%.
Рисунок 4 - Текучесть кадров по ООО «Газпром трансгаз Уфа» за 2009 – 2013 годы
Основной задачей всех кадровых служб Общества является сохранение ценных работников предприятия, привлечение на работу новых и воспитание собственных талантливых, творческих, мыслящих современными категориями специалистов.37 Для ее планомерного решения в ООО «Газпром трансгаз Уфа» разработаны и действуют положения о порядке отбора, найма, перевода и увольнения персонала, о производственной практике студентов, о работе с молодыми специалистами, о работе с резервом кадров, регламент по организации обучения персонала и ряд других документов.
Уже несколько лет комплектование кадрами необходимой квалификации филиалов Общества осуществляется в основном за счет притока молодых специалистов. Благодаря созданной системе адаптации многие из них в короткий срок не только стали квалифицированными специалистами, но и, проявив деловые качества, организаторские способности заняли руководящие должности в различных производственных службах.