13.5 План-график Ганта по реализации целей проекта
Комплекс работ по реализации целей может быть показан в виде ленточного графика по этапам работ при вводе в эксплуатацию системы электроснабжения предприятия «Полимер». По этапам назначаются исполнители и ориентировочная продолжительность работ. Отразим план-график Ганта в таблице 13.3.
13.6 Планирование труда и заработной платы предприятия
13.6.1 Планирование использования рабочего времени
Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих. Баланс приведен в таблице 13.4.
Для непрерывных производств с большим количеством работников оптимальной считается схема работы «в четыре бригады». Работники разбиваются на четыре бригады, и каждый день три бригады работают, каждая в свою смену, а одна отдыхает.
В промышленности России типичное распределение смен при четырёхбригадной трёхсменной работе следующее:
1) четыре дня в ночную смену с 23:00 до 07:00, затем два выходных;
2) четыре дня в дневную смену с 07:00 до 15:00, затем один выходной;
3) четыре дня в вечернюю смену с 15:00 до 23:00, затем один выходной.
Таким образом, получен условный 16-дневный рабочий цикл. В течение одного такого условного цикла эксплуатационник работает 12 дней и отдыхает 4 дня.
Календарный фонд в часах:
С учётом режима работы получаем число выходных дней:
Номинальный фонд времени в днях:
Номинальный фонд времени в часах:
Отпуск общей средней продолжительностью: НОТП = 24 дня, в часах НОТП = =24·8 = 192 ч.
Таблица 13.3 – План-график Ганта по реализации целей на 2013-2015 год
|
Этап работы |
Исполнитель (должность) |
Кол-во исполн. |
Продолжительность этапа, месяцев | |||||||||||||||||||
|
2013 год |
2014 год | |||||||||||||||||||||
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||||
|
1. Проанализировать состояние проекта |
Специалист проектного отдела |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
2. Изучить перечень необходимого оборудования |
Экономист |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3. Закупить необходимое оборудование |
Экономист |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
4. Провести инструктаж по новому оборудованию |
Главный энергетик |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
5. Подготовить оборудование |
Электромонтажник |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
6. Подготовить помещение под оборудование |
Электромонтажник |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
7. Произвести монтаж оборудования |
Электромонтажник |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
8. Провести инструктаж по новому оборудованию |
Главный энергетик |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
9. Провести испытания |
Мастер |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
10. Подготовиться к приему в эксплуатацию |
Электромонтажник |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Эффективный фонд рабочего времени:
дней.
Средняя продолжительность рабочего дня:
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени:
Таблица 13.4 – Баланс рабочего времени среднесписочного рабочего электро-
механического цеха
|
Состав фонда времени |
Эксплуатационный персонал |
Ремонтный персонал | |||
|
дни |
часы |
дни |
часы | ||
|
Календарное
время,
|
365,00 |
2920,00 |
365,00 |
2920,00 | |
|
Нерабочие
дни,
– Праздничные – Выходные |
0,00 92,00 |
0,00 736,00 |
14,00 104,00 |
112,00 832,00 | |
|
Номинальный
фонд времени,
|
273,00 |
2184,00 |
247,00 |
1976,00 | |
|
Планируемые
невыходы,
– Отпуска –
Болезни
(3,5%
– Гос.
дела (0,5%
|
24,00 10 (9,6) 2 (1,4) |
192,00 80,00 16,00 |
24,00 9 (8,65) 2 (1,235) |
192,00 72,00 16,00 | |
|
Внутрисменные
потери,(0,5%
|
2 (1,4) |
16,00 |
2 (1,235) |
16,00 | |
|
Эффективный
фонд рабочего времени,
|
235,00 |
1880,00 |
210,00 |
1680,00 | |
|
Средняя
продолжительность рабочего дня,
|
7,93 |
7,95 | |||
|
Коэффициент
использования фонда рабочего времени,
|
0,86 |
0,85 | |||
:
:
)
)
)
