Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая.docx
Скачиваний:
23
Добавлен:
16.05.2015
Размер:
58.09 Кб
Скачать

Введение

Глава 1. Основные понятия, формы стратегии и организационной формы предприятия.

1.1. Понятие и виды организационных структур предприятия.

1.2.  Понятие, формы и типы стратегий организации.

Глава 2. Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия.

2.1.Процесс выбора организационной структуры.

2.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

2.3.Пути совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Глава 3. Анализ организационной структуры предприятияОао «Вимм-Билль-Данн» в соответствии со стратегией.

3.1.История компании ОАО «Вимм-Билль-Данн».

3.2.Организационная структура предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».

3.3. Стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».

3.4. Товарная стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».

3.5. Ценовая стратегия предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В условиях современного рынка России, с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение стратегии и самой структуры данного предприятия. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в России поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах потребителей определенное представление ("имидж") как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка.   Однако кроме имиджа, качества предоставляемых товаров и услуг значимое положение занимает и само устройство организации, которое во многом и определяет успех фирмы. Таким образом, большую роль играет то, какими методами и способами предприятие будет идти к намеченным целям, т.е какую стратегию оно выберет. Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей (подразделений), т.е  имеет определенную структуру. Например, если сравнить организацию с апельсином, то подразделение будет его долькой. Но это не означает, что чем больше таких подразделений, тем успешнее будут продвигаться дела в фирме. Каждому предприятию необходимо грамотно определить свою стратегию и организационную структуру. Соответственно, можно сделать вывод о том, что предприятие может существенно повысить свою конкурентоспособность, своевременно разрабатывая и применяя стратегии, совершенствуя свою организационную структуру. Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной в нынешней экономической и политической ситуации постоянного реформирования.

Актуальность темы исследования, обусловлена тем, что стратегия и организационная структура являются незаменимыми и составными частями на любом предприятии, так как именно от стратегии и организационной структуры зависят все главные процессы и успешная деятельность организации.

Предмет исследования: стратегия и организационная структура предприятия.

Объектом исследования является: стратегия и организационная структура предприятия на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн».

Цель исследования: рассмотреть основные составные части организационной структуры и стратегии предприятия.

Задачами исследования являются:

1.Рассмотреть основные формы организационной структуры и стратегии предприятия.

2.Исследовать стратегию и организационную структуру предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн».

3.Рассмотреть пути совершенствования организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованных источников.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.