- •Методические указания к выполнению практических работ Практическое задание №1
- •Тема 1. Понятие, сущность, основные характеристики сбалансированного управления компанией. Виды балансов
- •Практическое задание № 2
- •Тема 2. Модели оценки потенциала развития корпорации
- •Практическое задание № 3
- •Тема 3. Эволюция подходов к сбалансированному управлению компанией
- •Практическое задание № 4
- •Тема 4. Цели, задачи и принципы сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 5
- •Тема 5. Механизмы сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 6
- •Тема 6. Факторы, инструменты и показатели сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 7
- •Тема 7. Методы оценки сбалансированного управления компанией
- •Практическое задание № 8
- •Тема 8. Обоснование целей и задач инновационно-инвестиционной политики в условиях сбалансированного управления корпорацией
Методические указания к выполнению практических работ Практическое задание №1
Тема 1. Понятие, сущность, основные характеристики сбалансированного управления компанией. Виды балансов
Цель работы: изучение сущности инструментальных средств управленческих технологий, применяемых в современном менеджменте для повышения эффективности компании.
Подготовка и обсуждение следующих вопросов:
Эффективность как категория сбалансированного развития организации
Определение уровня эффективности компании
Принципы формирования эффективной системы хозяйствования компании
Аспекты сбалансированности развития компании
Подсистемы сбалансированного развития
Виды гармоний внутри компании как системы
Модель управления сбалансированным развитием компании
Практическое задание представляет собой подготовку докладов на перечисленные темы, выступления по ним рассчитаны на 2 часа.
Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал (представленную теорию по рассматриваемым вопросам) и поработать с рекомендованной литературой и периодической печатью.
На первом практическом занятии преподаватель выдает задание и дополнительный теоретический материал. Студенты должны ознакомиться с представленным материалом и обсудить вопросы к докладам. Далее студенты самостоятельно должны доработать вопросы по выбранным темам и приготовить презентацию.
.
Практическое задание № 2
Тема 2. Модели оценки потенциала развития корпорации
Цель работы: изучение основных технологий (моделей) управления компанией.
Подготовка и обсуждение следующих вопросов:
1.Модель ДюПонт
2.Французская «панель управления»
3.Пирамида эффективности
4.BSC-Модель Мейсела
Практическое задание состоит в выполнении ряда практических упражнений и конкретных ситуаций.
Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал (представленную теорию по рассматриваемым вопросам).
Решение задач типа:
Требуется ответить на вопросы:
Как управлять доходностью активов?
Какую новую информацию дает уравнение ДюПонт?
Как принимаются решения на основе разложения на факторы?
Анализ ситуации. Потенциальный миноритарный акционер хотел бы приобрести акции компании. В табл. представлена информация, позволяющая принять то или иное обоснованное решение, исходя из приемлемого уровня риска для участников рынка.
Таблица
Исходная информация по компаниям пищевой отрасли
Компания |
Фондоотдача |
ROS, % |
ROA, % |
Мультип-ликатор капитала (финансовый леверидж) |
ROE, % |
Conagra |
2,06 |
1,63 |
3,63 |
4,15 |
13,93 |
Dole Food |
1,67 |
1,42 |
2,38 |
5,13 |
12,19 |
Heinz |
1,06 |
9,47 |
10,06 |
5,55 |
55,8 |
Hershey Foods |
1,22 |
7,93 |
9,7 |
2,93 |
28,47 |
Homel Foods |
2,24 |
4,63 |
10,37 |
1,88 |
19,48 |
Kellog |
1,42 |
8,45 |
12,00 |
5,46 |
65,48 |
Kraft Foods |
0,51 |
7,54 |
3,84 |
3,71 |
14,21 |
McCormick |
1,28 |
6,48 |
8,28 |
4,62 |
38,27 |
Ralston Purina |
0,94 |
19,19 |
18,02 |
6,71 |
120,93 |
Sara Lee |
1,51 |
6,98 |
10,52 |
9,22 |
97,06 |