Оценка эффективности решений коммерциализированных субъектов культуры

Культурная политика общества, экономическая система которого выстраивается на рыночных принципах, предполагает и допускает, что некоторое количество хозяйствующих субъектов имеют или могут иметь откровенно коммерческую направленность.

Коммерциализированным субъектом сферы культуры здесь и далее понимается хозяйствующий субъект, который использует сферу культуры в качестве источника личных или корпоративных доходов, не считаясь при этом с двойственной природой культурного продукта. В их числе можно назвать игровые дома и казино, рестораны, танцевально - развлекательные и увеселительные центры, специализированные центры досуга для извлечения собственной выгоды, которая измеряется в денежном выражении.

Но здесь надо оговориться: нельзя путать «коммерциализированный» субъект с субъектом, который использует предпринимательскую активность в своей повседневной деятельности и при этом получает доходы от реализации платных форм.

Коммерциализированный хозяйствующий субъект считает возможным воспользоваться несовершенством человеческой природы, хотя при этом может оказывать населению набор вполне пристойных работ и услуг оздоровительного и досугово - развлекательного характера.

Некоммерциализированный хозяйствующий субъект сферы культуры, использующий предпринимательскую активность, для решения повседневных проблем может стремиться к получению прибыли, но ни при каких обстоятельствах не должен пользоваться несовершенством человеческой природы и пороками.

Общим признаком коммерциализации субъектов культуры является стремление извлекать прибыль, не считаясь с тем социальным эффектом, который попутно при этом возникает в обществе и культуре. Единственным критерием, по которому оценивается эффективность коммерциализированных хозяйствующих субъектов, является общая доходность, прибыль и рентабельность деятельности.

Планы семинарских занятий

Тема 1. Понятие о ресурсной базе

1. Проблемы ресурсного обеспечения учреждений социально-культурной сферы.

2. «Ресурсная база» и «ресурсный потенциал» учреждений социально-культурной сферы.

3. Проблемы ресурсного обеспечения учреждений социально-культурной сферы, основные направления поиска решения данных проблем.

Список литературы:

1. Киселева, Т. Г. Основы социально-культурной деятельности / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников. – М., 1995.

2. Феденя, А. К. Организация производства и управление предприятием : учебное пособие. – М. : ТетраСистемс, 2004.

3. Филатов, О. К. Планирование, финансы, управлении на предприятии : прак. пособие / О. К. Филатов, Л. Н. Козловских, Т. Н. Цветкова. – М. : Финансы и статистика, 2004.

4. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : учебное пособие для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг : учебное пособие. – М. : Юрайт-Издат, 2004.

Тема 2. Классификации ресурсов сферы культуры.

1. Структура ресурсной базы социально-культурной деятельности.

2. Различные основания классификации ресурсов.

3. Инновационные ресурсы учреждений социально-культурной сферы.

Список литературы:

1. Кефели, И.Ф. Культура и экономическая жизнь общества / И. Ф. Кефели, Т. 2. А. Кулакова // Социально-политический журнал. – 1995, № 5.

3. Киселева, Т. Г. Основы социально-культурной деятельности / Т. Г. Киселева, Ю. Д. Красильников. – М., 1995.

4.Торн-Смит, В. Технология менеджмента: современные методы принятия решений. – М. : Экономика, 1995.

5. Управление организацией : учебник / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Соломатина. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2003