Программные системы idef0

В настоящее время существует множество CASE средств, поддерживающих функциональное моделирование в стандарте IDEF0. В России получили распространение следующие системы:

Design/IDEF (MetaSoftware, США распространитель - Метатехнология, Москва)

BPWin/ERWin (Logic Works, США распространитель - Интерфейс, Москва)

Компания Ориентсофт (г.Минск) предлагает собственную разработку на базе стандарта IDEF0 - систему IDEF0/EMTool.

Заключение

Методология функционального моделирования IDEF0 является достаточно простым инструментом, который позволяет разработчикам корпоративных информационных систем изучить сферу деятельности заказчика и решать задачи по повышению эффективности этой деятельности.

Применение функционального моделирования позволяет решать не только технические проблемы заказчика, связанные с информационными технологиями, но также проблемы, имеющие отношение к сфере деятельности заказчика. Это позволяет превратить проект информационной системы из "пачки бумаги", за которую заказчик не хочет платить, в услугу, которая может принести заказчику дополнительный эффект, сопоставимый с последующей автоматизацией.

http://www.info-system.ru/designing/methodology/sadt/experience_use.html

Опыт использования стандарта idef0

Сергей Рубцов 29.01.2003

Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования. Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим CASE-средствам.

Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их пропорции; необходимо еще овладеть навыками изготовления продукта. Объективно, современные методики организационного проектирования предлагают лишь описание ингредиентов и весьма приближенное описание технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества. И это, наверное, правильно. Ведь субъективные интерпретации и детализации этих методик могут быть не менее ценными, чем сами методики.

Многообразие возможных точек зрения на принципы моделирования и содержание понятия «бизнес-процесс», с которым сталкивается проектировщик, с одной стороны, активизирует его, а с другой, существенно осложняет решение проектной задачи в заданные сроки. В [1] отстаивается точка зрения, что проектировщику следует активизировать свою креативность в максимально узких рамках. Творческую свободу проектировщика ограничивают:

1. стандарт проектирования бизнес-процессов;

2. отраслевые стандарты бизнес-процессов;

3. ранее принятые стандарты проектирования бизнес-процессов предприятия;

4. установочные концепции.

Примером стандартов проектирования бизнес-процессов может служить семейство стандартов IDEF (Госдепартамент и BBC США), RUP (компания Rational Software), Catalysis (компания Computer Associates). Отраслевыми стандартами являются модели, разрабатываемые государственными и международными общественными организациями (рекомендации ISA, APICS, ISO, TM Forum и др.). Стандарты предприятия обычно составляют подмножество стандартов (1) и (2), обогащенное процедурными правилами разработки и согласования моделей бизнес-процессов, принятых на предприятии.

Какими бы ни были жесткими нормативные ограничения, всегда найдется неопределенная ими область творчества для постановщика задачи и ее исполнителя, а также возможности интерпретации этих ограничений. Дополняющие и не противоречащие нормативным ограничениям согласованные точки зрения постановщика и исполнителя на моделируемый объект и способы его описания назовем установочными концепциями. Ими могут быть:

• цели моделирования (реинжиниринг бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов и внедрения информационных систем, системные исследования бизнес-процессов и др.);

• интерпретация стандартов (1-3) как заказчиком проектных работ, так и самим проектировщиком;

• принципы формирования словаря проекта и соглашения об основных понятиях, неопределенные стандартами (1-3) или нуждающиеся в уточнении.

Апробированные установочные концепции могут являться основой для разработки предложений по совершенствованию стандартов предприятия.

Не станем ограничиваться рассмотрением одной из целей моделирования, а попытаемся сосредоточиться на аспектах моделирования бизнес-процессов, имеющих общую значимость. Исходный контекст статьи — это абстрактный проект, целью которого является разработка модели бизнес-процессов, а предмет обсуждения — задача «настройки» ограничений (3-4) на этот проект. Фактически речь идет о процессе приспособления стандарта (tailoring process) и точек зрения проектировщика, который, как правило, содержит огромные возможности для привнесения субъективных решений, как по воле проектировщика, так и по воле заказчика. Поэтому необходимы дополнительные методические рекомендации, которые сузили бы область творческого «произвола» при модификации стандартов проектирования бизнес-процессов.

Рассмотрим рекомендации по конкретизации языков моделирования бизнес-процессов в контексте методологии IDEF0. Данный выбор не является принципиальным, а лишь отражает субъективные пристрастия автора. При этом следует иметь в виду, что предлагаемые принципы формирования рекомендаций и логику их применения легко распространить на отличные от IDEF0 методики проектирования бизнес-процессов с учетом трех аспектов моделирования бизнес-процессов: функционального моделирования, моделирования событий и ресурсов и унификаций описания бизнес-процессов.