Организационная структура зао «Медведково»
Дадим краткое описание задач, выполняемых каждым структурным подразделением.
Бухгалтерия осуществляет учет всех хозяйственных операций, совершаемых на предприятии, готовит бухгалтерскую отчетность, ведет налоговый учет.
Служба управления персоналом осуществляет функции по подбору персонала, осуществлению кадровой политики, а также ведению кадрового учета.
Планово-экономический отдел осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия, её оценку, планирование и прогнозирование производства, оценивает имущественное и финансовое состояние предприятия.
Отдел маркетинга осуществляет деятельность по продвижению товара на рынок, стимулированию сбыта, увеличению доли на рынке, повышению привлекательности товара для покупателей.
Административно-хозяйственная часть отвечает за обслуживание производственных и непроизводственных помещений, содержание их в чистоте и состоянии, пригодном для осуществления хозяйственной деятельности.
Отдел снабжения осуществляет закупки основных и вспомогательных материалов для производства кожгалантерейной продукции, а также производственного оборудования.
Заместитель директора по производству осуществляет контроль и принятие управленческих решений в области организации производства и его обслуживания. В производственных цехах осуществляется полный цикл производства готового продукта: раскрой, пошив, формовка и сортировка. Эта работа осуществляется в основных цехах. В ремонтной мастерской работают специалисты, обслуживающие швейные машинки (ремонт, наладка, смазка).
Отдел конструирования и моделирования выполняет функции по разработке моделей сумок, рюкзаков, кошельков, чемоданов; созданию эскизов и конструированию. Здесь работают дизайнеры, художники, конструкторы-модельеры.
Отдел технического контроля продукции осуществляет проверку качества готовой продукции, его соответствие существующим стандартам.
На складе хранится выпущенная из производства готовая продукция, а также основные и вспомогательные материалы.
Служба сбыта осуществляет сбыт готовой продукции. В её структуре выделяются два отдела: отдел розничной торговли и отдел сотрудничества с оптовыми покупателями, заключающий договоры с торговыми компаниями на продажу готовой продукции.
1.4.Выделение центров финансовой ответственности
|
Центр финансовой ответственности |
Структурное подразделение |
Показатели, позволяющие оценить эффективность работы подразделения |
|
1 |
2 |
3 |
|
Центр производственных затрат (05) |
Зам. директора по организации производства |
Производственная себестоимость, руб. |
|
Центры прямых производственных затрат (05.3, 05.4, 05.5) |
Цех №1 (раскройный) Цех №2, Цех№3 (пошивочные) |
Прямые материальные затраты на единицу продукции, руб.; процент отходов; средняя выработка, ед/ч; средняя трудоёмкость одного изделия, ч; процент производственного брака |
|
Центр косвенных производственных затрат (05.2) |
Ремонтная мастерская |
Время обслуживания одного рабочего места, ч.; расход вспомогательных материалов (смазочных и т.п.) |
|
Центр переменных расходов на продажу (08) |
Склад |
Расход упаковочных материалов на единицу продукции, руб.; затраты рабочего времени на упаковку, маркировку одного изделия, ч. |
|
Центр условно-постоянных расходов на продажу (06) |
Отдел маркетинга |
Количество проведенных рекламных акций и маркетинговых исследований |
|
Центр транспортно-заготовительных расходов (03) |
Отдел снабжения |
Транспортно-заготовительные расходы на приобретение материалов, закупочные цены |
|
Центр управленческих затрат (04) |
Планово-экономический отдел |
Величина постоянных общепроизводственных и общехозяйственных расходов |
|
Центр доходов (09) |
Служба сбыта |
Выручка от реализации, доля рынка |
|
Центр доходов от оптовых продаж (09.1) |
Отдел сотрудничества с оптовыми покупателями |
Количество заключенных договоров на продажу продукции |
|
Центр доходов от розничных продаж (09.2) |
Отдел розничного сбыта |
Объем продаж |
Финансовая структура ЗАО «Медведково»
Генеральный
директор Центр
косвенных
ОПР (05.2) 05.4
Центр
доходов
(09)
Центр
производственных затрат (05) Центр
управленческих
затрат (04)
Центр ТЗР
(03)
Центр
доходов от оптовых продаж (09.1)
Центр
доходов от розничных продаж (09.1)
Центры
прямых
производственных
затрат Центр
переменных
расходов
на продажу (08)
05.3 Центр
условно-постоянных
расходов
на продажу (06)
05.5
Глава 2
2.1. Анализ и классификация затрат ЗАО «Медведково»
В 2013 году предприятие планирует расширить имеющийся ассортимент. Планируется выпускать 5 видов изделий:
- сумка дамская из натуральной кожи (изделие А);
- сумка дамская из искусственной кожи (изделие Б);
- сумка дамская текстильная (изделие В);
- ранец школьный (изделие Г);
- сумка дорожная (изделие Д).
Проведем анализ затрат предприятия и их классификацию.
Классификация затрат ЗАО «Медведково»
|
Наименование Затрат, центр ответственности |
Вид затрат | |||
|
по способу включения в себестоимость |
по экономической роли в процессе производства |
по отношению к периоду |
по отношению к объему производства | |
|
Основные материалы (05.3.1) |
прямые |
основные |
расходы на продукт |
переменные |
|
Вспомогательные материалы, используемые для производства изделий (05.3, 05.4, 05.5) |
косвенные |
основные |
расходы на продукт |
условно-переменные |
|
Смазочные и обтирочные материалы (05.2) |
косвенные |
накладные |
расходы на продукт |
условно-переменные |
|
Электроснабжение цехов (05) |
косвенные |
основные |
Затраты на продукт |
Условно-переменные |
|
Зарплата основных производственных рабочих (05.3,05.4,05.5) |
прямые |
основные |
затраты на продукт |
переменные |
|
Амортизация производственного оборудования |
косвенные |
основные |
затраты периода |
постоянные |
|
Зарплата рабочих, осуществляющих ремонт и обслуживание производственного оборудования (05.2) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
условно-переменные |
|
Зарплата конструкторов-модельеров (04) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
постоянные |
|
Зарплата управленческого персонала цехов (04) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
постоянные |
|
Зарплата технологов (04) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
постоянные |
|
Зарплата обслуживающего персонала производственного здания (04) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
постоянные |
|
Амортизация производственного здания |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Отопление, водоснабжение производственного здания |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Текущий ремонт производственного здания (04) |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
условно-постоянные |
|
Услуги транспортной компании по доставке материалов на склад (03) |
косвенные |
накладные |
расходы на продукт |
условно-переменные |
|
Услуги охранной организации |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Зарплата административно-управленческого персонала (04) |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Амортизация здания офиса |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Коммунальные услуги (офис) |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Телефонная связь |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
условно-постоянные |
|
Канцтовары (04) |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
условно-постоянные |
|
Расходы на упаковку (08) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
условно-переменные |
|
Зарплата работников склада (08) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
условно-переменные |
|
Освещение, отопление склада |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Аренда склада |
косвенные |
накладные |
затраты периода |
постоянные |
|
Расходы на рекламу (06) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
условно-постоянные |
|
Проведение маркетинговых исследований (06) |
косвенные |
накладные |
затраты на продукт |
условно-постоянные |