2.3 Маркетинг персонала организации

Рассматривая маркетинг персонала организации, заметим, что большое внимание уделяется на молодых специалистов и на кадровый резерв.

Также не маловажно знать, что предприятию по работе с персоналом (поиск сотрудников, обучение, переобучение, переквалификации и т.д.) обходится предприятию примерно 600 тыс. рублей в год.

Рисунок 5 показывает, что на работу в Общество в 2013 году было принято 54 молодых специалиста, общее количество работников данной категории на 31.12.2013 – 209 чел.

Рисунок 5 - Молодые специалисты в ООО «Газпром трансгаз Уфа» (чел.)

С целью максимального сокращения периода адаптации в течение первого года работы все работники данной категории проходят стажировку по индивидуальному плану, разрабатываемому на основе «Типового плана стажировки молодого специалиста в филиалах Общества». Для ознакомления с полным производственным циклом предприятия на каждого молодого специалиста разрабатываются сетевые графики ротации по службам в период прохождения стажировки. В целях приобретения практических навыков прием на работу молодых специалистов осуществляется, как правило, на рабочие должности с последующим постепенным переводом на инженерные (с учетом результатов прохождения стажировки).³⁹

В ООО «Газпром трансгаз Уфа» внедрена система Творческих паспортов на молодых специалистов. В течение трех лет с момента трудоустройства в творческий паспорт вносятся все сведения об участии молодого специалиста в производственной деятельности, общественной и спортивной жизни подразделения, рационализаторской работе.

В течение 2013 года молодые специалисты ООО «Газпром трансгаз Уфа» неоднократно принимали участие в различных отраслевых научно-практических и технических конференциях, молодежных мероприятиях. Ведущий инженер производственно-диспетчерской службы Общества Э.С. Иванов занял 1-ое место в Восьмой Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов им И.М. Губкина в секции «Проектирование, сооружение и эксплуатация систем транспорта и хранения газа», а инженер 2 категории инженерно-аналитической группы Инженерно-технического центра А.Р. Уельданов занял 3-е место в научно-технической конференции молодых работников ООО «Газпром трансгаз Волгоград».

В июне 2013 года проведен ролевой обучающий тренинг «Управление по целям и делегирование» для молодых специалистов, включенных в резерв кадров. Резервисты получили управленческие навыки постановки собственных задач, контролю их реализации и принципам делегирования ответственности.

В ноябре 2013 года проведен ролевой обучающий тренинг «Управление проектами» для молодых специалистов, включенных в резерв кадров. Резервисты получили управленческие навыки в части управления проектными многофакторными задачами и контролю за их реализацией.

В июне 2013 года в Обществе проведено анкетирование молодых специалистов на предмет эффективности адаптации и удовлетворенностью работой. Результаты анкетирования легли в основу ряда мероприятий по стабилизации внутрикорпоративного рабочего климата.

В декабре 2013 года в центральном офисе Общества в г. Уфе состоялась V производственно-техническая конференция молодых ученых и специалистов Общества «Инновационный потенциал молодых работников – основа развития газотранспортного предприятия». Выступления участников конференции были посвящены вопросам повышения надежности транспорта газа и внедрения передовых технологий в деятельность газотранспортного Общества. По итогам конференции были определены и награждены победители.

В ноябре 2013 года в Центре подготовки кадров Общества на платформе оценочной процедуры Ассессмент-центр прошел первый в истории Общества конкурс на звание «Лучший молодой специалист ООО «Газпром трансгаз Уфа».

По итогам работы за 2013 год, который был объявлен в России Годом молодежи, ООО «Газпром трансгаз Уфа» победило в V городской молодежной общественной премии по линии деятельности комитета по молодежной политике городского округа город Уфа в номинации «Лучший совет молодых специалистов, действующий на предприятии ГО г. Уфы».

Из 209 молодых специалистов, работающих в ООО «Газпром трансгаз Уфа» по состоянию на 31.12.2013, рабочие должности занимали 59 человек, должности инженерно-технических работников – 150 человек, что составляет 28% и 72% соответственно.

61 молодой специалист (29% от общего количества работников, имеющих данный статус) состоит в списках кадрового резерва на руководящие должности.

Рассматривая кадровый резерв увидим следующее. Работа с кадровым резервом осуществлялась в соответствии с Методическими указаниями по организации работы для выдвижения на руководящие должности ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций, Положением о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности Общества.

