Типовые способы принятия решений в группах [15]

	Способ принятия решения	Характеристика
1	Авторитарное	Решение принимает авторитетное лицо Этот метод может привести к весьма разумных решений, если до того как его принять заслушивается и учитывается мнение всех членов группы Вместе с тем, члены группы такое решение не воспринимают как своихоє.
2	Незаметное решение	При разработке такого решения кто-то вносит предложение, возникает дискуссия, четкой позиции никто сознательно не выдвигает и решения возникает якобы само по себе, без его осознания
3	Решение меньшинства	При разработке такого решения меньшинство вносит свои предложения, другие считают, что решение приняли под давлением Вместе с тем, молчание не является признаком согласия, поэтому возможны конфликты
4	Компромиссное решение	В этом случае принимается решение, которое никто конкретно не предлагал, так называемое среднее решение
5	Решение большинства	Это решение считается демократическим и успешным Возникает оно, как правило в результате достаточно серьезного обсуждения и голосования, с учетом мнения многих лиц
6	Решение взаимопонимания	Такое решение возникает в результате дискуссии, без голосования и, как правило, имеет достаточно четкое объяснение почему принято именно это решение
7	Единогласное решение	Такое решение является довольно редким случаем, потому что сложно достичь полного единодушия

Кроме методов разработки управленческих решений, существуют правила, которых необходимо при этом соблюдать [14]

1 Избегать ненужных решений Решения, не влияют на деятельность организации и управления людьми, являются лишними

2 Нельзя допускать совпадения решений, т.е. не нужно принимать несколько решений для решения одной проблемы

3 Решение нельзя переносить Передоверие исполнение решения одним лицом другому недопустимо

4 Решение должно соответствовать уровню организации и сотрудничества

5 Для рутинных решений необходимо создавать правила их принятия

6 Необходимо привлекать работников ко всем этапам разработки и принятия решений, их участие в принятии решений не означает только присутствие при окончательном утверждении решения

7 Эффективность решений возрастает при вовлечении в процесс их разработки лиц, которых они непосредственно касаются

К выбору метода повышения обоснованности и качества управленческих решений необходимо подходить творчески, в зависимости от обстоятельств, имеющихся ресурсов, сроков, вида проблемы и т.д. Одинаковый метод может давать г разные результаты Поэтому \"зацикливаться\" на некогда успешном не стоит Нужно экспериментировать, комбинировать различные методы, а иногда просто довериться собственному здравому смыслровому глузду.

14.4. Технологическая подготовка производства (ТПП)

Задачей ТПП является обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).

В процессе ТПП решаются следующие основные задачи:

– отработка изделия на технологичность; – разработка технологических маршрутов и процессов; – разработка специальной технологической оснастки; – технологическое оснащение производства; – техническое сопровождение изготовления опытной партии, установочной серии и установившегося серийного производства.

Исходными данными для проведения ТПП являются:

1) полный комплект конструкторской документации на новое изделие; 2) максимальный годовой объем выпуска продукции при полном освоении производства с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации; 3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности; 4) планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей недели); 5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основного производства и ремонтная стратегия предприятия; 6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей, узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики; 7) планируемые поставки предприятию стандартных изделий и предприятия-поставщики; 8) предполагаемые рыночные цены новых товаров исходя из ценовой стратегии предприятия и его целей; 9) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения наличия дублирующего оборудования); 10) политика социологии труда предприятия.

Технологическая подготовка производства регламентируется стандартами "Единой системы технологической подготовки производства" (ЕСТПП).

Содержание основных этапов ТПП и их исполнители приведены в табл. 14.2.

Таблица 14.2