|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Брянский государственный технический университет |
УТВЕРЖДАЮ
Ректор университета
_________ А.В.Лагерев
«___»__________ 2009 г.
Планирование на предприятии
Методические указания
к выполнению курсовой работы
для студентов заочной формы обучения
специальности «Экономика и управление
на предприятии (в машиностроении)»
Брянск 2009
ББК 60.6
Планирование на предприятии: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов заочной формы обучения
специальности «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)». - Брянск: БГТУ, 2009. – 24 с.
Разработал:
Д.В.Ерохин,
канд.экон.наук, доц.
Рекомендовано кафедрой «Экономика и менеджмент» БГТУ (протокол № 1 от 03.09 09)
Научный редактор Т.П.Терешкова
Редактор издательства Л.Н.Мажугина
Компьютерный набор И.Н.Таранова
Темплан 2009 г., п.
Подписано в печать Формат 60х84 1/16. Бумага офсетная. Офсетная
печать. Усл. печ.л. 1,39. Уч.-изд.л. 1,39. Тираж 150 экз. Заказ Бесплатно
Брянский государственный технический университет.
241035, Брянск, бульвар 50-летия Октября, 7, БГТУ, 55-90-49.
Лаборатория оперативной полиграфии БГТУ, ул. Институтская, 16.
Введение
Выполняемая работа по дисциплине «Планирование на предприятии» предназначена для закрепления теоретических знаний и развития практических навыков по разработке бизнес-планов для конкретной сферы бизнеса студентами.
Бизнес-план является основным документом, характеризующим возможность, реализуемость и экономическую эффективность инвестиций. Он носит комплексный характер, включая в себя планы маркетинга, производства, сбыта, а также финансовый план. Бизнес-план дает возможность потенциальному инвестору принять обоснованное решение о необходимости инвестиций в проект.
Студенты разрабатывают бизнес-планы на основе информации, полученной на направляющих предприятиях. Специфика бизнес-плана и его структура определяются отраслью и целью инвестирования: производство новых товаров, изменение технологии производства, освоение новых рынков и т.п.
Объем расчетной работы – 20-30 страниц машинописного или рукописного текста.
Нормативно установленной структуры бизнес-плана не существует. Однако деловая практика выработала его примерную схему, один из вариантов которой рекомендован Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства и приводится ниже.
Структура бизнес-плана
Примерная структура бизнес-плана включает в себя:
Обзорный раздел (резюме)
Описание предприятия
Описание продукции (услуг)
Анализ рынка
Производственный план
План сбыта
Финансовый план
Анализ чувствительности проекта
Экологическая и нормативная информация
Приложения
Обзорный раздел (резюме)
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Резюме должно включать следующую информацию:
• Наименование проекта.
• Характеристику организации, обращающейся за предоставлением средств:
- наименование;
- организационно-правовую форму;
- форму собственности;
- среднесписочную численность;
- уставный фонд;
- оборот за последний год;
- точный почтовый адрес, телефон;
- банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);
- фамилию, имя, отчество, возраст и квалификацию руководителя проекта.
• Описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела.
• Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии.
• Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия
• Описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли.
• Преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние.
• Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени.
• Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели.
• Степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами.
• Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам.
• Наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.
• Ключевые экономические показатели эффективности проекта.
• Возможные риски и система страховок.
В случае необходимости (возможности) привлечения иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках.
В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.