З метою ясного розуміння процесу управління проектом розроблена системноорієнтована модель управління проектом, яка складається з наступних секцій: стратегічне управління проектом;

• оперативне управління проектом;

• інструментальне управління проектом.

Етапи розробки проекту включають:

• народження ідеї й розробку проекту;

• затвердження й поточне управління проектом;

• розробку антикризової програми;

• завершення проекту.

На кожному етапі вирішується певний комплекс завдань (табл. 3.1.).

Таблиця 3.1

Етапи розробки проекту

Назва етапу	Завдання, що вирішуються
1. Народження ідеї та розробка проекту
1.1 Стратегічне управління проектом	Аналіз зовнішнього оточення проекту, аналіз учасників, визначення мети, обмежень і складності проекту, аналіз беззбитковості проекту, оцінка р Продовження табл. 3.1 изиків проекту, розгляд альтернативних варіантів проекту.
1.2 Оперативне управління проектом	Аналіз проекту за напрямками, розробка проектної документації, розробка календарного плану робіт.
1.3 Інструментальне управління проектом	Організація проекту та формування його команди, розробка функціональної структури управління, нормативно-методичне забезпечення проекту, прогнозування продажів і розрахунок витрат проекту, пошук джерел фінансування і т.ін.
2. Затвердження й поточне управління проектом
2.1 Стратегічне управління проектом	Паблік рілейшинз, специфікація продукції, організаційна структура управління, укладення контрактів, контроль за виконанням робіт і т.ін.
2.2 Оперативне управління проектом	Планування, облік і контроль, управління ресурсами, управління ризиками й т.ін.
2.3 Інструментальне управління проектом	Управління проектом за допомогою сучасних методів управління, підвищення кваліфікації кадрів, формування організаційної культури
3. Розробка антикризової програми
3.1 Стратегічне управління проектом	Зміна цілей проекту, зміна вимог до проекту, корегування значень вихідних даних проекту відповідно до змін, що відбуваються
3.2 Оперативне управління проектом	Розробка поліпшеного варіанту проекту й аналіз наслідків його реалізації
3.3 Інструментальне управління проектом	У Продовження табл. 3.1 сунення кризової ситуації за допомогою розробки й виконання конкретних засобів (переміщення персоналу, перегляд функціонального навантаження й т.ін.)
4. Завершення проекту
3.1 Стратегічне управління проектом	Скорочення тривалості проекту, завершення справ
3.2 Оперативне управління проектом	Оцінка стану проекту, розробка документації по завершенню, обмін досвідом
3.3 Інструментальне управління проектом	Оцінка управління витратами, роботи персоналу; аналіз допущених в управлінні помилок і досягнутих успішних результатів і т.ін.

Представлена модель (табл.. 3.1) демонструє зв'язок проектного аналізу й управління проектами.

Контрольні питання:

1. Розкрийте суть системного підходу у проектному аналізі.

2. Дайте характеристику принципам системного підходу.

3. Назвіть етапи управління проектом та завдання, що вирішуються на кожному із них.

Завдання на самостійну роботу:

Обдумайте та приведіть приклад, який би пояснював відмінності різних рівнів управління проектом – стратегічного, оперативного, інструментального.

Рекомендована література: