Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Срок окупаемости системы -7,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 54810 у.д.е.
Срок окупаемости системы – 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 25. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 8040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 32530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 5,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 2320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 55810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 5,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5880 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4470 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 40750 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 5,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 26. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены два варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5050 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4830 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Срок окупаемости системы -6,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4560 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 52810 у.д.е.
Срок окупаемости системы – 5,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 27. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5540 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3430 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 45530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4520 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3860 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5850 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 45550 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 4,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 28. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 3040 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 2830 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43230 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4620 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3360 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 52810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Третий вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 5580 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 4270 у.д.е./год;
годовые затраты по договоры с логистическим провайдером на ответственное хранение и грузопереработку – 43750 у.д.е.
Срок окупаемости системы - 4,7 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 29. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4080 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3230 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 35830 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 3560 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 48100 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
Задача 30. Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
Первый вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 6050 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5630 у.д.е./год;
годовые затраты на аренду складского комплекса в регионе обслуживания – 43530 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,3 года.
Второй вариант:
годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
годовые транспортные затраты – 5460 у.д.е./год;
капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. Срок окупаемости системы - 4,8 года.
Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый вариант.
ЗАДАНИЕ 4. Найти место для расположения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков
Методические указания по выполнению задания 4 (задачи 31-40)
На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Необходимо определить место расположения распределительного склада. В таблице 2 приведены координаты магазинов (в прямоугольной системе координат), в таблице 3 — грузооборот. Координаты и грузооборот студент выбирает в соответствии со своим вариантом. Пользуясь приведенными в теоретических пояснениях к заданию формулами, необходимо найти координаты (Х склад, У склад) точки на местности для размещения распределительного склада.
Прежде чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к заданию. Для этого, желательно на миллиметровой бумаге, нанести координатные оси, а затем точки, в которых размещены магазины. Рекомендуемый масштаб: одно миллиметровое деление — один километр (чертеж на миллиметровой бумаге впоследствии аккуратно вклеивается в тетрадь).
Найдите координаты точки, в окрестностях которой рекомендуется организовать работу распределительного склада, и укажите эту точку на чертеже.
Таблица 2 - Координаты магазинов (потребителей материального потока) км.
|
№ магазина |
Номера вариантов задач |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
|||||||||||||||||||
|
|
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
X |
Y |
|||||||||
|
1 |
15 |
40 |
30 |
55 |
70 |
15 |
95 |
45 |
70 |
15 |
50 |
60 |
55 |
20 |
15 |
40 |
65 |
45 |
90 |
55 |
|||||||||
|
2 |
70 |
15 |
50 |
30 |
45 |
45 |
80 |
45 |
40 |
15- |
20 |
65 |
80 |
65 |
50 |
40 |
45 |
45 |
20 |
65 |
|||||||||
|
3 |
80 |
45 |
90 |
10 |
30 |
55 |
50 |
40 |
90 |
10 |
15 |
40 |
40 |
15 |
30 |
55 |
70 |
15 |
35 |
35 |
|||||||||
|
4 |
50 |
30 |
25 |
10 |
95 |
45 |
35 |
35 |
20 |
65 |
95 |
45 |
10 |
30 |
50 |
10 |
70 |
20 |
90 |
10 |
|||||||||
|
5 |
90 |
55 |
65 |
45 |
50 |
30 |
70 |
20 |
80 |
65 |
65 |
60 |
65 |
45 |
80 |
45 |
65 |
60 |
10 |
30 |
|||||||||
|
6 |
80 |
65 |
25 |
25 |
40 |
15 |
15 |
40 |
50 |
40 |
50 |
10 |
45 |
45 |
85 |
35 |
50 |
60 |
55 |
20 |
|||||||||
|
7 |
25 |
10 |
35 |
35 |
25 |
25 |
65 |
60 |
75 |
30 |
90 |
55 |
25 |
25 |
70 |
20 |
75 |
30 |
90 |
25 |
|||||||||
|
8 |
50 |
60 |
75 |
30 |
55 |
20 |
10 |
30 |
50 |
10 |
85 |
35 |
25 |
10 |
90 |
25 |
85 |
35 |
15 |
40 |
|||||||||
Таблица 3 - Грузооборот магазинов тонн в месяц
|
№ магазина |
Номера вариантов задач |
||||||||||
|
|
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
|
|
1 |
20 |
10 |
20 |
15 |
60 |
25 |
45 |
35 |
25 |
35 |
|
|
2 |
25 |
35 |
30 |
10 |
45 |
35 |
65 |
60 |
45 |
40 |
|
|
3 |
30 |
25 |
10 |
25 |
55 |
45 |
15 |
20 |
60 |
10 |
|
|
4 |
10 |
40 |
10 |
65 |
10 |
10 |
20 |
45 |
55 |
25 |
|
|
5 |
35 |
45 |
10 |
35 |
35 |
5 |
30 |
60 |
40 |
40 |
|
|
6 |
60 |
60 |
45 |
40 |
40 |
40 |
15 |
10 |
10 |
40 |
|
|
7 |
40 |
15 |
60 |
40 |
50 |
60 |
30 |
55 |
35 |
65 |
|
|
8 |
20 |
20 |
25 |
15 |
10 |
15 |
20 |
10 |
60 |
50 |
|