32. Виды планов организации: содержание, сущность
В зависимости от содержания xoзяйст деятельности - планы НИОКР, производства, сбыта, финансовое планирование, и план финансового оздоровления.
С точки зрения отдельного предприятия, действующего в рыночной среде, можно выделить следующие основные планы:
а)Стратегический план - долговременный план, как правило, охватывающий период 10-15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.
б)Долговременные планы - планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана;
в)Текущие планы - это планы, в которых увязываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год. Они охватывают сбыт, производство, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые итоги. Такие планы имеют детальный характер и разрабатываются по функциональным подразделениям в форме бюджетов, когда для реализации конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов находит отражение в годовом финансовом плане, где планируются денежные потоки, прибыли и убытки, состояние баланса компании.
г)Оперативные планы – это детальные планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Они имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Выражены в денежных единицах, объединяют оперативное и финансовое планирование
д)Инвестиционные проекты - планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Они имеют долговременный характер. Иногда период, на который разрабатываются такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей. Фирмы могут также осуществлять и планировать портфельные инвестиции, однако механизм подготовки и принятия решений в этой сфере имеет свой инструментарий.
е)Бизнес-план – план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.
Коротко остановимся на первом из планов.
Стратегический план. Обычно не содержит количественных показателей.
Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть доказана в сравнении с плановой экономикой. Раньше при разработке своих планов предприятие извне получали информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия.
Такая задача остается и сегодня, но в условиях рынка эта задача - только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - определить свои долгосрочные; цели и стратегию их достижения.
Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.
Cтратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных целей, решающихся на задачи, выработку стратегии достижения поставленных целей.
Таким образом, стратегический план можно определить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи и стратегию их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.
Определение миссии предприятия представляет собой ответ на вопрос – «что будет представлять собой наше предприятие через 5-15 лет?»
Другими словами, руководство фирмы должно разобраться с тем: что представляет собой предприятие? что оно делает, в каких конкретных узких сферах деятельности оно работает? каковы направления развития предприятия?
Формулировка миссии бывает обычно достаточно общей, но в то же время специфической для каждого предприятия и ясно выражающей его индивидуальное понимание своего будущего бизнеса. Выработка миссии и определение задач предприятия требует завершения в форме разработки стратегии предприятия.
В общем виде стратегию можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии.
Процесс разработки стратегии можно разделить на три этапа:
1.Определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам.
2.Обобщенная оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов.
3.Определение стратегических альтернатив.
В конечном итоге при определении стратегических альтернатив предприятия ключевыми проблемами являются две: 1.определение реальных возможностей для изменения стратегии: наличия ограничений в улучшении принятой стратегии; возможное пространство для коренного изменения стратегии; 2) определение таких направлений изменения стратегии, которые позволят создать существенные конкурентные преимущества, 3) Выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании.
Среднесрочный план (5 лет) – срок, необходимый для обновления аппарата и ассортимента. Содержит количественные пропорции распределения ресурсов Детальные сведения в разбивке по продуктам, капвложениям, источникам финансирования.