1 В статье «Архитектура сложности» на примере работы двух часовых мастеров

Саймон показал, как разделение сложных заданий на более простые повышает эффективность работы. Каждый из двух часовых мастеров собирает одинаковые часы. Для того чтобы получились готовые часы, мастер должен соединить 1000 деталей. Но время от времени звонит телефон, и мастера вынуждены отвлекаться. Поскольку телефонный звонок прерывает процесс сборки, то после разговора приходится начинать сборку часов с самого начала. При этом один мастер преуспевает, а второй – разоряется. Почему? Потому что второй мастер последовательно соединяет тысячу деталей, а первый – разделил процесс на стадии: сначала соединяет десять деталей, получая более крупную деталь, потом следующие десять, а затем переходит к соединению только что полученных более крупных деталей. Таким образом, разделение сложного задания на более простые ведет к росту эффективности деятельности.