Введение
Актуальность выбора темы дипломной работы заключается в том, что на фоне общего экономического роста и развития российского фондового рынка все большее количество компаний задумывается о необходимости создания рыночной стоимости своего бизнеса. Собственники понимают, что сейчас можно заработать гораздо больше, наращивая капитализацию, а не получая краткосрочную прибыль. При этом особую актуальность приобрела проблема выхода из бизнеса с прибылью, для чего необходимо повышение его цены и обеспечение высокой ликвидности.
Интерес к управлению стоимостью компании вызван и тем, что этот метод позволяет анализировать и оценивать результаты деятельности компании с учетом всех изменений, которые происходят в деловой среде.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ОАО «ГМС Нефтемаш».
Предметом исследования послужит процесс управления стоимостью предприятия.
В работе использованы методы сравнения, анализа статистических данных, расчета коэффициентов.
Цель работы - повышение рыночной стоимости ОАО «ГМС Нефтемаш».
В соответствие с указанной целью, в работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретическую информацию по управлению стоимостью предприятия;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Нефтемаш»;
- разработка мероприятий по повышению стоимости ОАО «ГМС Нефтемаш».
В качестве ожидаемых результатов планируется:
- диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Нефтемаш»;
- предложения по увеличению рыночной стоимости ОАО «ГМС Нефтемаш»
Дипломная работа состоит из трех разделов.
Научная новизна работы заключается:
- в уточнении понятия «Управление стоимость предприятия»;
- в выделении ключевых факторов, влияющих на стоимость предприятия;
- в рассмотрение основных методов концепции управления стоимостью.
Практическая значимость заключается в том, что использование рекомендаций, предложенных в работе, позволит увеличить рыночную стоимость производственного предприятия
Для проведения анализа финансового состояния предприятия используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.
Для решения поставленных задач были использованы:
- научная литература, журнальные статьи.
- годовая бухгалтерская отчетность ОАО «ГМС Нефтемаш» за период с 2008 по 2012 гг;
- пояснительная записка к бухгалтерскому балансу за 2012 год;
- годовые отчеты предприятия за период с 2008 по 2012 гг;
- устав ОАО «ГМС Нефтемаш»;
- новости и другая информация с официального сайта ОАО «ГМС Нефтемаш».
Теоретические основы управления стоимостью производственного предприятия
1.1 Сущность и концепция управления стоимостью предприятия
Разразившийся мировой финансовый кризис наглядно продемонстрировал, что ориентация исключительно на финансовый результат в виде чистой прибыли не может достоверно отражать положение дел в компании, степень эффективности ее деятельности и уровень конкурентоспособности. Необходим критерий иного рода, не зависящий от краткосрочного колебания процентных ставок, уровней валют и др. Таким показателем может выступать внутренняя стоимость компании, максимизация которой становится главной целью ее деятельности.
Последние два-три года в российскую практику управления постепенно внедряется современная зарубежная концепция управления предприятием – концепция управления стоимостью (Value Based Management, (VBM)). В основу концепции положено понимание того факта, что для акционеров (владельцев) предприятий и организаций центральным вопросом является прирост их благосостояния, в результате функционирования объектов владения. При этом, рост благосостояния акционеров измеряется стоимостью предприятия, которым они владеют.
Концепция управления стоимостью компании возникла в начале 80-х годов XX века. Истоки концепции лежат в американской управленческой культуре. Термин «ValueBasedManagement» впервые упоминается в 1994 году в книге «Императив стоимости», написанной Д. Мактаггартом, одним из основателей компании MarakonAssociate, специализирующейся на оказании услуг в области стратегического и управленческого консалтинга. В этих работах предпринимается попытка переосмыслить основную роль наемных менеджеров фирмы, которая, по мнению авторов, заключается в создании и увеличении стоимости компании в интересах ее собственников. Признание новой цели означает необходимость пересмотра стратегических ориентиров. Более подробно изменение критериев оценки эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении менеджеров компании, во времени.
Критерий оценки эффективности использованияресурсов
