- •Министерство образования Республики Беларусь
 - •Введение
 - •Постановка проблемы и выдвижение гипотезы исследования
 - •1.1 Описание субъекта исследования
 - •1.2. Анализ конкурентов
 - •1.3 Оценка конкурентоспособности
 - •Swot-анализ
 - •1.5 Сегментация рынка
 - •1.6 Формулирование гипотезы методом экспертных оценок
 - •5.Оценка коммуникативной эффективности рекламы
 - •2 Определение объема выборки
 - •Разработка анкеты
 - •4.Анализ данных
 - •4.1. Результаты опроса респондентов
 - •4.2 Проверка статистической гипотезы.
 - •5 Подготовка отчета для руководства
 - •6 Исследование влияния бренда на цену и анализ рекламной деятельности
 - •Заключение
 - •Список использованных источников:
 - •Приложение 1. Пример структуры анкеты, предлагаемой респондентам
 - •Приложение 2. Анализ данных
 
1.2. Анализ конкурентов
Хотя «Белтелеком» владеет большей долей рынка (около 80%), у компании есть конкуренты.
Основными конкурентами для РУП «Белтелеком» являются:
СООО «Космос ТВ»
ИООО «Альтернативная цифровая сеть»
СП ООО «Деловая сеть»
Таблица 1.2.1 Конкуренты
| 
			 РУП «Белтелеком» 
  | 
			 «Белтелеком» – современная телекоммуникационная компания с многолетней историей, персонал которой обеспечивает и развивает важные для государства, общества, частных и корпоративных клиентов технологии связи. Совершенствуя республиканскую сетевую инфраструктуру и внедряя на ее основе инновационные технологии и услуги связи,«Белтелеком»следует своей миссии – объединять людей, предоставляя свободу общения и получения информации.. 
  | 
| 
			 СООО «Космос ТВ» 
  | 
			 Компания «Космос ТВ» предоставляет абонентам услуги Цифрового Эфирно–кабельного телевидения и Кабельного телевидения, скоростной доступ в сеть Интернет.  | 
| 
			 ИООО «Альтернативная цифровая сеть»  | 
			 Самая крупная частная телекоммуникационная компания, специализирующаяся на предоставлении услуг широкополосной проводной передачи данных по технологиям Ethernet и ADSL.  | 
| 
			 СП ООО «Деловая сеть» 
  | 
			 СП ООО «Деловая сеть» работает практически во всех сегментах рынка Интернет-услуг, успешно решая задачи любых классов - от организации коммутируемого доступа в Интернет до построения крупных корпоративных сетей с обеспечением выхода в Интернет по высокоскоростным выделенным каналам.  | 
Таблица 1.2.2 Сравнительная характеристика конкурентов
| 
			 Наименование показателя  | 
			 «Белтелеком»  | 
			 «Космос ТВ»  | 
			 «Альтернативная цифровая сеть»  | 
			 СП ООО «Деловая сеть» 
  | 
| 
			 1.Абонентская база, тыс. чел.  | 
			 1900  | 
			 150  | 
			 130  | 
			 50  | 
| 
			 2.Доля рынка, %  | 
			 78  | 
			 6  | 
			 5,3  | 
			 2  | 
| 
			 3.Прибыль, млн. руб.  | 
			 641,219  | 
			 48,25  | 
			 41,5  | 
			 23  | 
| 
			 4. Средняя цена за тариф, тыс.руб.  | 
			 85  | 
			 78  | 
			 79  | 
			 72  | 
| 
			 4.Акции  | 
			 +  | 
			 +  | 
			 +  | 
			 +  | 
| 
			 5.Количество тарифов  | 
			 19  | 
			 8  | 
			 15  | 
			 13  | 
| 
			 6.Качество соединения  | 
			 высокое  | 
			 высокое  | 
			 высокое  | 
			 среднее  | 
| 
			 7.Наличие сайта  | 
			 +  | 
			 +  | 
			 +  | 
			 +  | 
Абонентская база, тыс. чел.

Рисунок 1.2.1 Абонентская база, тыс.чел.
Доля рынка

Рисунок 1.2.2 Доля рынка, %.
1.3 Оценка конкурентоспособности
Для оценки конкурентоспособности предприятия будем использовать дифференциальный метод.
Таблица 1.3.1 Шкала оценок
| 
				 Характеристика состояния объекта по параметру  | 
				 Неудовлетворительное  | 
				 Удовлетворительное  | 
				 Хорошее  | 
				 Отличное  | 
| 
				 Параметрический индекс (в баллах)  | 
				 1 -3  | 
				 4 - 6  | 
				 7 - 9  | 
				 10  | 
Таблица 1.2.4 Технические характеристики
| 
				 Предприятие  | 
				 Технические характеристики  | 
				 Экономические характеристики  | |||
| 
				 Известность марки (Р1)  | 
				 Качество услуг (Р2)  | 
				 Проводимые акции (Р3)  | 
				 Абонентская база, тыс.чел.  | 
				 Средняя цена за тариф  | |
| 
				 «Белтелеком»  | 
				 10  | 
				 9  | 
				 9  | 
				 1900 
  | 
				 85  | 
| 
				 «Космос ТВ»  | 
				 8  | 
				 9  | 
				 8  | 
				 150  | 
				 78  | 
| 
				 «Альтернативная цифровая сеть»  | 
				 7  | 
				 8  | 
				 8  | 
				 130  | 
				 79  | 
| 
				 «Деловая сеть»  | 
				 5  | 
				 7  | 
				 6  | 
				 50 
  | 
				 72  | 
Единичный показатель конкурентоспособности:
  
(12)
q1=8 / 10 = 0,8;
q2=9 / 9 = 1;
q3= 8 / 9=0,88.
q1=7 / 10 = 0,7;
q2=8 / 9 = 0,88;
q3= 8 / 9=0,88.
q1=5 / 10 = 0,5;
q2=7 / 9 = 0,77;
q3= 6 / 9=0,66.
Расчет единичного показателя по экономическим параметрам на примере
q4 =150/1900=0,079;
q5=78/85=0,917
q4 =130/1900=0,068;
q5=79/85=0,93
q4 =50/1900=0,026;
q5=72/85=0,847
Показатели конкурентоспособности, рассчитываемые комплексным методом.
Групповые показатели:
(13)
| 
			 
  | 
			 Q1  | 
			 Q2  | 
			 Q3  | 
			 Q4  | 
			 Q5  | 
| 
			 Коэффиц. весомости  | 
			 0,3  | 
			 0,5  | 
			 0,2  | 
			 0,4  | 
			 0,6  | 
Iтп=(0,8+0,7+0,5)*0,3+(1+0,88+0,77)*0,5+(0,88+0,88+0,6)*0,2=0,6+1,325+0,472=2,397
Iэп= (0,19+0,72+0,1)*1,3+(1,08+0,78+0,89)*2,1+(0,54+0,81+0,42)*1,34=1,313+5,775+2,3718=9,4598
3. Интегральный показатель:
(14)
К = 2,471/ 9,4598= 0,26
