Матриця pest - аналізу

Політичні фактори	Економічні чинники
1	1
2	2
Соціальні фактори	Технологічні фактори
1	1
2	2

Таблиця 6.13

Таблична форма для проведення step-аналізу

Групи факторів	Події / фактори	Небезпека / можливість	Ймовірність події або прояву чинника	Важливість фактора або події	Вплив на компанію	Програма дій
Політичні	1 2
Економічні	1 2
Соціальні	1 2
Технологічні	1 2

Методика STEP-аналізу, як і всі інші перераховані тут методики аналізу макросередовища, дає найбільший результат, якщо аналіз проводиться регулярно з використанням однакового формату. У цьому випадку фіксують показники динаміки факторові їх вплив на підприємство. У підсумку можна отримати так звану модель реакції конкретного підприємства на сукупність факторів макросередовища. Це не що інше, як свого роду модель досвіду, яка може дозволити підвищити якість прийняття всіх видів ринкових рішень підприємства.

Профіль середовища

Для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.

Метод складання профілю середовища полягає в наступному:

1. в таблицю профілю середовища виписуються окремі фактори середовища.

2. кожному з факторів присвоюється своя значісочть / оцінка методом експертних оцінок або Дельфі - методом:

§ важливості для галузі за шкалою: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;

§ впливу на організацію за шкалою: 3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутність впливу;

§ спрямованості впливу за шкалою: +1 - Позитивна, -1 - негативна.

3. далі всі три експертних оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для організації. За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують самого серйозної уваги при розробці стратегії, а які фактори заслуговують меншої уваги.

Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ETOM.

Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек і можливостей організації є метод зважування кожного фактора (для вимірювання значимості кожного фактора для конкретної організації) ETOM.

Абревіатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix - матриця загроз і можливостей зовнішнього середовища. Перевагою даного аналізу є впровадження обмеженого числа виділяються експертами факторів і подій (зазвичай 15).

Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральний) до -5 (дуже негативне). Вплив чинника - від +15 (сильний вплив, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до -15 (сильний вплив, серйозна небезпека). Вплив на стратегію компанії отримують множенням значення ваги фактору на важливість. Знак отриманого результату залежить від позначки загроз чи можливостей.

Найбільш сприятливі можливості забезпечуються технологічної міццю організації, найбільша небезпека полягає в конкуренції з боку зарубіжних фірм.

Після аналізу переліку керівництво повинно провести оцінку сильних і слабких сторін організації. При цьому він повинен мати повне уявлення про внутрішній потенціал і про недоліки організації, а також про зовнішні проблеми.