Контрольные вопросы для самопроверки

 

1.       Дайте определение предпринимательскому риску.

2.       Перечислите базисные принципы классификации рисков.

3.       Какие задачи решает качественный анализ риска?

4.       Сущность метода сценариев?

5.       Охарактеризуете метод аналогов.

 

Литература

 

1.       Тактаров Г.А., Григорьева Е.М Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2010.

2.       Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 2011

3.       Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности, М.: ИНФРА, 2011

Тема 6. Управление риском

 

Целевая установка: Раскрыть сущность управления риском, основные направления системы управления рисками.

 

После изучения данной темы слушатели смогут:

назвать основы управление риском;

объяснить процесс формирование риск – менеджмета на предприятии;

охарактеризовать методы управления риском.

 

В лекции рассматриваются следующие вопросы:

6.1. Понятие риск - менеджмента

6.2. Построение системы риск-менеджмента

Контрольные вопросы для самопроверки

 

6.1. Понятие риск - менеджмента

 

Риск — финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т. е. риск-менеджмент» Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

 

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

 

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления.

 

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления. Он имеет свою стратегию и тактику.

 

Стратегия представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах. Стратегия риск-менеджмента — искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия риск-менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора варианта решения. Следует сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

 

Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).