- •Расчётно-графическая работа по дисциплине:
- •Расход ингредиентов на производство 1 тонны стирального порошка, кг
- •Расход упаковочных материалов на производство одной пачки стирального порошка в стоимостном выражении, р.
- •Расход электро-, теплоэнергии, вспомогательных материалов на технологические цели, р.
- •Сведения о сотрудниках предприятия
- •Классификация затрат
- •Стоимость сырья на производство 1 т стирального порошка в стоимостном выражении, р.
- •Стоимость затрат на сырьё на единицу продукции
- •Фонд оплаты труда основных производственных рабочих
- •Расчёт фонда оплаты труда по каждому виду произведённой продукции
- •Смета основных затрат на единицу продукции, р.
- •Распределение накладных затрат
- •Смета общехозяйственных расходов
- •Смета общепроизводственных расходов
- •Смета коммерческих расходов
- •Общепроизводственные и общехозяйственные затраты на единицу продукции
- •Калькуляция себестоимости одной пачки стирального порошка
- •Структура полной себестоимости товарной продукции
- •Сравнительная характеристика фактических и критических значений
- •Анализ прибыльности
- •Сравнительная характеристика финансовых показателей
- •Сравнительная характеристика финансовых показателей
Сравнительная характеристика фактических и критических значений
Продукт |
Точка безубыточности, тонн |
Постоянные затраты, руб. |
Цена, руб./ед. | ||
Фактическая |
Критическая |
Фактические |
Критические |
Фактическая | |
Денди-автомат 0,5 кг |
5 |
1,744045301 |
100906,88 |
289289,719 |
31 |
Денди-автомат 1,2 кг |
5 |
2,458108942 |
100914,95 |
205285,8989 |
55 |
Денди-био 0,5 кг |
3 |
1,448603006 |
69328,13 |
143575,8273 |
26 |
Денди-био 1,2 кг |
3 |
1,723670047 |
69328,13 |
120663,6823 |
54 |
Как видно по таблице 19 фактические величины точки безубыточности и цены превышены над их критическим значением, что свидетельствует о прибыльности продукта и существовании определенного запаса прочности. В отношении постоянных затрат прослеживается обратная тенденция: превышение критического значения над фактическим показывает прибыльность производства.
Задание 4. Провести анализ прибыльности продуктов, сделать выводы.
Анализ прибыльности продуктов проводится на основе расчёта ценовых коэффициентов.
,
где ЦКп – ценовой коэффициент.
Таблица 20
Анализ прибыльности
Продукт |
Ценовой коэффициент |
Денди-автомат 0,5 кг |
93,32 |
Денди-автомат 1,2 кг |
89,57 |
Денди-био 0,5 кг |
92,04 |
Денди-био 1,2 кг |
89,38 |
Чем выше значение ценового коэффициента, тем выше прибыльность данной продукции – больше резерв покрытия общепроизводственных расходов и получения прибыли. Как видно по таблице 20 предприятию наиболее выгодно производить стиральный порошок «Денди-автомат» расфасовкой 0,5 кг.
Задание 5. Принять управленческое решение в следующей ситуации. Производственный отдел предлагает использовать в процессе производства продукции новый ингредиент. При этом себестоимость 1 единицы продукции увеличится на 40%. Однако, повышение качества изделий может вызвать спрос на 50%. Расходы на рекламу новой продукции также увеличатся на 10%. Целесообразны ли эти нововведения? Рассмотреть ситуацию на примере продукта 1 (стиральный порошок «Денди-автомат» расфасовкой 0,5 кг).
Так как себестоимость 1 единицы продукции увеличится на 40%, то переменные затраты на единицу продукции увеличатся на 40%. Также изменить объём продаж стирального порошка на 50%. Цена порошок останется той же. Так как расходы на рекламу новой продукции увеличатся, то, следовательно, изменятся коммерческие затраты.
Таблица 21
Сравнительная характеристика финансовых показателей
Показатель |
Фактические (до нововведений) |
Прогнозные (после нововведений) |
Выручка от реализации продукции |
310000,00 |
465000,00 |
Переменные затраты |
20710,281 |
43491,59 |
Маржинальная прибыль |
289289,72 |
421508,41 |
Постоянные затраты |
100906,875 |
101125,63 |
Прибыль до налогообложения |
188382,84 |
320382,78 |
Таким образом, принятие управленческого решения позволит увеличить прибыль до налогообложения на 95272,48 рублей.
Задание 6. Торговый дом «Альпика» предлагает предприятию заключить сделку о дополнительном производстве ещё 30% продукции №1 (стиральный порошок «Денди-автомат» расфасовкой 0,5 кг). При этом предлагает свою цену покупки на 10% ниже себестоимости. Производственные мощности позволяют принять этот дополнительный заказ. Позволит ли эта сделка увеличить прибыль производителя? Обосновать управленческое решение с помощью необходимых расчётов.
Таблица 21