Учасники проекту.

Серед головних учасників проекту виділяють ініціаторів, замовників, інвесторів, керівників і контракторів.

Ініціатор проекту – особа (група людей), яка є автором ідеї проекту, його попереднього обґрунтування й пропозицій щодо реалізації. Ним може бути хтось з учасників проекту.

Замовник проекту – головна особа, яка зацікавлена в реалізації проекту й досягненні його мети і буде використовувати отримані результати від реалізації проекту.

Інвестор проекту – особа, що здійснює інвестиції в проект і зацікавлена в максимізації вигід від своїх вкладень. Ним може бути фізична особа, банк, організація та ін.

Керівник проекту – юридична особа, якій замовник і інвестори делегують повноваження по управлінню проектом: планування, контроль і координування дій учасників проекту. Керівник проекту для виконання своїх функцій створює команду проекту в складі виконавців, які реалізують ці функції.

Контрактор проекту – особа, яка за домовленістю із замовником бере на себе відповідальність за виконання конкретних робіт пов'язаних із проектом.

До учасників проекту відносяться також субконтрактори, постачальники, органи влади, користувачі результатами проекту (продукцією, послугами).

Учасники проекту можуть виступати від двох осіб. Так, наприклад, замовники можуть бути інвесторами, інвестори - керівниками.

До внутрішніх факторів, що здійснюють вплив на процес розробки і реалізації проекту, також включають відносини між учасниками проекту, стиль управління проектом, професіоналізм команди проекту, способи комунікації.

Стиль управління проектом визначає психологічний клімат і атмосферу в команді, яка здійснює реалізацію проекту, та впливає на творчу активність і працездатність її членів. Він повинен відповідати нормам і правилам сучасного менеджменту.

Засоби комунікації визначають повноту, вірогідність і оперативність обміну інформацією між учасниками, і свого роду забезпечують успіх проекту.

Контрольні питання:

1. Що слід розуміти під оточенням проекту?

2. Які фактори впливу на проект називаються внутрішніми, а які – зовнішніми?

3. Дайте визначення стилю управління проектом. Яким чином стиль управління впливає на ефективність реалізації проекту?

4. Хто може бути учасником проекту?

Завдання на самостійну роботу:

1. Які на Вашу думку фактори здійснюють домінуючий вплив на життєздатність інвестиційних проектів в Україні?

2. Які засоби комунікації одержали широке використання в Україні за останні п’ять років?

Рекомендована література:

1. Верба в.А., Гребешкова о.М., Востряков о.В. Проектний аналіз: Навч.-метод. Посібник для самост. Вивч. Дисц. – к.: кнеу, 2002. – 297с.

2. Москвин С.О. Проектний аналіз: Навчальний посібник. – К., ТОВ “Видавництво Лібра”, 1998. – 368с.

Тема 3. Система управління проектами

1. Суть системного підходу у проектному аналізі

2. Принципи системного підходу

3. Основні етапи управління проектом

Суть системного підходу в проектному аналізі полягає у тому, що проект розглядається як складний багатокомпонентний об'єкт, що є єдиним цілісним утворенням (системою), елементи якого перебувають у тісному взаємозв'язку. Така система має нові властивості, які відсутні в окремих її елементах.

В основі цільового управління проектами лежать такі принципи системного підходу, як цілеспрямованість, комплексність і збалансованість, оптимальність і науковість, безперервність і узгодженість.

Цілеспрямованість означає зосередження всіх видів ресурсів (трудових, матеріальних, фінансових) на рішенні найважливіших завдань створення об'єкта. Необхідною умовою є чітке визначення мети, для досягнення якої концентруються зусилля в даний період.

Комплексність і збалансованість вимагають врахування основних факторів, що здійснюють вплив на вирішення поставленого завдання, у їхньому взаємозв'язку, з урахуванням їх відносної значимості, а також визначення можливих наслідків реалізації прийнятого варіанта рішення й взаємовпливи запланованих заходів.

Безперервність і узгодженість реалізуються в послідовній конкретизації завдань по всьому циклові «дослідження – проектування – виробництво», у здійсненні на всіх його стадіях обліку, контролю й аналізу отриманих результатів.

Науковість і оптимальність передбачають застосування методологічно обґрунтованих підходів для визначення найкращих варіантів досягнення поставлених цілей, вивчення ринкових потреб, використання соціально-економічних і науково-технічних прогнозів, аналізу й узагальнення наукового та виробничого досвіду. Тут у повному обсязі проявляється системний підхід, використовуються економіко-математичні методи, моделювання й сучасна комп'ютерна техніка.

Основні етапи управління проектом.