В течение года:

– для подбора кандидатур в кадровый резерв и выработки предложений по включению претендентов в списки кадрового резерва приказом от 01.04.2013 № 186-П создана комиссия по кадровому резерву Общества;

– проведен анализ списков резерва кадров по всем уровням с учетом факторов перемещения, увольнения персонала, изменения структуры Общества и определена дополнительная потребность в кадровом резерве;

– проведено изучение и предварительный отбор потенциальных претендентов в кадровый резерв, в том числе с помощью психологического тестирования, сформированы на них справки-объективки, характеристики-рекомендации и экспертные листы оценки;

– резервисты действующего кадрового резерва проходили обучение в соответствии с Планом повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников Общества на 2009 год, включая обучение по целевым программам подготовки резерва (в отчетном году из числа резерва кадров прошли обучение 38 чел., в том числе 8 чел. из резерва управленческих кадров, 6 чел. из резерва кадров администрации и 24 чел. из резерва кадров филиалов (по номенклатурным должностям Общества), включены резервисты действующего резерва и в заявку на обучение в 2014 году;

– сформированы и утверждены списки резерва управленческих кадров, кадров администрации и филиалов.(Затраты а обучение см. приложение Д)

По состоянию на 31.12.2013 г. в количественном соотношении состав резерва кадров по должностным уровням выглядит следующим образом:

Таблица 3. Состав кадрового резерва

		Должностные уровни резерва
Показатели	Ед. изм.	Высшие управленческие кадры дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»	Управленческие кадры дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»	Кадры администрации дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»	Резерв кадров филиалов (по номенклатуре общества)
Число должностей	ед.	1	6	23	48
Численность резерва (опер./персп.)	чел.	–	12 (6/6)	53 (23/30)	92 (35/57)

По должностям управленческих кадров дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» в 2013 году был назначен 1 чел. (из состава резерва кадров). Эффективность кадрового резерва 100% (в 2012 г. – 100%, в 2011 г. – 75%).

По должностям кадров администрации дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»» в течение года назначено 3 чел., из них 3 чел. из состава резерва. Эффективность кадрового резерва 100% (в 2012 г. – 67%, в 2011 г. – 57%).

По номенклатуре должностей ООО «Газпром трансгаз Уфа» в филиалах было назначено 12 чел., из них 10 чел. из состава резерва. Эффективность кадрового резерва 83% (в 2012 г. – 65%, в 2011 г. – 75%).

В настоящее время 61 молодой специалист (29% от общего количества работников, имеющих статус молодого специалиста) состоит в списках кадрового резерва на руководящие должности. Многие из тех, кто еще недавно считался молодым специалистом, в настоящее время занимают руководящие должности в различных производственных службах, а 5 человек достигли уровня заместителя начальника филиала (главные инженеры Аркауловского, Дюртюлинского, Сибайского и Ургалинского ЛПУМГ, заместитель начальника по производству УАВР).

Оплата труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих в ООО «Газпром трансгаз Уфа» осуществляется в соответствии с «Положением о порядке оплаты труда работников ООО «Газпром трансгаз Уфа», разработанным на основе Единой тарифной сетки (повременно-премиальная система), повышенными должностными окладами (повременно-индивидуальная система), другими положениями о порядке оплаты труда, утвержденными ОАО «Газпром».

Доплаты и надбавки устанавливаются согласно действующим законодательством Российской Федерации. В Обществе применяются выплаты компенсационного характера (за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, руководство бригадой рабочих, не освобожденных от основной работы и т.д.). В целях поощрения за высококачественную, высококвалифицированную работу персонала применяются выплаты стимулирующего характера (за высокое профессиональное мастерство, за классность, за высокие достижения в труде).

Для усиления стимулирования трудовой деятельности в 2013 году расширена практика применения надбавки за высокие достижения в труде для поощрения высококвалифицированных специалистов, предусмотрена надбавка за выполнение особо важных работ на срок выполнения этих работ, надбавка за личный вклад в результаты производственной деятельности пересматривается ежемесячно с учетом результатов работы подразделения филиала и самого работника.

Материальное стимулирование работников ООО «Газпром трансгаз Уфа», оплачиваемых в соответствии с Единой тарифной сеткой, производится на основании «Положения о премировании за основные результаты текущей хозяйственной деятельности руководителей, специалистов, служащих и рабочих ООО «Газпром трансгаз Уфа» за выполнение конкретных показателей премирования, установленных для каждого филиала. Выплата премии за основные результаты хозяйственной деятельности производится ежемесячно при выполнении технико-экономических показателей, установленных для каждого филиала нарастающим итогом с начала года.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов в повышении качества выполнения особо важных производственных заданий, повышения уровня ответственности за порученный участок работы, а также за выполнение заданий в особых условиях в Обществе разработано «Положение о единовременном премировании в ООО «Газпром трансгаз Уфа». В Положении имеется перечень заданий, которые относятся к особо важным.

В соответствии с «Положением о единовременном премировании в ООО «Газпром трансгаз Уфа» в 2013 году были выплачены премии работникам Общества за: своевременное и качественное выполнение комплексов планово-профилактических работ и программы сплошной переизоляции ОАО «Газпром», бесперебойную поставку газа потребителям; качественную организацию и проведение работ по технической инвентаризации и государственной регистрации прав собственности ОАО «Газпром» на объекты недвижимого имущества; обеспечение исполнения планово-контрольных показателей, бюджета доходов и расходов; своевременное и качественное выполнение огневых работ, связанных с ремонтом основного и вспомогательного оборудования магистральных газопроводов в первом полугодии 2013 года; выполнение плановых производственных и финансово-экономических показателей за первое полугодие, приуроченная к профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности; активное участие в подготовке годового Общего собрания акционеров ОАО «Газпром» в 2013 году; своевременное выполнение плана по собственному капитальному строительству в Аркауловском и Приютовском ЛПУМГ; высокое качество организации производственного совещания руководителей дочерних обществ ОАО «Газпром» по вопросам внедрения новых технологий в газовой промышленности.

Премирование производилось на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада в выполнение особо важных производственных заданий для обеспечения прямой зависимости размера премии от количества и качества произведенных работ.

Работникам выплачивается вознаграждение в соответствии с «Положением о порядке и условиях выплаты вознаграждений за общие результаты работы по итогам года руководителям, специалистам, служащим и рабочим ООО «Газпром трансгаз Уфа». Положение в 2013 году дополнено пунктами о распределении вознаграждения филиалам с учетом решений комиссии Общества по рассмотрению результатов производственно-хозяйственной деятельности и личного вклада работников. (Динамику роста см. в приложении Г)

В 2013 году на основании Положения о порядке и условиях выплаты вознаграждения за общие результаты работы по итогам года с учетом успешного выполнения основных технико-экономических показателей было выплачено вознаграждение по итогам работы за 2012 год в пределах установленного лимита фонда заработной платы.

Для усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении объема выполненных работ в натуральных величинах, повышения уровня ответственности за порученный участок работы в Обществе используется сдельная система оплаты труда и работа по нормированным заданиям в отдельных службах УАВР и ИТЦ. Сдельная система оплаты труда позволяет напрямую связать рост заработной платы с увеличением объемов выполненных работ.

В целях мотивации работников к реализации своих знаний и умений для решения научно-технических, организационных, экономических и социальных задач Общества, поощрения инновационной деятельности в Обществе разработано «Положение о порядке организации поощрения работников ООО «Газпром трансгаз Уфа» по системе мотивации «Кафетерий».

Положение распространяется на лучших рационализаторов и изобретателей (включая молодых специалистов), победителей 1-го этапа конкурса «Лучший рационализатор и изобретатель ООО «Газпром трансгаз Уфа».

Фактическое использование фонда заработной платы работников Общества за 2013 год составило 1 845,9 млн. руб., в том числе работников списочного состава 1 841,9 млн. руб. при установленном лимите 1 847,1 млн. руб. Доли состава фонда указаны в таблице 4.

Рост среднемесячной заработной платы работников ООО «Газпром трансгаз Уфа» в 2013 году произошел в результате увеличения должностных окладов (тарифных ставок) с 01 июля 2013 года на 5 %, выплаты дополнительных единовременных премий работникам Общества за достижение высоких результатов в производственной и экономической работе, также за выполнение ПКП по итогам деятельности Общества в 2012 году и присуждение первого места в конкурсе «За достижение высоких результатов в производственной и социально-экономической работе».

Таблица 4 - Состав фонда заработной платы за 2013 год.

Состав фонда заработной платы	Доля в %
Выплаты по тарифу	36%
Премия за результаты ПХД	13%
Единовременные выплаты	11%
Вознаграждение по итогам работы за год	7%
Выплаты по надбавкам и доплатам	7%
Выплаты по районному коэффициенту	9%
Прочие выплаты	17%

Большое значение для работников Общества имело проведение, несмотря на кризисные явления на мировых финансовых рынках, индексации заработной платы на 5 % с 01.07.2013, в то время как на большинстве предприятий региона индексации заработной платы не было, а на отдельных предприятиях произошло даже снижение размера заработной платы. Кроме того, были переведены на повременно-индивидуальную систему оплаты труда отдельные специалисты 1 категории и ведущие специалисты. После проведения индексации уменьшилось количество работников, уволенных по причине неудовлетворенности уровнем заработной платы.⁴⁰