Полные тексты стандартов idef
Автор: Vernikov.Ru
Тексты предоставлены компанией Knowledge Based Systems.
IDEF0
method report, 707 Kb
IDEF1
method report, part 1, 434 Kb
IDEF1
method report, part 2, 1.67 Mb
IDEF1x
method report, 639 Kb
IDEF3
method report, 1.83 Mb
IDEF4
method report, 1.6 Mb
IDEF5
method report, 1.36 Mb
IDEF9
method report , 457 Kb
A
method for business constraint discovery.
IICE
report, 1.09 Mb
Information
Integration for Concurent Engineering (IICE): compendium of IDEF
methods report.
Delivering
results: Evolving BPR from Art to Engineering, 596 Kb
http://www.vernikov.ru/content/view/364/126/
Рекомендации по стандартизации: методология функционального моделирования
Автор: Госстандарт РФ
Официальные рекомендации P 50.1.028 - 2001 ГОСТ России по применению стандартов IDEF для функционального моделирования. Приняты и введены в действие постановлением Госстандарта 2 июля 2001 г. Документ в формате PDF, объем около 3.7 Мб.
Нажмите здесьдля того, чтобы скачать документ.
http://www.idefinfo.ru/content/view/43/58/
http://devbiz.narod.ru/development/eod/aris_vs_idef_repin.htm
06.08.02
Сравнительный анализ нотаций aris eEpc / idef0, idef3 и продуктов, их поддерживающих (aris Toolset / bPwin)
Владимир Репин (ФинЭксперт)
Содержание
Введение. Типовые задачи описания бизнес-процессов. Требования к описанию бизнес-процессов предприятий
Описание нотации ARIS eEPC
Описание нотации IDEF0, IDEF3
Сравнительный анализ нотаций ARIS и IDEF
Функциональные возможности продуктов ARIS и BPWin
Выводы. Рекомендации по применению систем в зависимости от типовых задач
Литература
Версия для печати >>
[PDF
файл 215 Кб]
1. Введение. Типовые задачи описания бизнес-процессов. Требования к описанию бизнес-процессов предприятий
Основная задача данного аналитического исследования состоит в том, чтобы ответить на ряд вопросов, возникающих у руководителей и специалистов в начале проекта по моделированию и реорганизации бизнес-процессов предприятия. Наиболее часто в этом случае задают следующие вопросы (по степени важности для спрашивающих):
какое программное обеспечение использовать в проекте («ARIS лучше BPWin?», «ERWin лучше ARIS?» и т.п.);
как моделировать процессы с использованием продукта «Х»?;
как проводить анализ и выявлять проблемы при помощи продукта «Х»?;
какую методологию использовать для описания процессов?
В настоящее время на российском рынке представлено достаточно большое количество CASE-систем, многие из которых позволяют, так или иначе, создавать описания (модели) бизнес-процессов предприятий. Очевидно, что выбор системы в значительной мере определяет весь дальнейший ход проекта. Рациональный выбор системы возможен при понимании руководством компании, и ее специалистами нескольких аспектов:
целей проекта;
требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта;
возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований п.2.
Говорить о преимуществе той или иной системы/нотации бессмысленно, пока не определены тип и рамки проекта, основные задачи, которые данные проект должен решить. В настоящем исследовании сделана попытка провести сравнение наиболее популярных нотаций, используемых для описания бизнес-процессов, и двух систем, поддерживающих эти нотации. Предполагается, что данное исследование послужит основанием для дискуссии, посвященной проблемам эффективного применения CASE-систем для описания и анализа бизнес-процессов предприятий.
Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат на выпуск продукции, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций при внедрении стандартов ISO-9000 и т.д. Для каждой такой задачи существует определенные параметры, определяющие набор критических знаний по бизнес-процессу. От задачи к задаче требования к описанию бизнес-процессов могут меняться. В общем случае, модель бизнес-процесса должна давать ответы на следующие вопросы:
какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата;
в какой последовательности выполняются эти процедуры;
какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса;
кто выполняет процедуры процесса;
какие входящие документы/информацию использует каждая процедура процесса;
какие исходящие документы/информацию генерирует процедура процесса;
какие ресурсы необходимы для выполнения каждой процедуры процесса;
какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры;
какие параметры характеризуют выполнение процедур и процесса в целом.
Описание бизнес-процесса формируется при помощи нотации и инструментальной среды, позволяющих отразить все указанные выше аспекты. Только в этом случае модель бизнес-процесса окажется полезной для предприятия, т.к. ее можно будет подвергнуть анализу и реорганизации.