- •Лекція 1. Основи теорії організації
- •2. Поняття об’єкту та предмету наукового дослідження.
- •4. Основоположні ідеї теорії організації
- •Лекція 3. Парадигма сталого розвитку та її вплив на управління організаціями
- •1. Сутність та зміст корпоративної соціальної відповідальності.
- •Мотивація соціальної відповідальності з позиції власника
- •1. Концепція tqm в управлінні організаціями.
- •Характеристика вітчизняних систем управління якістю
- •4. Міжнародні стандарти якості iso серії 9000.
- •Порівняння принципів tqm та дсту iso серії 9000
- •5. Інтегрована система менеджменту як інструмент досягнення довгострокових цілей (iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, sa 8000).
- •Iso 14001
- •1. Закон самозбереження.
- •Характеристика рівнів самозбереження
- •2.Філософія самозбереження в стратегії підприємництва.
- •Результати діяльності організації при різних рівнях формування внутрішніх і зовнішній ресурсів
- •Лекція 8. Закони другого рівня
- •1. Принципи як найважливіша категорія науки управління.
- •2. Принципи управління організацією (за а. Файолем).
- •3. Принципи статичного та динамічного стану організації
- •Лекція 10. Системний підхід до управління організацією
- •1. Базові положення системного підходу.
- •Характеристика організацій механістичного та органічного типів
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •Класифікація цілей організації
- •Матриця swot-аналізу
- •Матриця pest - аналізу
- •Таблична форма для проведення step-аналізу
- •4. Взаємозв'язок факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації.
- •Аналіз визначення економічної безпеки підприємства
- •3. Функції корпоративної культури.
- •4.Світовий досвід формування корпоративної культури організацій.
- •Лекція 16. Цінності як основа культури організації
- •1. Поняття розвитку організації.
- •Таблиця 1.17 Видові прояви процесів розвитку на підприємстві
- •1. Основні положення концепції життєвих циклів організації, її етапи та характерні ознаки.
- •2. Розвиток організації згідно концепції і. Адізеса.
- •3. Модель розвитку організації л.Грейнера.
- •Управлінські практики на різних стадіях розвитку організації
- •4. Розвиток підприємства згідно з концепцією “кризового розвитку”
Матриця swot-аналізу
|
Можливості 1. Поява нової роздрібної мережі 2. і т.д. |
ЗАГРОЗИ 1.Поява сильного конкурента 2. і т.д. |
Сильні сторони 1.Висока якість продукції 2 3. і т.д. |
1.Як скористатися можливостями Спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості нашої продукції |
2.За рахунок чого можна знизити загрози Утримати наших покупців від переходу до конкурента, проінформувавши їх про високу якість нашої продукції |
Слабкі сторони 1.Висока собівартість продукції 2. 3. і т.д. |
3.Що може перешкодити скористатися можливостями Нова мережа може відмовитися від закупівель нашої продукції, так як наші оптові ціни вище, ніж у конкурентів |
4.Найбільші небезпеки для фірми З'явився конкурент може запропонувати ринку продукцію, аналогічну нашій, за нижчими цінами |
Заповнивши таку матрицю можна побачити результат:
§ визначені основні напрямки розвитку підприємства
§ сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшого вирішення для успішного розвитку бізнесу.
Підсумкові показники SWOT-аналізу використовуються в стратегічному і тактичному плануванні діяльності підприємства.
SNW - аналіз
SNW - аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз.
Strength (сильна сторона),
Neutral (нейтральноя сторона),
Weakness (слабка сторона).
На відміну від аналізу слабких та сильних сторін по матриці SWOT-аналіз, SNW - аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S» [1 ].
Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якій передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Нижче наведена приблизна форма аналізу в Таблиці (4.13)
Таблиця 4.13.
Матриця SNW - аналізу
Найменування стратегічної позиції |
Якісна оцінка позиції | ||
|
Сильна (S) |
Нейтральна (N) |
Слабка (W) |
Стратегія організації |
|
|
|
Бізнес-стратегії |
|
|
|
Оргструктура |
|
|
|
Фінанси |
|
|
|
Продукт як конкурентноздатність |
|
|
|
Структура витрат |
|
|
|
Дистрибуція як система реалізації продукції |
|
|
|
Інформаційна технологія |
|
|
|
Інновації як спосіб до реалізації на ринку продуктів |
|
|
|
Додаткові стратегічні позиції (з урахуванням специфіки організації) |
|
|
|
PEST - аналіз
Часто для аналізу макросередовища використовується методика STEP-аналізу. Термін «STEP» означає аналіз макросередовища, що грунтується на вивченні соціальних, технологічних, економічних і політичних факторів.
Існує два основних варіанти STEP-і PEST - аналізу. Варіант STEP-аналізу використовується для країн з розвиненою економікою і стабільною політичною системою, пріоритети - врахування соціальних і технологічних факторов.Для аналізу макросередовища в тих країнах, де економіка слабко розвинена і знаходиться в перехідному періоді, прімняют форму PEST - аналізу, де на першому місці фактори політики і економіки. При виборі першого або другого варіанта критерієм виступає пріоритетність обліку тих чи інших груп факторів макросередовища з точки зору сили можливого впливу і стабільності факторів для моніторингу.
Таким чином, PEST - аналіз - це інструмент, призначений для виявлення:
§ політичних (Policy),
§ економічних (Economy),
§ соціальних (Society),
§ технологічних (Technology)
аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - Аналізу. Останнім чинником є технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Важливим при проведенні PEST - аналізу є вимога системності стратегічного аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент, так як всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані
Даний вид аналізу може проводитися з використанням різних форматів, часто це два варіанта: проста матриця, зовнішній вигляд якої наводиться нижче в Таблиці 5.13 і таблична форма STEP-аналізу (Таблиця 6.13) [1] Кожен із цих варіантів має переваги й недоліки. Вибір способи проведення аналізу залежить від цілей аналізу, ступеня готовності експертів і цілого ряду інших факторів
Таблиця 5.13