- •Теория организации
- •Содержание
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения 45
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения 51
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией 107
- •Предисловие
- •Часть I. Методологические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 1. Введение в теорию организации и организационное поведение
- •1.2. Общее представление о методологии научного исследования организационных преобразований в экономике
- •Тема 2. Философский уровень методологии исследований и проектирования организации и организационного поведения
- •2.1. Общая характеристика основных философских теорий, являющихся методологической основой организационного менеджмента
- •Тема 3. Общенаучный уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Самомотивация Принятие решений
- •Тема 4. Частнонаучный уровень методологии исследования организации и организационного поведения
- •4.1. Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.2. Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.3. Ситуационный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.4. Маркетинговый подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.5. Нормативный подход, его сущность и место в методологии исследования
- •4.6. Поведенческий подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •4.7. Функциональный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
- •Часть II. Теоретико – методические аспекты организации и организационного поведения
- •Тема 5. Методический уровень методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.1. Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •5.2. Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика
- •Тема 6. Теоретические аспекты исследования и проектирования организации и организационного поведения
- •6.1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
- •6.2. Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
- •6.3. Современные теории управления организацией и организационным поведением
- •Часть III. Организация и организационное поведение в системе менеджмента организации
- •Тема 7. Организация как экономическая система
- •7.2 Организация управления
- •7.2.1. Организационная структура
- •7.2.2. Классификация организационных структур
- •7.4. Современные подходы к управлению организацией
- •7.4.1. Общая характеристика современных подходов к совершенствованию управления организацией и организационным поведением
- •7.4.2. Характеристика действий организации по обеспечению ее стратегической устойчивости
- •Макросреда
- •Микросреда
- •Тема 8. Организационное поведение, современный подход к определению его роли и места в управлении организацией
- •8.1. Актуальные современные проблемы организационного менеджмента
- •8.2. Сфера организационного поведения
- •8.3. Модели организационного поведения
- •8.3.1. Система организационного поведения
- •8.3.2. Особенности моделей организационного поведения
- •8.3.3. Практическое использование моделей организационного поведения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиография
- •Е г о р о в а Лариса Ивановна
7.2 Организация управления
7.2.1. Организационная структура
Автомобильные заводы компаний Ford Motors, General Motors, Honda, Toyota, Fiat, Volkswagen осуществляют одну и ту же деятельность – конструируют, производят и продают автомобили. За некоторым исключением всем им доступна передовая технология. Более того, в пределах одной ценовой категории основные конструктивные элементы производимых ими автомобилей являются однотипными, данные компании ориентируются на идентичные каналы распределения и методы продвижения товара на рынок.
Интерес представляет тот факт, что при очевидной схожести отдельных направлений и видов деятельности данных компаний, с точки зрения их содержания организационные аспекты их деятельности имеют как общие черты, так и существенные различия.
Например, общим для данных компаний является то, что новый продукт разрабатывается, как правило, на основе проблемно – группового подхода, когда формируются многофункциональные команды, в состав которых входят конструкторы, инженеры, маркетологи и другие специалисты. Однако, по масштабу охвата задач и численному составу эти группы, сформированные в разных компаниях, имеют существенные различия.
Структуры, осуществляющие одни и те же виды деятельности, могут быть организованы по-разному, но организация управления, работ, использования ресурсов и рабочей силы для достижения поставленных целей оказывает наибольшее влияние на результативность деятельности компании. Наиболее ярко эти различия проявляются в структуре компаний, занимающихся различными видами деятельности.
Организационная структура фирмы направлена, прежде всего на:
- установление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями;
- распределение между ними прав и ответственности;
- реализацию различных требований к совершенствованию системы управления.
Организационные структуры управления организацией отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.
К основным факторам формирования организационной структуры относятся:
размеры компании;
производственный профиль;
характер выпускаемой продукции;
технология ее производства;
масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления;
характер объединения фирмы и др.
Роль организационной структуры компании заключается в том, что она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления, при этом, она постоянно модифицируется, совершенствуется в соответствии с изменяющимися условиями.
Таким образом, можно сделать вывод:
Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико –экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику;
Охарактеризовать эту систему возможно, если определить характер взаимоотношений на каждом из ее уровней, т.е. на уровне взаимоотношений между подразделениями организации и внешней средой. («подразделение/ подразделение», «группа/группа», «организация/внешняя среда»).
На основании этого определяются типы организаций и способы управления.