104.Календарное планирование в строительстве. Виды календарных планов.
По назначению КП разрабатывается для национального планирования выполнения объемов СМР, поставки материальных технических ресурсов, согласование во времени работ между участниками строительства.
С позиции заказчика КП составляется для выполнения след. задач: 1) соблюдение сроков ввода объекта в эксплуатацию; 2) Уменьшению себестоимости строительства.
С позиции заказчика: 1) Обеспечение постоянной и равномерной загрузки объекта производственными мощностями; 2) Для стабильной работы строительство организации.
Глав. задачей КП заказчика и подрядчика явл. формирование графика по заданным критериям: 1) Показатели времени Тмин; 2) себестоимость Ссмр ; 3) прибыль Пмах.
Порядок разработки КП: 1) составление перечня работ; 2) Если работа выполняется одним подрядчиком в течении определенного времени необходимо выделить и показать на графике ту часть работ которая открывает фронт работ до след. субподрядчика; 3) Определение объемов работ и согласно объемам формирования стоимости работ. Стоимость определяется согласно ЕНиРу либо ГЭСН. 4) По гос. заказам объемы определяются только согласно СНиПам; 5) Опред-ют состав бригад и нормат-ную Машино- и трудоем-ть; 6) Устанавливают сменность работ; 7) Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки; 8) На основе выполненного разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения;
При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Исходные данныедля разработки КП в составе ППР служат: 1) ОПП в составе ПОС; 2) Нормативы продолжительности строительства или директивное задание; 3) Технологические карты на строительные, монтажные и спец. Работы; 4) РД и сметы; 5) Данные об организациях – участниках строительства в составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмов и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
КП производства работ на объекте состоит из двух частей: 1) Это левый – расчетный; 2) это графической – правый. Графическая часть может быть линейный или сетевой.
Основные принципы разработки КП: 1) КП должен быть разработан на весь период строительства начиная от подготовительных работ и заканчивая благоустройством; 2) Работы основного периода начинают только после окончания подготовительных работ; 3) Возведение надземных конструкций разрешаются только после устройства подземных конструкций, засыпки котлована, траншей и пазух; 4) работы должны вестись поточными методами, для этого объект необходимо разделить на захватки; 5) продолжительность строительства не должна превышать нормативов согласно СНиП; 6) Работы должны быть совмещены по времени без нарушений технологий строительного производства и соблюдением правил безопасности; 7) загрузка рабочих бригад и машин должны быть равномерны и бесперебойны; 8) Работы по монтажу конструкций предусматривается в две смены.
КП строительства определяет сроки или очередность строительства основных здания, а так же подготовительные работы сетей водоснабжения, канализаций, устройство временных зданий, установка- устройство подкрановых путей.
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).
Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы.
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.